2现场改善提案管理制度

受控状现场改善态 制度名称 提案管理编 制度 号 监督执行部门 部门 第1章 总则 第1条 目的 门 考证部 为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与量水平、降低成本、提高生产现场的管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门，特制定本制度。 第2条 定义 1．改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化2．IE是指生产现场的工业工程管理，IE部主要负责生产现场的工业工程管理的部门或组织。 第2章 改善提案委员会组织机构与职能 第3条 改善提案委员会组织结构如下图所示。 委员长 顾问组成员 推进委员 评审委员 事务局成员 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员代表 顾问组代表 IE 部 代表 各种会议组织 制度修改宣传 奖励发放 日常管理工作 改善提案委员会组织结构图 第4条 改善委员会职能 1．委员长 （1）指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。 （2）跟踪改善提案体制的实施情况、成果。 （3）任命相关人员、审定奖励成果及活动经费。 （4）各职能部门的协调工作。 2．推进及执行委员 （1）负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。 （2）负责提案的初审工作及提案的推广工作。 （3）负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。 （4）定期参加改善提案的相关会议。 （5）负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 3．评审委员 （1）定期参加提案评审工作。 （2）在评审过程中必须做到公平、公正的原则。 （3）定期参加改善提案的相关会议。 4．事务局 （1）各种会议的组织。 （2）改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作。 （3）改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善。 （4）改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 第3章 改善提案的处理 第5条 改善提案处理程序如下表所示。 改善提案处理流程表 处理步骤 个人或团体提出改善当月 提案 改善提案填写申报 提交改善提案 初审 复审 宣传张贴 实施 备案存档 奖励 改善持续推广 当月31日前 次月2日前 次月15日前 2月一次 次月20日前 次月15日后 次月15日前 指定人员 报 事务局 事务局 评审委员 事务局 推进委员 IE部 事务局 全员 个人或小组 日程 负责 备注 团队提案要设组已实施的直接申报，未实施的部门指定人员 输入电脑 第6条 改善提案提交需填写专用表格，如下所示。 改善提案专用表 编号： 页次：第 工号 担当 课长印 提案者印 姓名 职位 描述 1 2 科长以上人员 职员、技术员 提案日 3 4 受案日 指导员、班组作业员、修机检提案名称 改善前描述 改善过程描述 改善后效果描述 实际改善效果 序号 1 2 3 4 评价优秀 等级 终审 评价项目 初审得分 良好 一般 鼓励 得分 奖励 情况 复审得分 最终 确综合创新度（0～25分） 可实施性（0～20分） 实施效果（0～35分） 推广性（0～20分） 简评 备注：1．团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。 2．最终得分初审平均得分0。4复审平均得分0。6。 第7条 提案受理范围与不受理范围的规定。 1．改善提案受理范围。 （1）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队上气等合理化建议或方（2）品质改善：降低不良损失额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 （3）降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降的提案。 （4）生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 （5）有关安全生产、生产环境改善、5S改善提案。 2．不受理范围。 非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3．改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，第4章 改善提案评审 第8条 为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人（或团体）须保持高度素公开、公正的原则。 第9条 团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。 第10条 改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业评审，如下表所示。 评审类别 序号 1 2 3 4 职位描述 车间主任以上人员 职员、技术员 指导员、班组长 作业员、修机检察员 备注 第11条 评定基准，如下表所示。 改善提案评定基准表 序号 评定指标 单项分评定基准 值 （1）必须是本期提出的 （2）在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等 创新1 度 （4）对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣 （5）改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用 （1）最好能体现实际价值，能产生经济效益 可实2 施性 （3）两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度 （1）根据投入产出的经济性原则计算改善效果 实施3 效果 （3）品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量 可推4 广性 （2）改善后提案方法可否实施标准化 第12条 改善提案的评审标准，具体如下表所示。 改善提案评审标准 序评价指评价基准 20分 行评定 35分 （2）改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性 20分 （2）不能实施，但非常有创意也可以参加提案 25分 （3）能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识 （1）改善方法可否运用于其它工程或其它品种，是否可以在部门内或公司水平展开号 标 本期提出 模仿 在此之前有类似的方法或制度 本期提出 创新度 应用 对本职工作没做到位进行更正的提案 在此之前没有类似的防范、提案或制度 在应用条件的基础上 创新 能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围） 改善提案对改革的促进有非常大的作用 提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资困难 都几乎无法实施 可实施可实施 通过一些其它方面支援或投资即可实施 1 （25分） 11212 性（20实施的分） 难易程度 提案已实施 一般 经济效益收益很小 节省费用在0.5万～1万 实施效显著 效率、合格率提升10%～20% 直行率提升5%～10% 分） 节省费用在1万以上 效益巨效率、合格率提升20%以上 大 直行率提升10%以上 无 只限于本工位、本班级 可在本工程推行 推广性 一般 可在本车间内推行 可推广到其他部门 可本部门内推行 极广 可作为标准化文件 不需任何投资或支援即可实施 113 果（3524 （20分） 1可在整个事业部内全面推行 第13条 成果检查。 各实施部门应认真执行改善提案，每月填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈改善提案委员会。经3个依所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 第14条 所有改善提案都将参加2月一次的部门评审（终审）活动。 第5章 改善提案的奖励 第15条 凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励。 第16条 改善提案据提案者工作内容实行分类表彰和奖励。根据评审分数确定改善提案的等级，优秀提及所占比例如下表所示。 评审等级及比例 评审等级 占各类百分比 优秀 10% 良好 20% 一般 30% 鼓励 40% 第17条 改善提案经评定后，凡采用者发给200～800人民币的提案奖金；未采用者发给80人民币的参与第18条 成果奖励。 依提案改善成果评分表，可核发800～1 200人民币的奖金。 第19条 追加奖励。 提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发2 500～第20条 改善提案（提案件数、提案质量）将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派第21条 所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。 第22条 团体特别奖 以团队为单位，6个月内，每人平均被采用4件提案以上者发给前三名特别奖。 第1名：锦旗及奖金700元人民币。 第2名：锦旗及奖金400元人民币。 第3名：锦旗及奖金200元人民币。 第6章 附则 第23条 最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。 第24条 提案内容如涉及专利法者，其权益属本公司所有。 第25条 本规定呈董事长核定后公布实施，修改时亦同。 编制日期 审 批准日期 核日期 修改修改标记 处数

修改日期