员工绩效考核面谈记录表

2012年度员工绩效考核面谈记录表之巴公井开创作

时间：二O二一年七月二十九日 员工姓名 管理人员姓名 部份 职 务 基本信息 产物软件所 副所长 面谈记录 岗位名称 面谈时间地址 软件设计师 2012.01.06 绩效评估结果 ： □A ■B □C 员工业绩评估 员工能力评估 能够依照组长所分派的任务进行工作,过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施,确保按时保质完成工作.信任团队成员,愿向其学习、与其进行工作交流,并相互帮手,以团队的利益为最高利益. 按时保质的完成了工作内容,确保了生产软件的及时提供,所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年定单总价值达两千万美元. 工作回顾（工作目标、任务及暗示,其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况,包括亮点和缺乏） 我去年的主要工作内容包括两部份：一是309平台MS A机的一些派生、配屏项目以及生产软件简直认和售后维护的工作,二是介入到了MSD6369外销Android原型机的开发. 在过去的一年里,我能够认真的看待自己的工作内容,在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通.对客户提出的更改要求,能够实现的都尽力实现了所需的功能,对不能实现的也给予了客户合理的解释.同时也及时的完成自己的工作任务,没有因此而给公司的生产销售带来不需要的损失. 关键事件记录（按部份领导要求填写） 关键事件名称 发生时间 相关人员 具体情况记录 资料来源 工作中存在的问题,下年度待改进点及相关办法 时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

在做android开发的过程中,学习到的内容只是停留在自己负责的模块,对整个系统的架构不够熟悉.在接下来的日子里,在保证完成工作内容的前提下,有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教,让自己对android系统有更深条理的认识. 所需资源（包括但不限于介入培训或论坛、给予项目介入机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加年夜授权力度、加强对自己的辅导、为自己配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部份讨论工作改进/提收工作建议/梳理工作流程……） 保证项目按时完成的前提下,有时间和机会的话,项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结. 确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标） 1. 及时又保证质量地完成自己的工作内容； 2. 熟悉android整个系统及各个模块之间的联系； 管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：

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