降低施工成本技术措施

12.1 组织措施

工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分。

（1）以单位工程为重点，建立健全以保证降低措施为主的各项保证制度，用以严格控制施工的全过程，公司经理挂帅，部门分管负责，项目经理部具体贯彻执行。

（2）公司依据项目经理部承建工程的具体特点分别签定经营承包责任状，落实项目经理部的人员使用、物资采购、资金使用权，使项目经理部对工程的进度、质量、效益及社会信誉、资金负全面责任。 （3）充分发挥项目经理部经营权利，使项目经理部成为企业法人的代言人。

（4）坚持单位工程单独核算制，从基本抓起，即项目经理部、分公司、总公司核算三级分段管理。

（5）降低工程造价及成本是直接关系建设单位和施工单位的经济利益，因此我们严格执行奖罚分明的原则，对工程有利、出谋献策的大力鼓励，给予经济奖励，我们的利益就是宁可利小，也要为建设单位负责，提高我们的自身信誉。

12.2 管理措施

（1）施工现场管理微机化，采用我公司开发应用的现场管理软件，对工程成本、施工内业等实行微机管理。

（2）加强对现场材料管理的规划，统一施工布置合理码放，材料就近放置，减少二次搬运费与堆放不合理造成的损失和浪费。 （3）尽量利用现场设施，降低临时设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，降低使用损耗。

（4）妥善保管进场材料，防止其因变质散失等造成的不必要损耗。搞好计量工作，避免超量投入。

（5）进行市场调查，掌握价格信息，对同等质量的物资选用质量信誉高，价格低的厂家。

（6）加强成品、半成品及材料采购、验收管理，对质次、价高的产品坚决不许进场，以保证工程质量，降低工程造价。

（7）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。

（8）搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生. （9）加强对作业班组的经济承包，要求工完场清，不许出现回头活。

（10）签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。 （11）加强对钢模板、钢跳板、钢脚手等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车扎、土埋。

（12）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具要及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

（13）做好成品保护工作，防止交叉作业造成的不必要破坏。 （14）严格按劳动力计划及各分项工程施工时间组织操作人员进场，减少工资费用。

（15）逐月进行成本分析，每月开一次经济分析会，严格执行奖罚制度。

12.3 技术措施

本工程将从科学管理上下工夫，采取相应措施来降低成本，实现创优增效，优质快速地完成本工程项目。

（1）实行目标管理，以总控制计划为中心，各分项工程的施工计划必须在总进度计划的限度时间内完成。

（2）混凝土结构全部按照清水混凝土要求施工，混凝土表面达到中级抹灰要求，可省去抹灰层工序，降低工程成本。

（3）做好土方平衡计划，土方开挖时做到随挖随运走，避免土方二次倒运。

（4）混凝土搅拌站后台采用电子自动计量上料系统，整个混凝土工程施工采用泵送混凝土技术，减少材料的损耗。