钱金波

钱金波：

男，19年9月出生出生于浙江温州永嘉美丽的楠溪江畔。汉族，籍贯永嘉，本科学历，群众，1987年8月参加工作，现任红蜻蜓集团有限公司董事长。

红蜻蜓企业及品牌创始人

红蜻蜓集团现任董事长。

高级经济师，十届浙江省代表，曾获第七届中国青年奖章，素有“中国鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企业家”等美誉。

1995年3月至1996年6月，任永嘉红蜻蜓鞋业公司总经理；1996年7月至1997年12月，任浙江红蜻蜓集团董事长兼总裁；1998年1月至今，任红蜻蜓集团有限公司董事长兼总裁。

成长经历：

钱金波的家在美丽的楠溪江畔，他是家里的老小。“当我穿着背带裤、系着红领巾的时候，拉着妈妈的手，望着星空告诉她，昨夜我梦见了一只红蜻蜓”，12岁那年，钱金波把自己内心世界以一首诗的形式献给了妈妈。带着这样一种童年情结和梦想，31岁开始自己创业的。尽管家境贫寒，但5个姐姐和1个哥哥对他都很宠爱。

小钱金波很喜欢唱鼓词和文学历史。为了能听一场鼓词，他总是能设法从妈妈那里央求到几分钱，然后甚至逃课去听。听过一段时间，钱金波居然能管别人借琴，自己弹唱起来。

“我想我真是无师自通”，钱金波说，那时他对鼓词的热爱达到了痴迷的程度，鼓词中有关故事的情节，无论是情感戏还是武打戏，他都能用很丰富的语言展开，家里来了客人，也总是能唱给他们听。

热爱鼓词的少年进入了初中，初一还是快班，但到了初二就是慢班了，钱金波笑称自己当年太淘气，“每次考试，物理、数学都是零分”。一次，老师为了教育其他学生讽刺地说道：像钱金波这样的同学顶多将来到生产队帮人记个工分。本来就对理科一点没兴趣，再加上老师的打击，钱金波干脆在中考前辍学了。

“其实鼓词对我现在的事业有很大的帮助”，钱金波告诉记者，由于妈妈反对一个大男人把“弹唱”作为一生的事业，他最终放弃了鼓词。但鼓词使他对企业文化加深了理解，这也成为红蜻蜓获得成功的一个重要原因。

漆工学徒

要做就做到最美

姐夫中有学漆工的，17岁的钱金波就去学漆画。尽管姐夫是当地有名的漆工，但是每次干完活却都要请金波审核，这倒不是钱金波画得有多好，而是源于“柳毅传书”的故事。

姐夫给一人家的女儿嫁妆画画，画的内容就是那则动人的爱情故事“柳毅传书”中的某一个细节：龙女将一颗订情物交给了柳毅。钱金波总认为姐夫画的人物眼神不够含情脉脉。重画了数次的姐夫有点不耐烦，一句“就这样吧”就想收场，但钱金波坚持“不答应”。最终，作为的姐夫愣是被他拗了过来。

要做就做到自己认为最美的程度，这种执着的精神也使得钱金波创建红蜻蜓时，始终追求“以最美的形象向经销商、向消费者展示着自己的红蜻蜓”。

画漆画时间不长，钱金波又决定跟自己的另一个姐夫学木匠。18岁那年，钱金波第一次离开家乡来到了武汉，一人闯天下的艰辛从此开始。初始做木匠，屁股压着木头，手不稳，一锤子下去，凿子一偏，正好戳到大腿上，尽管钱金波用手紧紧捂住伤口，鲜血仍然从手指缝中溢出。

不过，木匠的生活也是多姿多彩的，从温州出来的钱金波穿着总是很新潮，当地人都把钱金波称为“小木匠”。就是因为太时髦了，也曾引起当地老人的非议。记得最清楚的一次是，脚穿7厘米高的高跟皮鞋、穿着喇叭裤的钱金波和小老乡去看电影，一位拿着剪刀的老太太楞是追着钱金波要剪去那肥大的裤脚。

4年的木匠生活也让钱金波开始思考一个问题，木匠是拼个人体力的手艺活，光靠着体力的付出和个人力量，很难做强做大。家乡温州永嘉当时是皮鞋业生产的中心，有着皮

鞋生产的传统，家家户户或多或少都从事着与制鞋业相关的生意，于是钱金波也加入到全国各地推销温州皮鞋的大军中。经过8年的积累，钱金波带着120万元最终回到家乡创办了红蜻蜓。

红蜻蜓董事长钱金波的“五大”管理“新经”

新经一：管理好时间

管理者首先要管理时间，时间是最公平的资源。不论这个人是年少还是年老，贫穷还是富有，有没有地位，是不是聪明。时间，可以说是上苍给我们的最公平的资源，时间，也是我们所能使用的最重要的一个资源，可是人们却很少谈到它。

一般来说，讲到管理，人们通常会认为“管人”和“管钱”是最重要的，总是认为如果有了足够的钱与足够的人，就可以做自己想做的事。或者说，人们普遍认为真正好的管理是用比较少的人和钱，做到别人要用比较多的人和钱才能做到的事情。

仔细看看我们周围的人，还有那些成功的人，为什么他们会比其他人做得好？通常原因并非是他们比别人聪明，或者比别人反应快。对于一个成功的管理人员，成功最重要的因素是对于时间的管理。一个优秀的管理者，首先要花50%以上的精力管理好自己。只有管理自己的人，才能管理好别人，这是管理的秘诀！

新经二：管理好事情主次

在生活中，还是在工作中，总会有主和次的事情。一般成功的管理者一定会把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照压力的轻缓程度来决定优先次序。

钱金波向记者说起了这样一个生动有趣的故事，这个故事是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维讲过讲，讲的内容是：一群工人在丛林里清除矮灌木，他们是生产者，解决的是实际问题。而卓有成效的管理者会怎么做呢？他们会爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”而忙碌的生产者常常会怎样回答呢？“别说了，我们正干得有声有色呢。”

所以，在我们身边出经常会出现这样的一种现象，不论是个人或是企业，他们常常是盲目地在埋头砍灌木，没有意识到要砍的并非是那片丛林。

新经三：管理好自己的心胸

卓有成效的管理者不仅会用己之长，还会用人之长，并有着博大宽广的胸怀。在钱金波的人生信条中有一条，就是人性本善，他总是在寻找别人身上的闪光点。正因为这样，他能够把人与人之间的距离很快的拉近了，总是能找到很多得力人手来帮助自己创更大的事业。

新经四：管理好自己的心态

钱金波喜欢说一句话：一段距离的结束是另一端距离的开始。每一个目标都要集中精力去寻求接近，而当距离已经消失的时候，另一段新的距离开始了，又要开始新的一轮“在距离中寻求接近”。

通过十年努力，红蜻蜓已经进入全国民企500强、全国行业百强，销售额名列行业前茅。面对这样的成绩，钱金波开始深思：第二个十年该怎么的心态投入第二次创业？是安于现状，还是跨越前进。经过他的思考，自己做企业还要有“归零”心态。因为，昨天的

辉煌和荣誉都会过去，做出“归零”心态就是为了更好地向新一轮发展目标跨越，也就是自己常在嘴边说的：开始新的一段距离。

于是钱金波别出心裁地在十年庆典之际提出：归零\"跨越的主题。他提出不仅要求自己，每一个员工乃至整个企业都要有归零的心态，要放眼明天，争取更多的辉煌。

新经五：管理好自己的学习

创办红蜻蜓的12年间，钱金波的管理思路和品牌意识有了不断加强，思维方式和视野也不断开阔，这一切离不开学习的结果。1999年红蜻蜓开始在上海建厂，除了上海重要的经济地位外，更重要的是钱金波觉得上海的社交环境可以让自己思想更加开阔，可通过发现别人的优势找到了自己的差距。为了弥补这个差距，他进入复旦大学的培训班学习，加入企业家沙龙，像一块海绵一样吸收各种养分。在上海，他完成了自己思想的一次重要转型，在他看来，学习的脚步永远不会停止。直到现在，他还在参加长江商学院完成了EMBA后，又在CEO班学习，以管理好自己的学习。

管理启示：

1. “我梦我思故我在”。这是我最大的感慨，一个人出生贫寒并不可怕，可怕的是屈服于现状。梦想正如蜻蜓点水般泛起一阵涟漪，有人将这稍纵即逝的微波深深地珍藏，等待着有一天迸发，带来一股强憾而振奋人心的新能量；而有些人却抹平了它，任它消逝。

2. 执着。其实在很多时候我们离成功只差一步之遥了，为什么还是会失败呢？我想正是由于缺少这种执着的精神。“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”既然有了目标，那我们也应该勇敢地一如既往的追求！

3. 学习。当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不能一味地沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰。学习不仅能增添一个人的文化内涵，而且能开阔一个人的思路。正如钱金波的管理新经里所言：“创办红蜻蜓的12年间，我的管理思路和品牌意识有了不断加强，思维方式和视野也不断开阔，这一切离不开学习的结果。”可见学习对一个人的发展是多么重要。

4.内涵。“责任、爱心和奉献”已经成为钱金波的人生追求和红蜻蜓企业文化的重要内涵。企业成立13年来，对公益事业的捐赠达4000多万元。钱金波曾连续四次进入胡润“中国慈善企业家”排行榜百名榜单，并在2005年获得国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”。 钱金波以爱心塑造企业风范，以文化体现品牌价值，以思想铸造企业精神，以创新赢得世人尊敬，带领红蜻蜓集团连续多年实现又好又快发展的奇迹。他的事迹，在社会上引起广泛共鸣，得到各级领导的充分肯定，新华社、人民日报、电视台等媒体均做了大量生动报道。