岗位设计图 直接上级 人员编制 隶属关系 生产部经理 级1人 部长级 人 直接下级 锅炉工 科员级 间接下级 人
锅炉工工作说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 锅炉工 生产中心 生产部经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2012年5月 本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作 职责与工作任务： 1、按操作规程运行锅炉 （1）严格要求全班按操作规定运行锅炉； （2）对蒸汽系统、热水系统、排烟系统进行操作、巡查，确保酒店蒸汽、热水正常安全生产； 2、对锅炉保养维护 （1）对锅进行每班安全检查； （2）定期清理管道，烟道。 3、申报常用锅炉零配件 （1） 做好材料使用记录； （2）申报缺少材料。 职责范围 责任 权力 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 锅炉设备运行权。 高层管理人员、各部门 媒体、相关政府部门、上级主管部门等 初中以上学历 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标： 企业管理、人力资源管理、财务管理培训 6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上 通晓企业行政管理、战略管理知识 具备财务管理、法律、证券等方面的知识 有安监局颁发的“特种行业（锅炉）操作许可证”。 男性，年龄25-50岁，身体健康。 锅炉设备 锅炉间 正常工作时间，偶尔需要加班 工作计划、工作总结 烧锅炉计划提交；锅炉正常运转；锅炉安全事故率；费用节省率 锅炉工考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 岗位 得分 考核指标 权重 指标要求 按时按标准提交，计划一次性通过 100%正常运转 评分等级 达到目标20分 按时提交，计划未通过10分 不按时提交0分 正常运转50分 停运8小时以内30分 停运8-16小时20分 停运16小时以上0分 无事故20分 有事故0分 比上期低10分 持平5分 比上期高0分 自上结评 级 果 1 业绩 考核 80% 烧锅炉计划提交 20% 2 锅炉正常运转 50% 3 锅炉安全事故率 20% 无安全事故 比上期费用降低 4 费用节省率 加权合计 10%
序号 考核指标 权重 指标要求 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经理 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 评分等级 自上结评 级 果 1 慎独 25% 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 行为 考核 20% 2 纪律严明 50% 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人
年 月 日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容