《基建(技改)工程管理制度》

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第一篇：基建（技改）工程管理制度hrls/n.s/jj山西华润南山煤业有限公司基建（技改）工程管理制度

第一章目的

第一条为了规范企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等，特制定本制度。

第二章适用范围

第二条本制度适用于华润联盛南山煤业有限公司技改工程管理工作。

第三章职责 第三条职责

（一）生产技术部门职责

1、生产技术部门是技改工程的归口管理部门。

2、负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预）算、效益分析报告的编制。

3、负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年度计划。

4、负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施（包括质量、工期、费用等）。

5、参与工程项目的招投（议）标。

6、监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估工作，并对工

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程实施效果、指标进行考核和调整。

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7、负责重大项目签订承包责任书。

8、负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查。

9、管理技改项目的监理工作。 10、参与审核工程的年终决算工作。

11、负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划。 （二）财务部门职责

1、财务部门是工程财务监督的专业管理部门。

2、负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见。

3、负责对月度技改工程用款进行审查、拨付。 4、负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督。

（三）审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算）等全过程审计监督。

（四）安监部门职责

1、安监部门是工程项目安全监督的专业管理部门。 2、负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作。 3、负责监督、检查、指导外包工程安全管理、施工队伍的安全资质审查等工作。

第四章管理内容

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第四条管理内容与要求

（一）年度工程计划的申报与审批

1、技改工程项目实行年度计划和三年重点项目滚动规划的管理。企

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业应在每年9月1日前完成项目年度计划和三年滚动规划的制定工作，并报送分支机构审核。申报项目时不得将一个独立项目分解，也不得将没有联系的若干独立项目合并为一个项目。

2、项目计划的编报和审批

（1）自定项目及计划建议书，经企业主管领导批准后，报集团主管部门备案。

（2）单项费用在20万元-100万元之间的一般技术改造项目和小型基建项目，项目计划及建议书报集团公司主管部门批准后实施。（3）单项费用在100万元-500万元之间的重点项目，应单独提交立项申请，内容包括：项目名称和概况、可行性分析报告、初步设计方案、工程概算、技术经济效果分析、项目实施计划等，立项申请经集团公司批准后实施。

（4）单项费用在500万元-1000万元之间的重大项目，应单独提交立项报告，内容包括：项目名称和概况、可行性研究报告、初步设计相关文件、工程概算、技术经济效果分析、项目实施计划等，立项报告经集团公司批准后实施。

（5）单项费用在1000万元以上的项目，提出立项申请报集团公

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司批准后，开展可行性研究并编制可行性研究报告报集团公司相关部门审批。对需国家综合经济部门审批的，按建设程序报批；不需国家综合经济部门审批的，经集团公司批准后实施。

（6）当年实施的一般和重点项目应提前半年报出；重大项目应提前一年报出，且原则上应是三年滚动规划中所列项目。

（7）三年滚动规划包括重点和重大项目。三年滚动规划每年应进行

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修订，随年度计划一并上报，经集团公司批准列入规划的项目方可开展前期工作。

（8）已列入年度计划的项目一经批准，不得随意变更。在执行过程中因情况发生变化确需调整时，必须经原批准部门审查批准。（9）遇特殊情况需增加项目时，应按规定提出专项申请，按规定程序报批，经集团公司批准列入年度计划后组织实施。

3、计划的实施与调整

（1）企业应严格实行项目开工、竣工报告制度，重点和重大项目开工报告应经集团公司批准。对一般项目开工、竣工报告，应同时报集团公司项目主管部门和分支机构备案；对经批准的项目应迅速组织实施，落实专人管理；同时应加强过程控制，严把安全质量关。（2）严格控制外包工程，对一般和重点技术改造工程原则上不外包。凡外包工程项目，均应按项目的建设规模、工期、工程质量等要求按有关规定进行招议标，择优选择施工单位。

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（3）企业必须严格按批准的概算控制项目投资，加强预算管理，努力降低造价，如因不可预见原因造成项目方案变更并可能超预算的，必须书面报集团公司审批。

（4）企业应在项目竣工一个月内，组织进行项目验收，编写竣工报告。重点及以上项目的竣工报告应报集团公司项目主管部门和分支机构。对重大项目，一年内应进行项目后评估工作，内容包括：项目运营情况、技术评价、投资分析及效益分析等，并编写项目评估报告报集团公司项目主管部门。

（5）企业应及时做好各项帐务、物资、债权、债务的清理结算，做

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到工完账清，并及时按投资估价增加固定资产，以及时提取折旧。 4、工程规划的编制

（1）规划编制的原则是必须在设备进行综合技术评估和安全性评价的基础上，以提高设备的健康水平和综合经济效益为目的，根据国家、行业、集团公司的规定，进行统筹安排、综合平衡。

（2）报送年度工程项目计划的同时报送工程规划。生产技术部门组织对设备进行综合评估和安全性评价。

（3）应根据下发的工程规划和实际情况，及时调整规划。 5、工程资金管理

（1）集团公司内部核算企业技改项目资金由集团公司统一管理、统筹使用。为便于企业自行安排投资额较小的技改项目及小额零星购

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置，按年度固定资产折旧资金总额的10%左右自留，其余部分全部上交集团公司，集团公司在下达年度计划时依据具体情况进行适当调整。集团公司控股企业年度技改项目及费用经集团公司审核后报董事会批准。

（2）企业应严格按批准的项目和资金（含自留资金）专款专用。自留资金必须纳入企业年度预算管理中统筹安排，用于投资额在20万元以下的技改项目、技改项目前期工作及单项费用在5万元以下的零购项目，其中直接用于生产性设备改造的费用不得小于80%，不得用此资金购买小汽车等消费性物资。

（3）对需跨年度实施的技改项目，其费用应统一预算，分年度控制。

6、工程全过程管理

（1）工程项目实行“六制管理”（项目负责人制、招投标制、合同

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管理制、工程监理制、概预算制、后评估制）。根据项目的进展，有关部室不定期进行现场监督和抽查，对重点工程项目进行后评估。（2）接到下达的年度工程计划后应编制技改的实施计划。（3）对重点工程和机组大修项目，在项目或大修开工前与有关部门签订目标责任书。对指定的重点工程项目实施垂直管理模式，即：成立专门的领导小组或工作小组，定期对工程的进展情况进行分析、协调和监督，根据情况组织工程竣工验收、工程后评估和工程审计。（4）应认真组

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织实施已批准的工程项目，确保工程的安全、质量和按期竣工，及时向集团公司汇报重点工程进展情况和资金的使用情况。集团公司对工程的实施情况、施工中的质量管理、安全管理、技术管理以及资金的使用情况进行监督检查。

（5）在工程结束后，在规定的时间报送验收总结、竣工报告，生产技术部门、财务审计部门对单项费用在100万元以上的工程项目的实施情况、竣工报告和总结报告进行审核和评估。

（6）项目完工后，对工程项目的相应指标进行调整。对重点技改工程进行抽查，并对有代表性的项目进行审计和后评估。

（二）检查与考核

1、本办法的执行情况由生产技术部门负责检查与考核。 2、依据本办法和企业经济责任制相关规定进行考核。 第五章附则

第五条：本制度由基建科制订，经矿级领导批准后执行，由矿级领导

第6页共7页 负责检查和解释。

第六条。本制度由xx年1月1日起执行，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。

第7页共7页 二○一一年一月 南山煤业公司基建科

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第二篇：基建、技改矿井工程安全生产制度基建、技改矿井工程安全生产制度

第一条基建、技改矿井的建设单位、施工单位必须坚决贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，制定安全生产规划和工作安排，确定安全生产目标。牢固树立“生产必须安全，安全促进生产”的观念。

第二条基建、技改矿井的建设单位必须成立安全生产领导小组，负责研究、协调和指导基建、技改矿井工程的重大安全生产问题。定期组织安全检查，对检查中发现的重大事故隐患提出处理意见。及时报告矿山安全事故，并协助主管部门调查处理事故。

第三条安全生产领导小组应切实加强对安全生产工作的指导，督促基建、技改矿井的施工单位执行国家及集团公司下达的有关安全生产的方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度。

第四条建设单位负责督促基建、技改矿井的施工单位贯彻执行各项安全生产规章制度和安全操作规程。应每周组织一次安全生产大检查，对查出的重大安全事故隐患要及时研究，制定解决措施并确保实施。

第五条基建、技改矿井的施工单位必须组织学习安全生产方针政策和业务知识，定期向工人进行安全技术教育。

第六条基建、技改矿井的施工单位必须组织工人正确使用生产工具、防护用品、安全装置。定期检查劳动环境及安全，消除可能引起事故的不安全因素。

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第七条基建、技改矿井的施工单位必须有专门的安全管理机构，完善的安全管理体系。并且保证在预防安全事故、处理安全事故中该体系的正常运转。

第八条基建、技改矿井工程中，建设单位与施工单位应该明确安全生产责任。建设单位对安全生产负责监督管理，施工单位负责执行落实，具体责任必须以合同或协议约定。

第九条建设单位可以根据基建、技改矿井工程的实际情况提出处罚意见，对工程中存在的重大安全隐患拒不整改的实行处罚。

第十条对基建、技改矿井工程在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，应同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

第十一条基建、技改矿井工程施工现场须设有安全禁区，标志明显，夜间设红灯警示。

第十二条基建、技改矿井工程中，对于有毒或有传染性的危险废料，应在当地卫生机关或环保部门的指导下进行妥善处理。散发粉尘及烟尘的生产，应该采取措施，以保证粉尘的排放符合规定标准要求。

第十三条实行安全生产交底制度，在工程施工技术交底的同时必须进行书面的安全技术交底。

第十四条施工单位必须有完善的安全生产管理制度，并建立健全安全保证体系，建设单位必须有完善的安全生产监督管理制度。

第十五条基建、技改矿井的施工单位必须严格执行调度值班制度。要求调度值班记录必须准确反映安全生产情况，井下工作面与调度值班室通讯畅通。

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第三篇：集团公司技改基建管理规程第b版（06.9.1发布）职责范围与规章制度工程-3a-12-001

集团公司技改基建管理规程 1总则

1.1为加强技术改造与基本建设（以下简称“技改基建”）的管理工作，严格按照国家和公司规定的技改基建程序和财经纪律，明确各环节、各部门的工作关系，特制定本规程。

1.2公司技改基建管理工作，在分管总经理的领导下，由工程部门归口负责。2技改基建项目的建立

2.1在坚持科学技术进步的前提下，坚持“质量、品种、效益”和替代进口的原则，加快高新技术产业化、高新技术改造传统产业步伐，进一步优化产业结构，实现以市场为主导，扩大生产，从而达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源，降低消耗，满足市场需要，以不断提高公司综合竞争力。

2.2技改基建的内容

2.2.1为改造老产品，开拓新产品，调整产品结构，扩大出口，实现产品更新换代和采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。

2.2.2为了提高产品质量和生产技术水平而必须相应地调整工艺路线，更新或改造。

2.2.3为提高生产效率，减少物耗，节约能源所必须增添的关锭设备和装置。

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2.2.4为治理三废污染，确保安全生产，改善劳动条件，防治职业病等所必须采取的措施。

2.2.5为提高管理水平和培训职工所必须增添的现代化设备和仪器。

2.2.6以本公司为依托，建立和加强与行业服务的检测试验、研究中心所必须增添的装置和仪器。

2.2.7为适应上述要求，在现公司区内调整作业场地，改造和扩建部分厂房及生产辅助设施；或因特殊原因需要增加的土建面积（技改项目中的土建投资不得超过总投资的20%，新增土建面积不得超过原有面积的30%，但危房面积不计）。

共6页第1页 3技改基建项目的管理 3.1技改基建项目前期阶段

3.1.1按照公司规划及国家有关政策规定，由工程部门负责技改基建项目建议书的编制。

3.1.2项目建议书经上级主管部门批准后，由工程部门负责委托设计院编制项目可行性研究报告、环境影响评价分析，并办理项目的规划定点。

3.1.3可行性研究报告批准后，按批复要求，由工程部门负责委托有关设计院进行项目初步设计文件的编制及申报。

3.1.4项目初步设计批准后，由工程部门负责或委托有关单位（房开）办理有关的施工手续，并负责项目的实施。

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3.2技改基建项目的实施阶段

3.2.1工程部门负责编制技改基建项目的详细实施计划。 3.2.2工程部门负责项目中新增标准设备（包括引进设备、建安设备）、装备的采购和非标准设备、装备的制造审核，经公司领导批准后，安排采购和制造，并组织安装、调试和验收。

3.2.3对基建项目和技改项目的土建工程由工程部门负责或委托房开实施。

3.3技改基建项目的竣工验收及达产达效阶段

3.3.1技改基建项目实施结束后，由工程部门按国家和公司有关规定，组织竣工验收工作。

3.3.2项目竣工验收后，须按项目可研报告设计目标，对达产达效实际情况进行评估，并上报上级有关部门。

4技改基建类年度计划的编制

4.1.1新建项目必须具备批准的初步设计（或可研报告）的总概算，经综合平衡后列入年度技改基建计划。

4.1.2年度投资实施计划内容包括。总进度实施计划、年度实施计划、分季度实施计划。

4.1.3年度新增设备采购或本公司制造计划。 4.1.5年度厂房、设备移交计划。 5技改基建项目土建的组织与实施

5.1基建、技改、技措、土建工程经批准后，由工艺部门提供工艺等技术文件。

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5.2按计划项目组织或委托有关部门进行设计。征土拆迁，领取执照，按规定组织招标，落实施工力量，编制施工预算及开工报告，检查施工进度及施工质量。

5.3在实施计划中应按阶段对工程进度进行具体的检查，发现问题应及时组织有关单位和人员采取措施，提出解决办法。

5.4单项工程竣工后应于三个月内组织有关人员编制竣工资料，交公司技术档案室。

5.5负责对工程预算的审核及结算工作。 6技改基建项目新增设备管理

6.1根据公司批准年度技改基建计划编制详细的新增设备采购计划。

6.2凡年度新增设备或厂房改造项目，均须按公司有关规定办理有关立项、签约审批手续。

6.3已列入年度计划的基建、技改项目中的设备，如需进行变更必须先经列出变更理由，经公司主管副总批准后，才能购买。如果变更数量较大（当年计划数的10％），必须报上级有关部门同意批准后，始可购买。

6.4工程部门全面负责设备订货、催货，办理设备付款手续以及开箱、验收工作。

6.5设备固定资产移交工作，由工程部门、财务部门及使用部门共同进行。一般设备到公司后一个半月移交，精密、大型设备可在设备到公司后三个月内办理完移交手续，任何部门都不得无故拖延移交

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时间。

6.6开箱验收时，发现问题应及时处理，在未解决前应将设备封存不得动用。

7技改基建技术资料图纸的归档管理

7.1基建、技改所有设计文件（包括立项报告及其批文、可行性研究报告及批文、初步设计、实施方案、施工设计的图纸、竣工图及质量监督、验收报告、预、决算及竣工批文等），各种起点文件，施工报告，更改通知等，凡和基建，技改项目各种有关文件、资料图纸、计算手稿等，均属归档范围。

7.2上述资料必须按归档要求，进行系统整理，分类编号，装订成册，向档案室移交存档。

7.3技术档案室必须将保管的图纸进行建卡、建帐、分类和归档。凡外借图纸资料等应办理借阅手续，归还时应按销借手续进行。

8技改基建工程竣工验收管理

8.1竣工验收范围。凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。

8.2竣工验收依据。批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、施工图和设备技术说明书，以及现行施工技术验收规范和主管部门有关审批、修改、调整文件等。

从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收。

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8.3竣工验收的要求

8.3.1生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。

8.3.2主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。

8.3.3必要的生活设施，已按设计要求建成。 8.3.4生产准备工作能适应投产的需要。

8.3.5环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

建设项目（工程）基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。

对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量，不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续。有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门批准后，对已完成的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。

国外引进设备项目，按合同规定完成负荷调试、设备考核合格后，进行竣工验收。项目在验收前要安排试生产阶段。竣工验收工作由实施部门负责。

8.4竣工验收程序

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8.4.1根据建设项目（工程）的规模大小和复杂程度，整个建设项目（工程）的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较复杂的建设项目（工程），应先进行初验，然后进行全部建设项目（工程）的竣工验收。规模较小、较简单的项目（工程），可以一次进行全部项目（工程）的竣工验收。

8.4.2建设项目（工程）在竣工验收之前，由工程部门、实施部门组织施工、设计及使用等有关单位进行初验。初验前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向工程部门提出交工报告。接到报告后，应及时组织初验。

8.4.3建设项目（工程）全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目（工程）主管部门代表本公司向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

8.5竣工验收的组织

大中型和限额以上基本建设和技术改造项目（工程），由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府部门组织验收。小型和限额以下基本建设和技术改造项目（工程），由项目（工程）主管部门或地方政府部门组织验收。竣工验收要根据工程规模大小、复杂程度组成验收委员会或验收组。验收委员会或验收组应由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其它有关部门组成。建设单位、接管单位、施工单位、勘察设计单位参加验收工作。

验收委员会或验收组，负责审查工程建设的各个环节，听取各有

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关单位的工作报告；审阅工程档案资料，实地察验建筑工程和设备安装情况，并对工程设计施工和设备质量等方面作出的全面评价。不合格的工程不予验收。对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。

8.6竣工决算的编制

所有竣工验收的项目（工程）在办理验收手续之前，须对所有财产和物资进行清理，编好竣工决算，分析预（概）算执行情况，考核投资效果，报上级主管部门（公司）审查。竣工项目（工程）经验收交接后，应及时办理固定资产移交手续，加强固定资产的管理。

8.7整理各种技术文件材料，绘制竣工图纸。建设项目（包括单项工程）竣工验收前，各有关单位应将所有技术文件材料系统整理，由建设单位分类立卷，在竣工验收时，交生产单位统一保管，同时将与所在地区有关的文件材料交当地档案管理部门，以适应生产、维修的需要。

制订部门：工程处审核：冯志明管理处审定：宣建清

第四篇：技改、基建工程审计具体要求技改、基建工程审计具体要求

（一）对工程预、结算的内部管理要求

1、公司内的所有工程概（预）、结算必须报审计部审计，经审计后的工程才能开工，由工程组织部门向施工单位提供书面开工通知书，工程竣工后必须办理竣工结算。财务部必须依据审计部审计过的结算书才能支付结算款。

2、按公司全面预算管理规定，工程管理部门在组织工程实施前

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应将工程预算及相关资料报审计部，若属预算内工程金额在1万元以内（含1万元）的由部门领导批准，1万元以上的由公司主管领导批准，项目施工审批单须经财务部门审核。若属预算外工程则必须填制预算外工程审批表，经公司经理办公会批准立项，并报财务部门增加预算。

3、工程竣工验收和图纸会审必须要有审计人员参加。 4、工程招标会议必须要有审计人员参加。 （二）对送审预、结算的资料要求

1、送审概（预）算时必须提供的资料有。设计图纸、有关设计补充材料、工程施工计划（方案）、预算外项目提供立项审批资料，如施工单位是第一次进我公司施工的，还应提供施工单位的营业执照和企业级别证明。

2、送审结算时必须提供的资料有。经有关人员签署的竣工验收报告、工程结算书、原审定的预算书、设计变更资料、现场经济签证等。

3、在审计过程中的需临时提供的其它资料。 （三）对工程审计的时间要求

1、因工程审计是工程实施过程中的重要环节，受工期的影响对时效性要求较强。因此，一般都应在规定的时间内完成。

2、工程审计的时间，根据不同复杂程度的工程规定不同的审计时间。一般规定：工程概（预）算2-7天，工程结算2-10天。

3、下列情形之一审计时间应顺延：

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（1）在审计过程中需要被送审单位提供补充资料而影响审计进度时。

（2）审计结果与被审单位意见有分歧而未能统一，需报公司领导或市有关部门裁定时。

（3）在审计过程中遇到某些问题，需要被审单位或有关人员前来核对，通知后未能按时前来核对时。

（4）以上规定的审计时间是指正常情况而言，审计人员应以保质、高效为原则，确保不影响工程按时开工，审计人员应视工程的具体情况区别对待，灵活掌握。应急工程要随来随审，并尽快审计完毕。简单较小的工程也应提前完成。对问题较多、情况较复杂的工程，为保证审计质量，可根据实际需要，不受以上时间限制，查清楚为止。

第五篇：基建工程管理制度国投昔阳能源有限责任公司安平发 电厂企业管理制度

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基建工程管理制度

二○○×年×月×日发布二○○×年月×日实施 国投昔阳安平发电厂发布 基建工程管理制度 1总则

1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建

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设的质量，制定本办法。

1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。

本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。

1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。

1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。

1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。

2基建工程的立项、设计和招标

2.1基建工程的立项。基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查

研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。

2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。

2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并

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组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。

2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。

2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。

2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。

2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明。

2.8工程开标时，厂基建工作领导小组应组织招标小组， 并委派专家其参与职能部门组织的工程开标。对由厂自行组织开标的，由厂负责组织招标小组进行公开招标，招标小组要有专业人员和职工代表参加。

3基建工程的施工预验收

3.1基建工程施工前，技术支持部应会同设计、施工、监理、使用等部门做好施工图纸的会审工作，并按规定做好相关手续的报批。施工人员进驻现场后要到安健环部、综合办公室办理有关手续。工程

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设计变更必须经过技术支持部审核同意。

3.2基建工程施工中，技术支持部必须对每项工程派出项目联系人，具体协调工程的各方关系，处理工程中的问题与矛盾，工程项目联系人要对其所联系的工程的质量和工期承担相关责任。

3.3基建工程施工中，技术支持部应加强工程的质量管理和对监理单位的监督，努力提高工程质量，保证工程按期交付使用，对检查情况应做好必要的文字纪录。

3.4基建工程施工中，应按国家有关规定做好隐蔽工程验收和相关材料验收等工作，做好验收资料的保存。

3.5基建工程施工中工程付款必须先由承包单位根据承包合同和工程实际进度提出书面付款申请，报监理审核，经项目联系人和基建专业工程师签字后，送分管厂长批示，分管厂长批准后由财务处付款。

3.6基建工程施工结束后，技术支持部应积极组织做好竣工验收和交付使用工作。

3.7基建工程竣工验收后，技术支持部应及时将工程档案、工程造价材料及其它材料整理归档，所有相关手续办完后，在一个月内报送档案室存档，同时在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。

4基建工程甲方供应材料（以下简称甲供材料）的管理 4.1基建工程招标时，基建工作领导小组对一些价差较大，质量不易控制，没有相应定额标准等项目的材料实行甲供，如：电器、防水材料、门窗等。

4.2甲供材料由物资供应部根据厂规定程序进行采购。

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4.3甲供材料招标前，要组织人员进行考察，选定入围的供应商，考察组成人员要有熟悉该材料的专家及审计、纪检部门的人员。考察结果要报厂基建工作领导小组审查。

4.4经营部牵头组织有关专家和人员在经审查入围的供应商范围内进行招标。

4.5物资供应部要做好甲供材料的质量把关、数量核对。5工程结算与审计

5.1基建工程决算的审查，施工单位在工程验收结束后，在一个月之内，向厂基建领导小组提交工程竣工结算书，由技术支持部负责对决算书进行审查。

5.2技术支持部在进行结算审查时，主要审查各种金额、 工程量、材料使用量、工程验收记录等，对于审查过程中遇到的问题，由技术支持部进行协调，并由技术支持部负责向被审查单位通报。审查后移交经营部进行审计。

5.3对参与审查与审计的人员要事先进行挑选，对参与审查人员实行保密制度，不得将审查人员的姓名、身份等情况告知被审查单位或其他无关人员，确保审查的公正、公平、合理、科学。

5.4基建工程在竣工决算时，应扣除施工单位在施工过程中因违反厂有关规定而给厂造成损失的相应费用，以及应交的水、电等费用。

5.5工程审计完毕后，应报上级主管部门审核，审核结束，方可办理工程决算手续和付款。

6附则

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6.1基建工程设计、招标、施工、验收、监理、审查、审计及工程付款中，严禁按照本规定及有关程序执行。

6.2本办法自下发之日起执行。 6.3本规定由经营策划部负责解释。 内容仅供参考