企业管理条例

企业管理条例

一、 管理：总经理→副总经理→管理部门→部门员工，其中工程部→项目经理→工班长→工人。

二、 为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题，公司每周二举行设计部例会，每月1日、15日为工程部会议，每月10日为员工大会，不定期举行工班长培训会议，公司召开会议须准时出席，迟到15分钟处罚10元，半小时以上的50元。无故不参加者每次处罚100元。如确不能出席会议的，必须提前向部门领导请假，征得同意后方能缺席。

三、 一二三四原则：因任何原因导致的漏算由公司承担10%，设计部经理承担20%，预算部经理承担30%，设计师承担40%。

四、 48小时火速原则：客服部回访到的问题，在48小时内要处理完毕，逾期未处理完毕的自动接受200元/次的处罚，且公司将派遣其他人员处理该问题，并由该责任人承担由此引起的全部经济责任。

五、 各工程的设计手册、施工手册，必须认真仔细填写、会签，对册内资料、会签不全者，处罚当事人每本次50元，对缺项、漏记、漏签较严重者，处罚当事人每本次80元，对无册、或不负责任填写者，处罚当事人每本次100元。（设计手册由设计人员负责，施工手册由施工员负责）。

六、 公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工作一段时间的人员，必须如实申报由各部门负责人签复意见，报总经理室批准（申报时需明确讫止日期），对未经批准同意者，按擅自离开公司处理。

七、 各工地各工种有具体问题，应及时向主管部门逐级反映，在未向主管部门反映或主管部门未作出决定之前，不得直接打扰公司高层领导人的正常工作，各级部门在接到下级反映的情况后，应在最短的时间内作出决定，最多期限为二天，超过二天可视为默许认可，如问题仍未解决，可再向上一级部门请示，公司将对其当事人处罚办事不力罚金100元。

八、 对自行离开公司和公司除名、人员的风险金、质保金，须到保证期满时扣除损失及返工费用后方能领取。对擅自离开公司人员，今后不予录用。

九、 本管理条例于公布之日起开始实行，由公司各部门具体执行。公司总经办负责解决、监督。