新媒体微信运营绩效考核表

考核期间： 姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分 自上结评 级 果 考核项目 1 项目设计效果满意度 与方案完全匹30配、有美感、% 细节无差错、客户体验好 业绩 绩效 2 项目重复修改率 301两次修改内30 两次修改以内 % 2两次已外修改每次扣5分 1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分 2不按要求时间完出现滞后1次扣5分 1有很好的创新并能运用10分 10有很好的创新2有创新但无法满足方案 5分 % 并能运用1次 3无创新 0分 3 工作完成及时性 按要求时间内30完成并主动汇% 报沟通 4 页面方案创新 加权合计 序行为指标 号 权重 指标说明 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 20 3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 考核评分 自上结评 级 果 1 行 为 考核 主动性 50% 2 学习力 加权合计 50% 总分 考核人

总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 签字： 年 月 日 文案策划考核评分表（月度）

姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 指标要求 策划方案一次通过率要求达到 % 客户、市场信息收集完整、准确、真实有效 在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失 一定周期内市场宣传方案要求提交 个 外部信息收集完整、准确、真实有效 评分等级 按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 自评 上结果 级 1 策划方案 30% 2 任务 绩效 客户、市场信息收集 20% 3 内部信息整理 20% 4 市场宣传方案 20% 5 外部信息收集 10% 加权合计 品行 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上结果 级 考核 1 团队精神 50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 50% 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 考核人

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日

项目策划考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 指标要求 策划方案一次通过率要求达到 % 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找 在规定时间内完成创意计划 在规定时间内策划方案提交率达到 % 市场调研报告完成率要求达到 % 在规定时间内完成市场调查 评分等级 按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分 按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分 自结上级 评 果 1 策划方案 20% 2 策划资料 10% 3 任务 绩效 创意计划 10% 4 业绩 指标 策划方案提交 10% 5 市场调研报告 20% 6 市场调查 10% 7 外部信息收集 加权合计 20% 外部信息收按目标要求完成得 20 集完整、准分 任意一项未满足扣 5 确、真实有效 分 品行 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自结上级 评 果 考核 1 团队精神 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，50% 决策） 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 50% 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日

编辑考核评分表（月度）

姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分 2阅读率10篇以上达到15%以上20分 3阅读率5篇以上达到15%以上10分 4阅读文章数不足20，0分 1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分 2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分 3经常出现不符合公司产品文章及差错10分 1按合理时间内及时发布完成20分 2没按合理时间发布每次扣5分 1数据统计准确并分析原因合理10分 2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分 3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分 自上结评 级 果 考核项目 1 微信文章的发送 30每月20篇，相% 应阅读率 2 内容把握度 业绩 绩效 内容与公司嫁20接、图文语音% 表达能力强 3 内容发布及时性 20发布时间合理% 及时 4 后台数据分析 每天将后台进10行统计分析转% 化率并给予分析报告 5 微信粉丝增长率 当月粉丝增长1完成30%20分 20率30%（无线2完成20%10分 % 下活动情况） 3完成10%以下0分 加权合计 行 为 序行为指标 号 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 考核 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 20 3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 1. 服从工作，并工作不报怨 2. 服从上级，并能做好工作 3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5. 不需要命令就能产生良好工作结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 学习力 25% 3 工作服从 25% 加权合计 总分 考核人

总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 签字： 年 月 日