为了康复科前期工作的有效开展，特将其他医院康复科的绩效考核做法列举如下，以供参考。 一、院内转诊
康复科成立伊始为了保障病源量，提升院内资源的有效利用，院内转诊通常有几种做法：
1、和康复科相关联的科室转诊率每月不能低于10%——15%，如神经内科、神经外科、骨科等，视康复治疗特色而定，如以脑中风康复为主的康复科，神经内科的转诊率不低于15%，骨科可以略低一些；如果以骨科康复为主的康复科，骨科的转诊率不能低于多少百分比。 2、康复科医生可协同其相关联科室医生查房，符合转诊条件的予以转诊，情况复杂的病人康复科可协同相关科室医生进行会诊后确认转诊或者直接进行床头治疗。 3、每转诊一个病源的做法有
A、其他科室给康复科转诊一个病人给转诊医生治疗费7%——10% 的提成；
B、其他科室医生每转诊给康复科一个病人直接给医生100——300元的提成；
C、其他科室给康复科转诊收取康复治疗费用的10%——30%给科室，由转诊科室主任进行科室内的再分配； 二、科室内的绩效考核
1、按分值计算
设定一定的分值比例，例如：PT治疗（含推拿、按摩、）一个病人2——3分，作业治疗1——2分，针灸1.5分，物理治疗1分，牵引1分，熏蒸2分，吞咽、言语1——2分…
比如1月份康复科的奖金是5000元，那么算下来王医生是100分，张医生为50分，李医生为30分，拿5000元除以180分对应的分值就是奖金基数，再乘以每个人的分值即为每个人的奖金数。 2、治疗费的3%——5%给治疗师或医生，护士拿平均奖金。护士负责病房的物理治疗和熏蒸治疗。
3、由主任分配奖金，例如：从治疗病人的数量、治疗效果、病人满意度等进行综合考核。
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