概念方案设计评审打分表项目名称评审时间评价维度会议组织评审组织纪要回顾设计深度规划条件输入条件商业定位得分评审点地区团队参会是否齐整，研发中心负责人及研发经理需现场参会是否提前2周预约上会并提前1天发出上会资料初评是否沟通充分，初评意见是否落实修改投委会及立项启动会纪要回顾总图尺寸、退线、建筑轮廓尺度、动线长度及宽度、主次入口位置及尺寸、广场及中庭大小等是否对影响建筑方案的关键外部条件逐项进行梳理并说明（地铁、人防、绿化、配套、PC等）对市场、客群、竞品、定位分析是否清晰主力店数量及面积、各业态及各面积段铺位配比、停车需求建议是否明晰地区研发与地区商运是否充分拉通并形成一致意见土地强排价值分析维度是否全面土地分析产品分析交通分析产品策划研发（85） 商业价值判断是否合理地下开发强度测算分析维度是否全面，地下层高论证是否合理与基地相关城市的道路、公交站点、轨道交通、其他业态等外部交通策略分析与建议是否全面根据经营定位、客群定位、特色定位等推导出的产品逻辑是否清晰契合度、创意性、落地性场景打造是否有记忆点是否执行集团产品配置标准总平面推演的逻辑性（多方案比选）各业态指标分配的经济合理性总图与指标总平面评审点规划架构（40）场地交通体块分析动线设计平面设计评审点商铺落位土地分配及布局合理性购物中心的步行长度是否合适购物中心的宽度是否合适广场设置是否合理主次入口宽度和标注是否符合规划条件要求出入口及坡道设置是否清晰明确，是否符合交评的要求检查规划路、入口、坡道口的竖向关系是否合理，多少层建筑体量与城市空间的关系用地范围内建筑体量之间的关系动线形成与长度控制冷热区分析维度是否全面业态竖向规划（剖面布局）与商业需求的吻合度主力店、次主力店店铺落位布局的合理性店铺划分均好性，平均进深控制主力店铺、次主力店等规模、数量是否合理商业（10）运营（5）招商、推广、运营外部条件复核合计广场、中庭的设置与推广活动需求的匹配度与其它物业管理范围区分是否明确规划、市政、消防等外部条件是否明确51000010010025001001005800100503550070分值扣分100描述
