管理之道——要啥网

记得马云说过这样的一句话：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1：钱没给到位；2:心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

这些在要啥网也是一个值得注意的问题。公司的第一重要人物是客人，因为只有服务好客人公司才会有盈利，才会有可发展的空间。第二重要人物是员工因为只有员工服从于你，肯把公司的事业当做自已的事业来做，那样才会让一个公司有希望。现在的人都是为了一日三餐来为你工作，如果你所给的待遇连员工的基本生存都无法维持，谁还会为你卖命？比起温饱一个人的理想算什么？造成的后果就是公司人员流失严重。这么严重的人员流失还不足以让管理者反省，那也无话可说了。

作为一个管理者在带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

在要啥网这间公司充分做到了马云所说的纺织人员流失之道

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。要啥网的待遇丰厚，让员工无忧生活上的压力，把心力主要集中于工作之上，为公司贡献自已的每一份力量。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；就算是一个新手，进入要啥网后都会的到很好地培养。上司会很和善的把工作上需要警惕的东西还有应该做什么的方法告诉你，然你慢慢自已探索。要啥网的管理层还善于采纳员工的建议。 （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；早要啥网每天还有每周是要开一个总结大会的，在一个星期初你要安排一下这周应该干什么还有要达到什么样的一个目标。在周末进行一个总结看看是否达标

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；每天的午休后在要啥网都会举行一个娱乐小会。让员工在上午的疲惫中走出来，与员工轻松一刻。 （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。在要啥网工作中的每一步都会有管理者在监督。好的就告诉继续发扬，需要改进的就予与改进。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。在要啥网公司给你搭建了一个人生的舞台。给你无限自由发挥的空间。要啥网的管理更趋向于自由化，人性化。 （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。在要啥网如果有了一定的成绩公司会予于一定的奖励。

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 在要啥网的工作让人获益良多。