成品质明确重点严格施工开展技术原材料工序 量及中加强施工质量管理人员的质验收设质量间产品过程的质制度，提量管理学 质量检高施工质习，通过学量管理 备检验检验 量水平 习提高全验 等 面质量管 理 质量把关 技术部门，质检部门
质量保证 质 量 检 查 质检员，试验员 施工过程的质量管理 质量管理部门及有关人员 项目领导小组 （项目经理任组长） 质量预防 工期保证体系框图
工期保证体系 施工组织保证 施工准备做到 进场快、开工快 以管理做根本 实行网络计划管理， 及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系， 创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛
人员设备材料保证 高素质人员组成的精干高效的项目经理部 确保施施工经验丰富的专业化施工队伍 工顺利进行 实现工期目标 性能优良数量充足的配套机械设备 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 技术保证 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 提高工效 健全的质量保证体系，避免返工
安全生产保证体系
思想保证 普及教育 组织保证 检查保证 经济保证 安全生产保证体系 专业技能教育 特殊工种教育 定期检查 项目部每月一次检查 不施工队每周一次检查 工班每天一次检查 班组每工序检查 定期检查 强化安全意识，增强预防能力 对安全隐患逐一落实解决 项目部安全领导小组 按照规逐级签订安全施工责任书 其它经济奖惩 安保部门 定提取专职安全员 技术措施 安全领导小组 班组长 安全员 经费 开展安全活动 经济兑现 安全生产
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