目标责任书

目标责任书

经公司考核人与责任充分协商，确定了不起 2011年度经公司目标经责任。本责任书一经签订，双方应当共同遵守。

一、考核时间

自2011年1月1日起到2011年12月31日止。

二、考核目标：

1、全年完成成品油销售 万吨，全年实现所得税后利润 万元。责任人在经营活动中所发生的所得税费、费用应由责任人承担。

2、今年南充油库能扩容新建工作。责任人牵头并按计划与流程推进工作进程，负责订项目推走计划及工作流程。

3、新建收购租赁、合作经营加油站（含橇装式加油站）责任人牵头负责制订计划，确实项目后，负责制订项目工作流程，并按流程推进工作进程。

4、责任人牵头完善公司管理制度。

三、考核人员对完成上述提供必要的条件。

1、左成品油资源上给予支持，特别是在资源的价格上从市场出发给予运走考虑。

2、考核人为责任提供运营资金，资金占用成本为中国人民银行发布的同期袋款利息，并在经营收益中扣除。

3、在油库，加油站网点建设上，考核人应在如下全面给予大力支持。

（1）费用使用上本着“勤俭节约”的原则。在项目开办费用上实行实板实销。

（2）为推动项目的进程，考核人为责任人提供一辆小车（开展油品营销工作也需要），车辆使用费用分别由考核人与责任人承担，即，车辆用于油库，加油站项目费用由考核人承担，车辆用于油品营销范围内，除正常经营成品油外，在有利润的前题下，其他资源也可以运作，考核人应给予支持，并帮助建立资源供销渠道。

四、2011年实现任务目标的奖惩制度，责任人的目标责任与工资挂钩，考核人在发给责任人每月 工资中扣 %作为风险保证金，奖惩制度如下。

1、完成经营指标任务，责任人所扣风险保证金予以金额发放，若超额完成任务，责任人与考核按照4：6的比例分配超额利润，如未完成任务，扣罚全额风险保证金。

2、油库扩容新建工作，1年制订的工作计划完成，奖励责任人 万元，若未完成任务，扣发全额风险保证金。

3、加油站收购，租赁、合作经营，新建工作。此项工作按年制订的工作计划完成，奖励责任人 万元；若未完成工作计划，扣发全额风险保证金。

本人已阅读，了解同意应目标责任书规定，自愿与公司签订《目标责任书》如考核时间结束未达成以上目标，本人同意接受公司给予处罚决定。

本责任书一式二份，考核人与责任人各执一份。

考核人： 责任人：

2011年 月 日