制造部总经理周报表(2-2)

（2013-2-2）

填报日期：2013年2月14日

一、主要指标完成情况 产值 （万元） 屏综合 良品率（%） 锥综合 良品率（%） 项目 1月累计 2447 指标 2497 实际 102.08% 完成率 项目 1月累计 90.0% 指标 210 实际 86.69 % 超欠 -3.31% 90.0% 指标 220 实际 84.39% 超欠 -5.61% 项目 1月累计 97.0% 指标 97.26% 实际 0.26% 超欠 2-1 209 210 100.50% 2-1 87.65% 85.69% -1.96% 87.65% —— —— 2-1 97.25% 90.41% -6.84% 2-2 380 359 94.68% 2-2 87.65% 85.05% -2.60% 87.65% 70.90% -16.75% 2-2 97.25% —— —— 2-3 2-3 2-3 2-4 2-4 2-4 2月累计 589 569 96.75% 2月累计 87.65% 85.25% -2.40% 87.65% 70.90% -16.75% 2月累计 97.25% 90.41% -6.84% 二、本周工作亮点及体会 1、 春节期间安排制造系统值班干部进行安全生产巡查，重点对员工酒后上岗、两个成型红料区域、池炉区域、动力区域进行了检查。

三、主要问题及对策

220线料棒原因造成白结石不受控。 对策：1、跟踪总结料棒白结石的规律，屏成型、熔配制定维修220料棒的预案； 2、210线提高节拍，第一阶段先由5.75提至6.0，第二阶段从软件、硬件试验最快节拍，提高产量。

四、需要协调解决的问题（最多三项） 问题点描述 造成影响 邀请事项 五、管理和培训方面的经验和建议 ★ 主要问题及对策——列举生产、管理方面存在的主要问题及采取的对策、措施；

★ 需要协调解决的问题——指对生产经营造成较大影响的问题，请部门间先进行沟通，须

注明协助解决的车间、部门。

★ 管理和培训方面的经验和建议——指好的管理经验，值得推荐的管理、培训方法，若揭

露目前管理上存在的问题，请注明解决方案及相关建议。