序号时间是否可调整级别计划版本执行计划日期阶段业务事项开始日期2015/8/30周期1完成日期2015/8/30开始日期基准计划日期周期1完成日期开售日前0天1否里程碑-审定版3销售开售开售日前0天2否一级-1审定版五证商品房预售许可证2015/8/14152015/8/28开售日前16天15开售日前2天3否二级审定版采购四大标准件（门、地板、扶手、橱柜）及浴室柜、浴室镜下单（货量区）四大标准件（门、地板、扶手、橱柜）及浴室柜、浴室镜到货及施工（货量区）开工（货量区）主干道及管线预埋工程施工（货量区）基础工程并检测完成（货量区）土方工程（货量区）地下工程至正负零（货量区）地下室防水及土方回填（货量区）主体结构至预售条件（货量区）2016/10/21212016/11/10交楼日前164天21交楼日前144天4否二级审定版采购2016/12/111072017/3/27交楼日前113天107交楼日前37天5是里程碑-审定版2工程2015/4/1312015/4/13开售日前139天1开售日前139天6是二级审定版工程2015/4/13302015/5/12开售日前139天30开售日前110天78910是是是是一级-1审定版三级审定版工程工程工程工程2015/4/132015/5/42015/5/92015/6/3302030152015/5/122015/5/232015/6/72015/6/17开售日前139天开售日前118天开售日前113天开售日前88天30203015开售日前110天开售日前99天开售日前84天开售日前74天一级-1审定版三级审定版11是一级-1审定版工程2015/6/8812015/8/27开售日前83天81开售日前3天12是一级-1审定版工程主体施工至结构封顶（货量区）2016/9/5512016/10/25交楼日前210天51交楼日前160天13是二级审定版工程首批施工工法样板验收（货量区）2015/7/3102015/7/12开售日前58天10开售日前49天14是一级-1审定版工程标准层会签样板完成（货量区）砌筑工程完成（货量区）抹灰工程（货量区）屋面工程（货量区）铝合金门窗工程（窗框部分，货量区）2016/7/22762016/10/5交楼日前255天76交楼日前180天15161718是是是是一级-1审定版三级三级三级审定版审定版审定版工程工程工程工程2015/7/82015/7/182015/9/212015/7/23105105251002015/10/202015/10/302015/10/152015/10/30开售日前53天开售日前43天开售日后22天开售日前38天10510525100开售日后51天开售日后61天开售日后46天开售日后61天19是二级审定版工程外墙干挂石材施工场地移交（货量区）（可选项）2015/7/231052015/11/4开售日前38天105开售日后66天20否三级审定版工程普通水电安装工程（货量区）2016/9/28602016/11/26交楼日前187天60交楼日前128天21否一级-1审定版工程外立面完工并外架拆除完成（货量区）精装修前期策划会（货量区）2016/11/19462017/1/3交楼日前135天46交楼日前90天22否二级审定版经营2016/9/5302016/10/4交楼日前210天30交楼日前181天23否二级审定版工程土建移交装修作业面（提供湿装修作业面）（货量区）2016/10/5302016/11/3交楼日前180天30交楼日前151天24否一级-1审定版工程现代家居施工场地移交（毛坯交楼则无须考核此项）2016/12/5302017/1/3交楼日前119天30交楼日前90天25否一级-1审定版工程室内装修工程完成（货量区）2016/11/41512017/4/3交楼日前150天151交楼日前30天26否二级审定版工程电梯到货及安装（货量区）市政工程完工（货量区）红线外电力工程红线外热力工程（可选项）红线外燃气工程红线外给水工程红线外雨污水工程红线外电信工程红线外道路工程（影响货量交楼）（可选项）红线内给水工程红线内雨污水工程红线内电力工程红线内热力工程（可选项）红线内电信工程红线内燃气工程红线内道路工程地下室泵房工程消防工程园艺工程完工（货量区）2016/10/10452016/11/23交楼日前175天45交楼日前131天272829303132333435363738394041424344否否否否否否否否否否否否否否否否否否一级-1审定版二级二级二级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级二级审定版审定版审定版审定版审定版审定版审定版审定版审定版审定版审定版审定版审定版审定版审定版审定版工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程2016/9/202016/8/212016/8/212016/8/212016/8/212016/8/212016/8/212016/8/212017/1/32017/1/32017/1/32017/1/32017/1/32017/1/32016/9/252017/1/32016/12/242016/10/1518121021021021021021021075757575757517575751712017/3/192017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/182017/3/82017/4/3交楼日前195天181交楼日前225天210交楼日前225天210交楼日前225天210交楼日前225天210交楼日前225天210交楼日前225天210交楼日前225天210交楼日前90天交楼日前90天交楼日前90天交楼日前90天交楼日前90天交楼日前90天757575757575交楼日前45天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前46天交楼日前56天交楼日前30天交楼日前190天175交楼日前90天交楼日前100天7575一级-1审定版交楼日前170天17145否一级-1审定版工程绿化工程完工（货量区）2016/12/41362017/4/18交楼日前120天136交楼日前15天464748495051否否否否否否二级二级二级三级二级二级审定版审定版审定版审定版审定版审定版工程工程工程工程工程工程正式供电正式供水正式供暖（可选项）正式通信正式供气雨污水正式接通2017/4/32017/4/32017/4/32017/4/32017/4/32017/4/32020202020202017/4/222017/4/222017/4/222017/4/222017/4/222017/4/22交楼日前30天交楼日前30天交楼日前30天交楼日前30天交楼日前30天交楼日前30天202020202020交楼日前11天交楼日前11天交楼日前11天交楼日前11天交楼日前11天交楼日前11天52否三级审定版验收分户验收2017/3/5302017/4/3交楼日前59天30交楼日前30天53否二级审定版验收承接查验2017/4/3152017/4/17交楼日前30天15交楼日前16天5455565758否否否否否三级三级三级三级三级审定版审定版审定版审定版审定版验收验收验收验收验收电梯验收燃气验收人防工程验收节能验收环保验收2016/11/252017/3/132017/3/132017/3/132017/3/1320202020202016/12/14交楼日前129天2017/4/12017/4/12017/4/12017/4/1交楼日前51天交楼日前51天交楼日前51天交楼日前51天2020202020交楼日前110天交楼日前32天交楼日前32天交楼日前32天交楼日前32天59否二级审定版验收规划验收2017/3/19202017/4/7交楼日前45天20交楼日前26天60616263否否否否二级三级二级审定版审定版审定版验收设计验收验收消防验收竣工图完成建筑工程（四方）验收竣工验收及备案2017/3/142017/3/32017/4/32017/4/14301510152017/4/122017/3/172017/4/122017/4/28交楼日前50天交楼日前61天交楼日前30天交楼日前19天30151015交楼日前21天交楼日前47天交楼日前21天交楼日前5天里程碑-审定版264否里程碑-审定版1验收交楼联合验收2017/5/312017/5/3交楼日前0天1交楼日前0天65否二级审定版经营交楼后评估会2017/8/8302017/9/6交楼日后97天30交楼日后126天66否二级审定版经营总包结算资料提供2017/4/29302017/5/28交楼日前4天30交楼日后25天输入条件完成标准（1）货量区主体结构达到预售条件，且已取得预售许可证；（2）已取得国土使用权证、国土规划许可证、工程规划许可（1）正式开售；（2）取得商品房预售许可证。证、施工许可证；（3）示范区达到完美展示状态。（1）市商品房预售申请表、申请报告和领取商品房预售许可证委托书；（2）企业开发资质等级证书和营业执照（有效期内）；（3）建设用地批准书及附图；（7）（4）国有土地使用证及附图；（5）建设工程规划许可证；（6）建设工程施工许可证；（7）建筑功能指标明细表；（8）建设工程报建审核书；（9）报建四至平面图、各单元平面图；（10）单体报建平面四至图（晒蓝）或小区规划报建平面四置图（晒蓝）；（11）预测绘报告和楼盘明细表；（12）国有土地使用权出让合同和已缴纳地价款的发票；（13）国有土地使用权出让合同和已缴纳地价款的发票；（14）小区或商业楼宇命名文件；（15）各方合作分成比例、面积数、分配部位的协议或证明：（16）回迁房的安置情况表及市拆迁办结案证明；（17）监控协议书、监控帐号开户证明书；（18）前期物业管理中标备案书。取得商品房预售许可证原件（1）项目部拟定货量区四大标准件的采购清单（1）经现代家居确认的申购单（1）经现代家居确认的申购单；（2）项目与现代家居就货量区进场时间、现场进度、货仓安排、现场交通组织等问题预先沟通。（1）三通一平（货量区）；（2）移交场地，并具备基本开工情况；（3）货量区基础工程施工单位进场；（4）可实施的施工图纸（如桩基施工图等）。（1）主干道施工图及预埋管线图（货量区）（1）三通一平（货量区）；（2）移交场地，并具备基本开工情况；（3）货量区基础施工单位进场。（1）土方开挖图；（2）地质详勘报告；（3）完成开挖前测量工作；（4）土方施工单位确定。（1）桩基础工程施工及检测完成；（2）正负零以下施工图（建筑、结构、机电预埋或预留）（1）完成地下室结构，且主体结构做到局部拆模（做防水部位）（1）正负零结构完成（1）全部货到现场，并完成施工（1）项目总签发的基础施工单位开工令；（2）桩基施工单位中标通知书；（3）可实施的基础工程施工图纸；（4）天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。（1）完成并验收合格（1）桩基础工程施工完成，并验收合格；（1）土方工程验收通过并完成收方工作（1）正负零结构完成并验收合格（1）完成并验收合格主体结构形象进度达到当地预售条件（或公关实际预售条件）。（1）高层主体至1/3.主体施工至结构封顶（1）选取合适的工法样板区（选取一栋别墅或者一层洋房集中设置工法样板，也可以搭设临时工棚并在内部设置工法样（1）施工工法样板间通过验收（具体参照工程板，杜绝样板分散设置的情况，工法样板区还需预留足够位管理中心关于设置工法样板相关规定执行）置放置后续新增加的工法样板。）每个户型在砌筑批量开工前必须完成施工样板，样板内容包括标准层（一整层）的砌筑及抹灰及装修湿铺贴，在样板完成后由区域设计、工程技术部、项目部一起签署的会验单，出具会签意见。（1）砌体工程完成，并验收合格。（2）取得《主体结构中间验收登记表》（1）抹灰工程完成并验收合格（1）屋面工程完成并验收合格（1）铝合金门窗工程（窗框部分）完成并验收合格（1）外墙施工排栅修改完成（排栅离批荡完成面40cm）；（2）外墙工作面移交；水（电）接驳点布置合理；（3）经签字确认到的场地移交确认单；（4）主要涉及别墅/三层及以下的挂石工程；（5）具体参考“集团字【2013】011号”公文《关于实施“集团专业公司场地交接验收制度”的通知》中的附件4《外墙干挂石材工程施工场地交接验收标准（试行）》。（1）完成并验收合格（1）主体结构至9层；（1）主体工程分批移交砌筑工作面，穿插施工。（1）砌体工程分批移交抹灰工作面，穿插施工。（1）主体工程屋面施工作业面移交（1）主体砌筑工程完成；（2）洞口尺寸符合规定且验收合格，并办好交接手续；（3）可分批移交，穿插施工（1）建筑主体结构已完成，外墙砌砖、抹灰、保温和防水等工序施工完毕并且都已通过检查验收；（2）外墙铝合金门窗框已经安装完毕；（3）外墙有关管道（水、电、空调、烟道、燃气等预埋管）、防雷接口等已完成，管道预留口位置已确定，阳露台地漏周围封堵和防水已完成并通过隐蔽验收。（1）随土建施工进展完成预留预埋，作业面移交后进行水电安装工程（1）外装饰工程（含挂石、喷涂等）完成；（2）门窗工程完成；（3）屋面工程完成；（4）外墙水电工程完成；（5）外立面照明工程完成；（6）可分批拆除。（1）外立面施工完成（2）外排架全部拆除并清运完毕（1）经充分讨论确定的货量区精装修前期策划（1）主体结构完成，进入砌体工程阶段；（2）货量区精装方案（需包括精装修责任的分解落实及过程监控修前期策划方案初稿。措施）；（2）会签的会议纪要。（1）主体结构、砌体、抹灰工程基本完成，铝合金门窗框安装及填塞收口完成。（2）室内地面工程基本完成，现场基本（1）可提前分批移交，但必须在“土建移交装清洁。（3）卫生间沉箱渗水试验测试完毕，防水施工完成，修作业面”规定的完成时间之前完成所有的装修并确保不渗漏；卫生间管网铺设完毕，包括沉箱盖板完成；作业面移交；（2）经项目部与雅骏（或外判装厨房、卫生间管网漏水试验合格；穿楼板管周边堵塞渗水试修单位）双方责任人签字确认的《场地移交确认验合格。（4）安装工程的隐蔽分项工程应基本完成，如：空单》；（3）具体参考“集团字【2013】011号调管槽、给排水、消防水管、自动洒水系统、烟感报警系统”公文《关于实施“集团专业公司场地交接验收、强电、弱电系统管线等。（5）施工区内的材料运输、转运制度”的通知》中的附件3《雅骏公司场地交接道路须畅通；材料的垂直运输（七层以上）项目部须提供解验收标准（试行）》。决方案。（1）可提前分批移交，但必须在“现代家居施工场地移交”规定的完成时间之前完成所有的作业面移交；（2）经项目部与现代家居双方责任（1）精装修湿铺贴完成；（2）内墙底漆完成，ICI第一遍完人签字确认的《场地移交确认单》；（3）具体成；（3）天花吊顶、石膏线安装完成；（4）装修类水电安参考“集团字【2013】011号”公文《关于实施装完成；（5）窗扇及玻璃安装完成。“集团专业公司场地交接验收制度”的通知》中的附件2《现代家居公司场地交接验收标准（试行）》。（1）对于精装货量：室内装修工程全部完成，（1）土建移交装修作业面（分批）完成；（2）现代家居施并完成承接查验；工场地移交（分批）完成；（3）提前完成相关合同签订、及（2）对于毛坯货量：公共部位装修工程完成，材料下单采购等相关工作。并完成承接查验。（1）电梯安装作业面移交；（2）电梯提前及时下单并签订合同。（1）所有货量区电梯安装并调试完成（1）小区道路完成（未含沥青铺设）；（2）小（1）市政综合管网施工图完成会审；（2）提供市政工程施区雨污水、燃气、供电、供水供暖等配套埋设完工作业面（可提前进场穿插作业施工）。成。（1）与政府部门协调，确定施工计划（1）与政府部门协调，确定施工计划（1）与政府部门协调，确定施工计划（1）与政府部门协调，确定施工计划（1）与政府部门协调，确定施工计划（1）与政府部门协调，确定施工计划（1）与政府部门协调，确定施工计划（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过（1）给水管道隐蔽验收/带压隐蔽，验收合格并会审完成（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过（1）完成并验收合格会审（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过（1）完成并验收合格会审（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过（1）完成并验收合格会审（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过（1）完成并验收合格会审（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过（1）完成并验收合格会审（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过（1）除最后一道沥青的铺设之外，其他完成面会审均需完成并验收合格（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过（1）完成并验收合格会审（1）主体工程完成；（2）砌体工程工作面移交。（1）园建施工图（结构、水电）完成；（2）提供园建工程施工作业面（可提前进场穿插作业施工）。（1）绿化施工图完成；（2）提供绿化工程施工作业面（可提前进场穿插作业施工，并需有可供15人以上连续施工的工作面）；（3）永久绿化用水管道通水之前提供并保障临时绿化施工养护用水；（4）土方回填到位；（5）市政隐蔽工程包括各种管线埋设完毕。（1）红线内、外电力工程完成，验收及手续通过（1）红线内、外供水工程完成，验收及手续通过（1）红线内、外供暖工程完成，验收及手续通过（1）红线内、外通信工程完成，验收及手续通过（1）红线内、外供气工程完成，验收及手续通过（1）红线内、外雨污水工程完成，验收及手续通过（1）消防栓管线隐蔽验收合格并完成室外园建工程完成并验收合格。所有绿化种植类工作完成。（1）正式供电（1）正式供水（1）正式供暖（1）完成并验收合格（1）正式供气（1）雨污水正式接通（1）工程质量竣工验收前，甲方跟施工单位根据政府规定，（1）建设单位、施工、监理、物业四方签字确做好“一户一验”计划及准备认的《住宅工程质量分户验收汇总表》。（1）承接查验的物业达到《物业承接查验办法》规定的条件；（2）区域客户关系管理部牵头组织项目部和负责承接该项目的物业分公司成立承接查验小组，并确定物业承接查验方案；（3）制定物业承接查验的工作计划（查验交接时间、苑区、范围、标准、依据等）。（1）甲方组织监理单位、电梯安装单位完成自检；（2）实现五方对讲、消防迫降、调试电缆等功能。（1）正式供气（1）人防工程完成；（2）现场通水通电；（3）将竣工资料准备齐全，向质监站及人防主管部门提交《人防工程竣工验收通知单》（1）建筑施工图；（2）建筑节能计算书（1）填写并提交《建设项目竣工环保验收申请书》。（1）建设工程竣工图；（2）完成竣工图测绘（《建设工程竣工测量成果报告书》）；（3）《建设工程规划许可证》；（4）准备好有关资料向规划行政主管部门提出规划验收申请。（1）建筑工程竣工后，验收材料准备好；（2）向公安消防机构提出工程竣工消防验收申请。（1）全套施工图；（2）设计变更联系单。（1）单位建筑工程完工（1）竣工资料准备完毕并完成档案验收；（2）建筑工程（四方）验收通过。（1）完成承接查验、整改、复验工作。（1）电梯验收检测报告（或当地其他验收合格凭据）（1）验收通过（1）验收通过（1）节能检测报告（1）验收通过（1）取得《建设工程竣工规划验收合格证》（1）取得消防验收合格意见书（1）项目部签字确认的竣工图（1）建设单位、监理、施工、设计四方参与完成建筑工程（四方）验收并通过。取得竣工验收备案表原件。（1）完成竣工验收及备案，并依法取得竣工验收备案表；（2）单体、市政、道路、绿化及外环境达到法定及合同约定（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客交付使用条件；（3）集团客户关系管理中心或区域客户关系服完成交楼准备；（3）清洁完成。管理部牵头组织；（4）具体见“集团字【2014】003号”公文《碧桂园项目交楼前联合验收操作指引》。（1）完成合同交楼；（2）交楼后评估报告汇报稿。（1）交楼后评估报告终稿；（2）会签确认的会议纪要。（1）所提供之结算资料内容及形式符合项目结算要求，相关负责人签字确认（1）竣工验收通过需在计划管控系统上传的资料（用于确认该项工作是否按时、保质完成）
温馨提示：（1）上传涉及施工照片和视频需在文件名中注明照片或视频拍摄的具体范围、位置或施工部位；（2）压缩照片或视频容
量，便于快速上传。
业务部门
发起部门
接收部门集团运营中心
完成成果审批流程
①项目运营负责人
（填报）
②③④⑤⑥
（1）开盘会签表（项目总、区域营销总）；区域（营销）/项
（2）开盘现场照片（1~3张）目部项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（抄集团运营总监
核）（审核）人（审批）送）（抄送）
（1）《商品房预售许可证》扫描件（签发日
期页面、标注预售面积数据页面必须扫描）
。
项目部集团运营中心
项目运营负责人
（填报）项目负责人（审项目总办负责区域运营经理区域运营负责区域营销负责
核）人（审批）（抄送）人（抄送）人（抄送）
（1）完成BIP申购流程的截图项目部现代家居
项目运营负责人
（填报）项目负责人（审区域运营负责
批）人（抄送）
现代家居业务
负责人（抄送）
（1）无需上传附件，只需文字说明此项工作
已完成即可。
现代家居项目部
项目运营负责人
（填报）项目负责人（审区域运营负责
批）人（抄送）
现代家居业务
负责人（抄送）
（1）基础施工单位开工令扫描件；（3）现
场施工照片（1~2张以上）（1）施工过程中的照片5张以上；（2）隐蔽工程隐蔽验收通过后照片5张以上；（3）施
工全部完成照片5张以上。（1）现场完工照片（5张以上）；（2）桩基础工程（货量区）检测报告相关页面（需包含封面、签字日期页面）扫描件及电子版。
项目部集团运营中心
项目运营负责人
（填报）区域设计经理（填报）项目运营负责人
（填报）项目运营负责人
（填报）项目运营负责人
（填报）项目运营负责人
（填报）项目运营负责人
（填报）
项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（审集团运营总监
核）（审核）人（审核）核）（审批）区域设计负责人区域运营负责（审批）人（抄送）
项目负责人
（抄送）
集团研发设计中心负责人（抄送）
项目部区域（运营）
项目部区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）
项目负责人（审区域运营经理区域运营负责集团运营总监区域总裁（抄
核）（审核）人（审核）（审批）送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）
项目负责人（审区域运营经理区域运营负责集团运营总监区域总裁（抄核）（审核）人（审核）（审批）送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）
项目负责人（审区域运营经理区域运营负责集团运营总监区域总裁（抄核）（审核）人（审核）（审批）送）
（1）土方工程完工现场照片（5张以上）；项目部/集团成本
（2）经会签的收方凭证扫描件。管理中心（1）现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区现场全景的视频（保证视频效果前提下尽
可能压缩文件容量）。
（1）现场完工照片（5张以上）（1）洋房：各楼栋现场形象进度照片各2张以上；（2）别墅：取证批次全景照片5张以上及全景视频（保证视频效果前提下尽可能
压缩文件容量）。（1）洋房：各楼栋现场形象进度照片各2张以上；（2）别墅：取证批次全景照片5张以上及全景视频（保证视频效果前提下尽可能
压缩文件容量）。
项目部项目部
项目部集团运营中心
项目部集团运营中心
项目运营负责人
（填报）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（抄集团运营总监
核）（审核）人（审批）送）（抄送）区域工程技术集团工程管理项目负责人（审区域运营经理区域运营负责
部负责人（审中心负责人
核）（抄送）人（抄送）
核）（审批）区域工程技术集团工程管理
项目负责人（审区域运营经理区域运营负责
部负责人（审中心负责人
核）（抄送）人（抄送）
核）（审批）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（抄集团运营总监
核）（审核）人（审批）送）（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责
核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责
核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（抄集团运营总监核）（审核）人（审批）送）（抄送）
（1）施工工法样板间验收照片（5张以
项目部/区域（技
上）；（2）经签确的工法样板验收意见文件
术）
扫描件。
区域（运营）
项目运营负责人
（填报）
（1）标准层砌筑完成照片；（2）样板验收意见（经区域设计管理部、技术部签字）；（1）现场完工照片（从室外拍摄，确保看到
整栋楼砌筑面）
（1）各楼栋抹灰完工现场照片（每栋各一张
以上照片）
（1）各楼栋屋面工程完工现场照片（每栋各
一张以上照片）（1）各楼栋门窗工程完工现场照片（每栋各
一张以上照片）
项目部区域（运营）
项目运营负责人
（填报）项目运营负责人
（填报）项目运营负责人
（填报）项目运营负责人
（填报）项目运营负责人
（填报）
项目部项目部项目部项目部
区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）
（1）经项目部与万方（或外判装修单位）双方负责人签字确认的《场地（分批）移交确认单》扫描件（如分批移交，须提交所有签
确的《场地分批移交确认单》）
项目部万方
项目运营负责人
（填报）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（抄集团运营总监
核）（审核）人（审批）送）（抄送）
（1）各楼栋普通水电安装工程完工现场照片
（每栋各一张以上照片）
项目部区域（运营）
项目运营负责人
（填报）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责
核）（审批）人（抄送）
（1）现场完工照片（5张以上）及涵盖现场外立面全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件容量）。项目部集团运营中心项目运营负责人（填报）项目工程经理（填报）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（抄集团运营总监核）（审核）人（审批）送）（抄送）区域工程技术集团工程管理项目负责人（审区域总裁（抄集团运营总监部负责人（审中心负责人核）送）（抄送）核）（审批）（1）货量区精装修前期策划方案（终稿）电项目部/区域（运子版；（2）会签的会议纪要扫描件和电子版营）。集团运营中心（1）经项目部与雅骏（或外判装修单位）双方责任人签字确认的《场地（分批）移交确认单》扫描件（如分批移交，须提交所有签确的《场地分批移交确认单》）项目部集团运营中心项目工程经理（填报）区域工程技术集团工程管理项目负责人（审部负责人（审中心负责人核）批）（抄送）（1）经项目部与现代家居双方责任人签字确认的《场地（分批）移交确认单》扫描件（如分批移交，提交所有分批《场地移交确认单》）项目部现代家居项目运营负责人（填报）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审核）人（审批）现代家居业务区域总裁（抄负责人（抄送）送）（1）外判情形：现代家居与项目部双方负责人签字确认的《工程竣工验收证明书》扫描项目部/雅骏/现件；（2）雅骏公司情形：经项目部和雅骏双代家居方负责人人签字确认的完工验收合格证明文件扫描件。（1）涉及电梯安装的楼栋电梯安装完成后照片（每栋各一张以上照片）及电梯正常运行的视频。（1）施工过程中的照片5张以上；（2）隐蔽工程隐蔽验收通过后照片5张以上；（3）施工全部完成照片10张以上（各主要部位）。（1）主要部位现场完工照片（5张以上）（1）主要部位现场完工照片（5张以上）（1）主要部位现场完工照片（5张以上）（1）主要部位现场完工照片（5张以上）（1）主要部位现场完工照片（5张以上）（1）主要部位现场完工照片（5张以上）（1）主要部位现场完工照片（5张以上）（1）主要部位现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。（1）主要部位现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。（1）主要部位现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。（1）主要部位现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。（1）主要部位现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。（1）主要部位现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。（1）主要部位现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。（1）主要部位现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。（1）主要部位现场完工照片（5张以上）（1）现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区园艺完工全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件容量）。（1）现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区绿化完工全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件容量）。（1）正式供电证明文件扫描件（1）正式供水证明文件扫描件（1）正式供暖证明文件扫描件（1）正式通信证明文件扫描件（1）正式供气证明文件扫描件（1）雨污水正式接通相关凭证扫描件或现场照片项目部集团运营中心项目运营负责人（填报）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审核）人（审批）现代家居业务区域总裁（抄负责人（抄送）送）区域（运营）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（抄集团运营总监核）（审核）人（审批）送）（抄送）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部集团运营中心区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）集团运营中心项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（抄集团运营总监核）（审核）人（审批）送）（抄送）项目部/顺茵集团运营中心项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（抄集团运营总监核）（审核）人（审批）送）（抄送）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）项目负责人（审核）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营经理（审批）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）区域运营负责人（抄送）项目部项目部项目部项目部项目部项目部区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）（1）会签的《住宅工程质量分户验收汇总表》扫描件项目部区域（运营）项目运营负责人（填报）集团客户关系项目负责人（审区域客服负责区域运营负责管理中心负责核）人（审批）人（抄送）人（抄送）集团客户关系项目负责人（审区域客服负责区域运营负责管理中心负责核）人（审批）人（抄送）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域设计负责区域运营负责核）人（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责核）（审批）人（抄送）项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（审集团运营总监核）（审核）人（审核）核）（审核）集团客户关系项目负责人（审区域运营经理区域运营负责区域总裁（审管理中心负责核）（审核）人（审核）核）人（审批）集团客户关系项目负责人（审区域客服负责区域运营负责集团运营总监管理中心负责核）人（审批）人（抄送）（抄送）人（抄送）项目负责人（审区域成本负责区域总裁（审核）人（审核）批）集团成本中心负责人（抄送）（1）完成承接查验复验工作的证明文件电子项目部/区域（客版或扫描件。服）（1）电梯验收检测报告扫描件（或当地其他验收合格凭据扫描件）（1）燃气验收报告扫描件（1）人防工程验收报告扫描件（1）节能检测报告扫描件（1）环保竣工验收报告扫描件（1）《建设工程竣工规划验收合格证》扫描件（1）消防验收合格意见书扫描件（1）项目部签字确认的竣工图清单扫描件（1）四方签字确认的四方验收单（单位工程质量竣工验收记录）扫描件（1）竣工验收备案表扫描件区域（运营）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）区域设计经理（填报）项目运营负责人（填报）项目运营负责人（填报）项目部项目部项目部项目部项目部区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）区域（运营）项目部区域（运营）项目部项目部项目部项目部区域（运营）区域（运营）集团运营中心集团运营中心集团客户关系管（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫项目部/区域（客项目运营负责人理中心/集团运营描件服）（填报）中心（1）交楼后评估报告终稿电子版；（2）会项目部/区域（运签确认的会议纪要扫描件和电子版。营）（1）经区域（成本）经办人员签字确认的总包结算资料。项目部项目运营负责人（填报）区域成本经理（填报）集团运营中心区域（成本）责任体系⑦运营管理部负责人（抄送）⑧主责部门1主责部门2区域（营销）⑨集团运营中心项目工程负责负责人（抄人（抄送）送）项目部区域总裁（抄集团运营总监项目工程负责送）（抄送）人（抄送）项目部项目部现代家居项目部运营管理部负责人（抄送）集团运营中心项目工程负责负责人（抄人（抄送）送）项目部项目部项目工程负责人（抄送）项目部项目部集团成本管理中心项目工程负责人（抄送）项目部项目部项目工程负责人（抄送）项目部项目工程负责人（抄送）项目部集团运营总监项目工程负责（抄送）人（抄送）项目部区域（技术）区域总裁（抄集团运营总监项目工程负责送）（抄送）人（抄送）项目工程负责人（抄送）项目部项目部项目部项目部项目部万方石材业务负责人（抄送）项目部项目部项目工程负责人（抄送）项目部区域（运营）项目部项目部集团运营总监项目工程负责（抄送）人（抄送）项目部集团运营总监项目工程负责（抄送）人（抄送）项目部（1）外判情形：现代家居；（2）内判情形：雅骏项目部项目工程负责人（抄送）项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目工程负责人（抄送）项目部项目工程负责人（抄送）项目部顺茵项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部区域（客服）项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部运营管理部负责人（审批）集团运营中心项目工程负责负责人（抄人（抄送）送）集团运营中心负责人（抄送）项目部集团运营总监运营管理部负（抄送）责人（抄送）项目部区域（客服）项目部区域（运营）项目部
