抢险救灾设备物资材料保障
预案
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抢险救灾设备物资材料保障预案
说明：本文是指根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度，而制定的事故应急救援方案，能及时、有效地统筹指导事故应急救援行动。本文档可直接下载后修改使用。 1事故类型和危害程度分析
煤矿井下发生瓦斯爆炸、冒顶片帮、透水；地面发生锅炉爆炸；仓库及宿舍、食堂等发生火灾等事故将造成重大财产损失和人员伤亡。
2应急处置基本原则 预防为主, 防供结合。 救灾物资, 满足需要。 3组织机构及职责 3.1应急组织体系
成立救灾物资材料、设备供应应急组织。由下列管钱、管物、安监、消防救护和相关专业公司和相关职能部门组成：经营管理部、采供中心、车管中心、救护队、武保科、安监处、生产技术部、机运工区、通巷工区等单位。
指挥机构及职责 总指挥：矿长
发生各类事故时负责下令调集救灾材料和设备。 副总指挥：副总会计师
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负责审批救灾物资采购计划和资金拨付。
经营管理部：负责采购救灾物资材料、设备资金的结算付款；其中资产管理中心负责救灾机械设备的采购和供应。。
物资采供中心：负责救灾物资配件的采购、储存和供应。 车管中心：负责货车、工程车应急供应。
武保科、救护队：负责消防车辆、消防器材的管理和供应。
安监处和生产技术部：负责提供救灾物资材料和设备购和储备计划, 并协调各部门之间的关系、检查各部门的职责落实情况。
机运工区：负责排水、供电及应急设备的供应。
通巷工区：负责井上下专用消防材料库储备足量的通风、防尘应急设备材料, 并能及时投入使用。
4预防与预警 4.1 危险源监控
物资材料、机电设备等管理供应部门要按救灾物资储备计划足量储备, 做到帐、卡、物相符, 加强物资管理, 确保应急供应。
4.2 预警行动
接到总指挥调集救灾物资材料、设备命令后各相关单位按照要求及时把材料、机械设备送到事故现场。
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5信息报告程序
调集救灾材料和机械设备要由救灾总指挥或矿调度中心电话通知各材料和机械设备供应部门。要24小时有人值班, 并保持电话通畅。
6应急处置 6.1响应分级
不论事故危害程度、影响范围大小, 各成员单位都要明确责任, 认真对待, 确保材料设备及时供应, 把损失降到最小。
6.2响应程序
各有关部门接到救灾调集材料、设备命令后,要立即行动起来, 调集人员组织货源, 及时送到救灾现场。
6.3应急物资与装备保障
安监处、生产技术部要给物资采供中心、经营部资产管理中心提供应急救灾物资材料, 机械设备购买计划。采购计划要结合本矿实际预料可能会发生哪些事故, 需要哪些救灾物资。物资采购计划内容要有物资名称、规格型号、购买数量等。
经营管理部要储备救灾物资物资采购资金, 专款专用。
物资采供中心、资产管理中心要按照采购计划及时购买质量合格的救灾物资材料设备, 并按分工做好救灾材料、机械设备的储存和日常的维护和保养, 救灾物资不准挪用。
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武保科、救护队要做好消防车辆和消防器材的维护和保养。 机运工区要做好供电、排水等设备的日常维护和保养。
通巷工区要做好井上下专用库的安全管理, 对通风防尘、排水器材日常维护和保养, 做到万无一失。车管中心要24小时留勤应急运输车辆和抢险工程车辆。
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