仓储部月绩效考核制度

仓储部员工月绩效考核制度

1.目的

为加强对仓储部员工的管理，督促各项工作按时按质完成，提高工作效率，使本部门的工作开展有计划、工作过程有记录、工作结果有考核。根据本部门的具体情况，特制定本考核方法。 2.适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。实习员工可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 3. 考评分类及考评内容

根据考评岗位不同，分三类：部长、装卸工、仓管员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 4. 考核内容及方法

4.1自我评价，分管领导评价

4.2受评人的分值*绩效*工资基数=绩效工资

4.3主管，副总级依据当月的实际情况，典型事件，对最终评分有权+10分或-10分的权利

4.4绩效考核与当月工资直接挂钩

4.5连续三个月在60分以下，予以辞退或调岗

4.6每月存档，作为年终评优评先，发放年终奖的依据。

4.7对于当月绩效考核有重大疑义可直接向常务副总书面申诉，经总经办调查核实可予以修改变更。

5.考核项目：

5.1 依总经办按公司年度经营目标要求分解到本部门项目； 5.2 公司级会议安排的工作重点； 5.3上级领导临时安排的紧急工作； 5.4 本部门正常的只能职能工作；

5.5 仓管员考核项目，参见《绩效考核合约、考核表》 见附表一

5.6 装卸队考核项目，参见《绩效考核合约、考核表》

见附表二

5.7 严格服从领导安排，出现一次不服从扣5分，二次翻倍，情节恶劣解除劳动

合同

5.8 违章操作、安全事故的次数，每出现一次扣10分

5.9 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；任劳任怨服从计划外

工作安排；每出现一次扣1分

5.10库存产品的破损情况，每出现一次扣1分

5.11产品的堆码、摆放、仓库6S要求，每出现一次违规扣1分 5.12公司员工及外部客户的投诉问题，每出现一次扣5分

仓储部:2010-11-6