新能源投资有限公司工程项目管理责任制考核办法

第一章总则

第一条为提高新能源投资有限公司（以下简称公司）工程管理水

平，充分调动管理人员积极性，控制工程进度、质量和造价管理，保

证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，特制定本办法。

第二条依据《中电投集团公司工程项目管理目标考核办法》，并

参考集团公司《工程质量管理规定》等相关制度,结合新能源投资有限

公司（以下简称公司）实际情况制定本办法。

第三条本办法适用于公司所属各单位的全部新、改、扩建工程项

目。

第二章考核标准

第四条安全考核标准

各项目安全管理体系应完善、有效，管理责任明确，安全文明施

工状况良好。项目不发生重大伤亡事故，不发生人身死亡事故，不发

生因本单位责任造成的重大电网事故，不发生重大机械设备事故，不

发生重大火灾事故，不发生本单位负主要责任的重大交通事故，不发

生溃坝和水淹厂房事故。

第五条质量考核标准

质量管理体系应完善、有效，管理责任明确，杜绝重大及以上质

量事故，有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。

工程建设质量达到合同约定的质量标准，当年完成工程项目的分项（单

元）工程质量检验合格率为

100%,风电项目优良品率建筑工程

≥90%,设备安装工

程≥95%.

第六条工期考核标准

进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，

确保实现年度形象进度及里程碑（或关键节点）计戈山

第七条造价考核标准

年度投资计划编制及时、准确，完成年度项目或工程量计划；新

签订合同费用额控制在执行概算以内；单项工程结算费用额控制在执

行概算以内；不发生重大合同变更和索赔事项；严格控制重大设计变

更。

第三章考核内容

第三条考核内容包括工程项目建设过程的安全管理、质量管

理、工期管理、造价管理和综合管理五项内容。

第工程项目安全管理按签订的安全生产责任书进行单独考核。项目管理只考核质量管理、工期管理和造价管理三项内容，每项内容分值分配考核目标全部完成，总得分为350分，每分分值需按公司分配给每项工程的奖励金额来具体推算（每分值=奖励总额÷350分X年度考核得分低于奖励。

200

分时，不予兑现年度项目管理目标考核

第九条建设项目按期或提前实现重大里程碑（或重大工程形象）

进度目标的，可视具体情况预支部分奖励费用，预支金额不应超过当

前工期阶段目标考核奖励分配总额的

60%o工程进度分配比例额详见

集团公司《项目管理目标考核管理规定》Q/CDT2031202-2009附

录C风电工程栏目表中规定。

第十条项目在建设期间发生以下情况之一的，取消本 年度项目全部目标考核奖励:

（-）发生重大质量或安全事故并造成严重影响者；

（二）未能按批准的里程碑进度计划实现，并造成严重影响者；

（三）未经上报审批造成项目总决算突破执行概算者，或经上报

大唐山东发电有限公司（以下简称省公司）审批项目总决算仍突破

执行概算10%目标上线者；

（四）项目投产（半数风机以上投产发电）或竣工投产目标无法

完成者；

（五）工程建设过程中出现严重违法乱纪现象，并造成严重影响

者。

第十一条评分实施细则

本办法中质量管理、工期管理和造价管理除以下几项硬性强化规

定分值外，其他考评内容参考《中国大唐集团公司工程项目管理目标

考核办法》[2010]4号文中附表一之规定执行。

（-）质量管理共100分。

1 .分项（单元）工程质量检验合格率达不到要求，每低1个百

分点扣10分,优良率达不到要求，每低1个百分点扣5分。

2

.质量巡视和检查中提出的整改意见未认真落实的，一项未整

改的扣5分。

3

.其他细化质量考核标准参考集团公司《工程建设质量检查评

价管理规定》Q/CDT2030503-2009相关内容来执行。

（二）工期管理共100分。 1 .未实现重大里程碑进度计划（非无法抗拒客观因素存在因素），

但经过合理安排穿插最终实现首批机组如期并网发电的，可以不予考核和奖励；若形成制约因素最终导致首批机组并网发电时间延期，但项目投产或全部竣工投产目标仍可完成者，扣2分/天；项目投产或全部竣工投产目标无法完成者，取消参评奖励资格。

2 .未实现关键节点的形象进度，每个节点的进度每延后一天扣1分/天。

3 .在工程建设中每发生一次工程暂停令按5

分/次进行考核，

整改不及时对工程进度工期造成影响者，将对责任方进行

20-50

分

处罚并上报公司进行结算备案，在最终结算时将按合同相关规定进行

扣罚。

4 .每个项目在核准阶段以周报表形式汇报项目进展情况,项目开

工后以日报和周报形式进行汇报，未完成工程报表（日报、周报、月

报、年报N总结（季度、半年、年度）及工程管理部要求的其它汇报

材料，每延后一天扣1分/天。

（三）造价管理共IOO分。

1 .未经批准工程造价超过执行概算（非无法抗拒因素存在者），

扣100分，超过执行概算目标10%者，取消全部参评奖励资格。

2 .未完成年度投资或工程量计划，未完成率（未完成投资额度除

以年度投资计划）每1百分点扣1.5分。

3 .主要单项工程投资超过执行概算，超额率（合计超额投资除以

相应执行概算投资）每1百分点扣2分。

4 .主要合同发生重大变更和索赔事项，费用比率（变更索赔增加

费用总额除以合同总额）每1个百分点扣2.5分。

5 .对人为造成的重大设计变更，每发生一起扣30分，并视影响

后果保留对其进行追加处罚的权利。

第十二条加分标准共50分。

（-）接入系统受电，比计划时间每提前一天，奖2

高奖励分值为

分/天，最

20

分。奖励对象是包括项目部、工程管理部接入系统

专业人员以及其他为推动接入系统进度做出贡献者。

（二）工程实现首批并网发电或项目投产目标者，每提前一天奖

励2分/天;工程实现全部投产目标者，每提前一天奖励1分/天，最

高奖励分值为20分。

（三）工程实现达标投产，竣工决算投资实现节余，每节余

5%

（节余投资除以执行概算投资），加5分，最高奖励分值为10分,

并参照《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》[2010]4号

文中第十六条规定，另行额外奖励。

第十三条工程综合管理

为加强对工程项目的日常管理，理顺工作关系，共同推动项目建

设目标如期实现，结合公司多项目集中管理的实际工作模式，特规定

了一些经济考核细节，与本公司所有管理人员奖金兑现挂钩，不再参

与工程项目管理目标考核，工程管理考核内容参照公司《新能源投资

有限公司经济责任制考核方案》执行。

第十四条项目进行重大设计方案优化并使执行概算投资水平显

着降低的，可另行申请工程优化设计奖励。奖励对象是提出方案的有

功人员，其奖励的最高金额为10000元。

第十五条项目管理目标是相互关联、互为依存的，需要公司各个

部门间相互协调，统筹安排，共同促进。对片面追求单项目标致使其

他管理目标产生重大偏差的，对直接责任人员，根据情节轻重可处以

IOOO元以上5000元以下的罚金。各部门间考核细则参照《新能源

投资有限公司经济责任制考核方案》来执行。

第四章考核方式

第十六条按照《新能源投资经济责任制考核方案》规定，期末根

据考核指标的完成情况对各项目组负责人及成员进行考核及奖励。

第十七条工程管理部归口管理工程项目管理考核工作，负责提出

工程项目管理的考核内容、考核办法和考核意见。

第十工程项目管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实

现管理目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配，并按国家相关

办理领取手续。

第十九条对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单

位的考核奖惩办法，在工程合同中明确后，由项目部在合同执行过程

中另行考核兑现。

第五章附则

第二十条本办法由工程管理部负责解释。

第二十一条本办法自发布之日起执行。