创新思维在建筑工程管理中的应用

科技与创新┃Science and Technology & Innovation

文章编号：2095－6835（2015）15－0042－02

2015年 第15期

创新思维在建筑工程管理中的应用

何 毅

（广东 东莞 523000）

摘 要：在当前建筑工程管理中，存在管理不完善、管理方式不合理和管理理念落后等问题，影响了建筑工程管理效果，因此，对建筑工程管理进行改进十分必要。在建筑工程管理现状的基础上，对创新思维在建筑工程管理中应用的必要性和方式进行了分析。

关键词：创新思维；建筑工程管理；管理理念；管理制度

中图分类号：TU71 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.15.042

的生产能力符合社会发展的需求。 2.2 是科学管理的必然要求

随着社会各方面的不断发展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保证管理工作的准确性是建筑企业发展的趋势，这就要求企业采取科学的管理方法。因此，积极学习先进的工程管理知识、借鉴相关的管理经验、结合企业实际情况对工程管理进行创新，是实现科学管理、提升企业管理水平的必然要求。 2.3 有利于企业对资源进行优化配置

在当前的建筑工程管理中，由于建筑企业管理机构、人员设置不合理，加上管理责任分配不明确，导致整个管理工作较为混乱，无法实现有效利用。通过运用创新思维，企业可合理分配人员、对管理方案进行优化，并根据管理方案对制度进行修改，以充分激发员工的工作责任心，发挥管理人员的作用，对各种人力、物力资源进行优化配置，提高管理工作的效率，从而达到提高建筑工程质量的目标。 3 创新思维在建筑工程中应用的方法 3.1 方面的创新

在建筑工程管理方面，随着社会经济的快速发展，存在的问题越来越多，传统管理模式已经无法适应社会发展的需求，因此，对管理进行创新是创新思维应用的重要内容。

在当前的建筑工程管理中，在工程建设合同签订后，工程项目管理权力大多集中于项目经理手中，其直接掌控着整个工程建设过程中人员、机械和财务等各方面内容的分配权，同时，项目经理不承担法人责任。在这种背景下，当工程建设当中发生问题时，易发生互相推诿的情况。因此，必须对管理进行创新，将管理工作的权责进行明确区分，设置专门的管理机构，制订科学、完善的管理制度，并由专业的管理人员进行全程监管，充分保证工程管理工作的良好进行。 3.2 理念方面的创新

完善的管理机制仅仅是工程管理的一个方面，管理理念的创新也十分必要。管理人员需要充分认识到当前工程管理理念中存在的不足，了解创新管理理念的重要意义，加大在管理制度、管理方法创新方面的投资，培养更多具有创新管理理念的高级管理人才。通过新、旧理念人员之间的互相交流和学习，提升整个管理队伍的管理理念，形成一种稳定、科学的人才培养制度，打造一支高水平的工程管理团队，从而提高建筑工程管理水平。

3.3 机构方面的创新

建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的性，且要不断完善管理人员的专业知识结构，重点提高基层管理人员的文化水平，

建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，其管理内容涉及到工程建设的各个阶段，其前期设计、施工和竣工等各个环节都需要系统的管理。只有这样，才能保证建筑工程的质量，促进建筑行业的健康发展。然而，我国当前建筑工程管理中存在许多不足，对其进行创新改进是建筑行业发展的必然要求。 1 我国建筑工程管理现状 1.1 管理不健全

完善的管理应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；

.com.cn. All Rights Reserved.部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分

落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。 1.2 建筑工程管理理念不完善

对于我国当前的建筑行业而言，很多建筑企业的建筑工程管理理念不完善，主要体现为对建筑工程管理的认识不充分、忽视了建筑工程管理的重要作用、未积极推行建筑工程管理，进而影响了建筑工程的质量、效率。

随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到建筑行业中。在此背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工环节所需的机械设备和材料都是施工队伍自带的，施工方出于对自身利益的考虑，会采取隐瞒、虚报等手段，这进一步增加了建筑工程管理的难度，而管理方有时会考虑两者关系，在管理上得过且过，进而导致管理不善、施工中的设备或人员出现问题。 1.3 管理人员的思想老旧

建筑工程的管理人员由于长期处于传统管理模式中，其管理思维会受传统管理方式的影响，加之长期进行管理工作，在潜意识中对新方法、新思想产生了一定的抵触情绪，进而给建筑工程管理的创新造成了巨大阻碍。 2 建筑工程中应用创新思维的必要性 2.1 符合我国社会发展的需求

建筑行业是我国国民经济中的基础行业，随着我国社会经济的快速发展，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来，这就迫使企业必须努力提升自身的竞争力。而通过应用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管理的措施，能有效提高企业的技术水平和工作效率，提升企业的经济效益，使企业

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2015年 第15期Science and Technology & Innovation┃科技与创新

文章编号：2095－6835（2015）15－0043－02

航空公司运行控制中的威胁与差错管理分析

李黎莎，吕明源

（1.中国民用航空飞行学院空中交通管理学院，四川 德阳 618307；2.民航西南空管局管制中心，四川 成都 610202） 摘 要：基于威胁与差错管理（TEM）理论，详细分析了航空公司运行控制中面临的威胁和可能出现的差错，利用威胁与差错管理模型对威胁、差错和非预期的航空器状态及其发展进行了研究，提出了航空公司运行控制中的TEM措施，以帮助航空公司提高运行控制过程的安全性和性。 关键词：运行控制；签派资源管理；TEM措施；航空公司

中图分类号：V328.2 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.15.043

更好地提高航空公司的运行效率，保证飞行的安全和正常。 1 航空公司运行控制

运行控制是指航空公司使用用于飞行动态控制的系统和程序，对某次飞行的起始、持续和终止行使控制权的过程。运行控制是航空公司整个运行环节中的重中之重，是航空公司日常运行的信息中心、通信中心和决策中心。航空公司实施运行控制可提高航空公司运营的安全性、正点率和效益。随着航空公司运行控制中心（AOC）的设立、运行控制计算机系统的使用和运行手册的完善，由航空公司的制度或设施而造成的飞行不安全事件的比例不断下降，而因在运行控制环节中的人为因素而导致的不安全事件的比例则在逐年上升。飞行签派是航空公司运行控制的核心。在航空公司每一个航班的运行过程中，签派员与飞行员共同负责航班的飞行前准备、制作机飞行计划、共同签字放行航班和承担航班运行的安全责任；在飞行过程中，签派员应全程监控航班的运行情况、负责全程的地空通信、收集并传递给机长与飞行安全相关的所有信息和资料；在航班大面积延误、恶劣天气条件等非正常情况下，签派员作为航空公

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近年来，随着民用航空业的飞速发展，我国航空公司的机队规模不断扩大，航线数量迅猛增加，日益增长的航班量给航空公司的日常运行带了巨大的安全压力。连续的航班失联、坠机和地面事故使航空安全成为航空公司亟待解决的问题。从历史上和当前的航空事故分析中可看出，很多事故都是因人自身的因素或人员之间沟通不当造成的。1978年，美国国家运输安全委员会（NTSB）在对相关事故调查的过程中提出了机组资源管理（CRM-Crew Resource Management）。CRM从最初的仅针对驾驶舱（Cockpit）的资源管理扩展到对整个机组（Crew）的资源管理。随着航空公司的发展，CRM的范围从飞机内部又扩大到了整个航空公司和整个航空系统，飞行机组、客舱乘务员、签派员、管制员和机务维修员等都需要进行资源管理训练。因

.com.cn. All Rights Reserved.此，签派资源管理（DRM）这一概念应运而生。本文将从航空

公司运行控制的角度出发，对新一代CRM-威胁与差错管理（TEM）进行分析。传统的签派资源管理主要对人的因素进行分析，而新一代DRM应被理解为签派员避免差错、降低航空公司运行控制风险的一种工具。在运行控制中实施威胁与差错管理可 完善管理硬件设施；在管理决策中，如果遇到重大事项，则需要尽量采取民主表决的方式决策，以降低决策失误的概率。 3.4 技术方面的创新

管理技术的创新主要是指各种生产技术的创新，具体体现在新产品、新工艺等方面。通过对这些技术创新的应用，可有效提高建筑工程管理的水平。随着建筑工程涉及范围的不断扩大，其所覆盖的技术内容更加广泛，单纯的计算机技术已经无法满足工程管理的需求。因此，技术方面的创新主要是在工程管理中有效运用信息技术、其他新工艺等，从而提升工程设计、施工技术和技术资料等各方面管理工作的准确性和效率，促进工程管理水平的提升。 4 结束语

随着建筑行业的迅猛发展，当前建筑工程管理的内容已经无法适应实际需求，管理理念落后、管理不完善等问题都

对建筑工程管理的发展造成了阻碍。因此，使用创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要，其创新内容包括管理、模式、机构和技术等多个方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企业的竞争力，推动建筑行业的健康发展。 参考文献

［1］徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用［J］.科技与企业，

2015（06）：29.

［2］单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用［J］.中小企业

管理与科技（中旬刊），2014（02）：-55.

［3］颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用［J］.城市

地理，2014（20）：32.

［4］王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用［J］.山西建

筑，2014（36）：256-257.

〔编辑：张思楠〕

Application of Innovative Thinking in Architectural Engineering Management

He Yi

Abstract: In the current construction project management, there are problems such as unreasonable management system is not perfect, management mode and management concepts backward, the impact of the construction project management effect. Therefore, the construction management was improvement is necessary. On the basis of the present situation of the construction project management, the necessity and way of the application of the innovative thinking in the construction project management is analyzed.

Key words: creative thinking; architectural engineering management; management concept; management system

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