2016年年度培训总结
2016年12月 拟制：崔筠筠 批准：李兴元
为了使公司人才队伍能够满足快速发展的需求，根据公司2015年度目标和年初培训调研，立足于员工的态度及知识技能现状，人力资源部在年初制定了全年的员工培训计划。通过年度培训计划的实施，基本完成了年度的培训课程，达到了预期目的。
现将全年培训情况总结如下：
一、2016年培训目标：完善培训体系，加强技术类培训。具体培训及培养目标如下：
1. 持续提高技术能力：制定短期和长期相结合的发展目标，采取交流、培训、实践等手段提升技术能力，
合理配置技术资源。
2. 关注技术队伍建设：培养一要懂技术理论，二要会技术技能，三要在实践中把技术理论和技术技能在具
体的业务或项目中能够应用的人才队伍。
3. 进行全员企业文化和制度的培训：进行全员的企业文化培训，使员工理解公司企业文化内涵，认同公司
企业文化，改变不良工作作风，统一思想、统一认识；使员工对公司的制度及要求有清晰的认识，以利于制度的执行及遵守。
4. 采用师带徒的方式，提高新员工的技能。
5. 知识库的建立和健全：在2014年逐步完善培训教材库。 6. 部门之间或部门内组织经验的交流，使好的经验能传承下去。 二、2016年年度课程完成情况及费用统计 1. 课程完成情况
类别 序号 1 技术类 3 1 非技术类 2 3 4 总计 2 培训课程管理类软件开发培训 JAVA开发培训 C开发培训 《商务礼仪与有效沟通》 《卓越团队拓展训练》 《项目管理》 《CMMI体系培训》 参加人开发人员 开发人员 开发人员 在职员工 在职员工 在职员工 在职员工 名称 员 培训形式 课堂讲授+指导 课堂讲授+指导 课堂讲授+指导 课堂讲授 场地训练 课堂讲授 课堂讲授 培训地点 公司会议室 公司会议室 公司会议室 外租会议室 —— 公司会议室 公司会议室 培训时间 2016.07 2016.08 2016.08 2016.03 2016.04 2016.10 2016.10 支出情况（元） ¥500.00 ¥500.00 ¥500.00 ¥2,000.00 ¥10,000.00 ¥500.00 ¥500.00 ¥14,500.00
2. 培训费用使用情况
2016年度培训费用共计14,500元，基本按照年初预算执行，未超出预算。 三、培训效果评估
从组织方的角度看，培训计划的执行基本到位，培训资源分配合理。从各部门看，各个部门能够积极主动的配合人力资源部进行培训，向人力资源部提供好的培训资源，人力资源部也极力的配合各部门完成其部门的培训计划。有了各部门的支持使培训的质量和效果都得到了很大的提高，各个部门以及本部门之间加强了经验和技术的交流，讨论工作中得到的经验使之发扬，交流工作中的教训得以避免。
从培训师的角度看，高岗员工能够积极主动担任起公司的培训任务，将自己好的经验和心得总结并传授给学员，因内容贴切实用性高，对学员具有很强的指导性，得到了受训人员的好评。
从学员的角度看，学习的积极性比较高，形成了良好的学习风气，对于求知若渴的大部分员工来说，公司安排的培训课程丰富、内容实用，取得了很好的培训效果，通过填写的《课程满意度调查表》中统计得出培训的满意度均达到80%以上。 四、培训存在的不足
1. 公司的培训课程库需要完善。事实证明，对企业最有价值的、最能带来人员技能直线提升的培训教材，莫
过于企业自身的经验教训，企业人员从时间中摸索体验出来的智慧总和。但问题是，没有形成自己的知识积累，人员的能力经验保留在自己的身上，形成不了公司共同的经验。这个问题希望能够在2015年得到解决。
2. 虽然已经建立起培训师队伍，但是师资力量还是比较缺乏，有待发掘。
3. 对参加培训人员要严格筛选。初衷是希望给更多的人员以培训的机会，结果是：基础高的学员觉得内容
太简单，学不到太多知识，而基础低的觉得培训的内容太难，使得培训达不到预期效果。 五、2017年培训工作建议和工作重点 1. 完善公司培训体系。
2. 坚持“培养和使用”相结合的原则，把接受培训以及培训的效果与晋升、薪酬、奖励紧密结合起来。 3. 建立一支优秀的企业培训师队伍，并进行等级和培训类别划分。 4. 鼓励员工设计开发课件，并对于优秀课件进行奖励。 5. 完善公司培训课程库。
6. 严抓课堂纪律，重要的培训均需课堂考试作为培训效果评估的一部分。
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