轧钢厂工艺质量管理制度

第一节 原料管理制度

一、原料工作必须严格执行生产作业计划，按国家规范中技术 条件或公司下达的标准对原料进行检查、验收。

二、原料员在接收时，持厂家发货单核对每车原料（包括牌号、

规格、数量等）是否准确，并由检验员对质量进行检查和验收，不 符合标准的原料及时挑出或返车。

三、上料前，操作员必须先核对所要生产原料的相关信息（包

括牌号、规格、数量等）是否符合相应计划，确认无误后方可开始 生产。

四、原料垛位要求摆放整齐、规范；不同物料必须单独摆放，

不准混放，并设置标识；不合格产品必须严格区分，同时设置标识。

第二节 新产品及废品报表上报制度

一、废品报表及新产品报表每日上午 10：00 之前必须通过办公 自动化网传到技术质量科（节假日顺延），迟报考核该部门 100 元/ 次。

二、各生产区负责上报人员要履行职责 ，不得出现瞒报、漏报、 盲报、错报等失职现象。否则考核 100 元/次。

三、上报人员不得擅自更改报表格式，如未按规定要求上报， 考核 100 元/次。

四、各生产区建立新产品及废品统计，以便自行进行追溯。

五、如有工作调动，必须安排好交接工作，避免影响上报工作。 否则按上述规定考核。

第三节 按炉送钢制度

一、轧制号编制原则：轧制号是按年、月及生产线号和入炉钢 坯轧制的顺序号编制。 例如：

一高线：

0701-A0001 表示 2007 年 1 月份一高线第 1 个轧制

顺序号，并且每月从第一个轧制顺序号（-0001）编起；

一棒材：

0701-B0001 表示 2007 年 1 月份一棒材第 1 个轧制

顺序号，并且每月从第一个轧制顺序号（-0001）编起；

二棒材：

0701-C0001 表示 2007 年 1 月份二棒材第 1 个轧制

顺序号，并且每月从第一个轧制顺序号（-0001）编起；

中宽带：

0701-D0001 表示 2007 年 1 月份中宽带第 1 个轧制

顺序号，并且每月从第一个轧制顺序号（-0001）编起；

二高线：

0701-E0001 表示 2007 年 1 月份二高线第 1 个轧制

顺序号，并且每月从第一个轧制顺序号（-0001）编起

三高线：

0701-F0001 表示 2007 年 1 月份三高线第 1 个轧制

顺序号，并且每月从第一个轧制顺序号（-0001）编起；

四高线：

0701-G0001 表示 2007 年 1 月份四高线第 1 个轧制

顺序号，并且每月从第一个轧制顺序号（-0001）编起

1780 线：轧制号按年、月及入炉板坯轧制顺序号、卷号按该轧 制顺序号对应的板号编制，且每月从第一个轧制顺序号（-0001）编 起。

×× ×× H ×××× ×

年 月 生产线代号 轧制顺序号 卷号

其中：

年——标明生产年份，2 位数，如 2007 年即标明“07”； 月——标明生产月份，2 位数，如 2 月即标明“02”；

生产线代号——1 位数，大写英文字母“H”代表 1780 生产线；

轧制顺序号——4 位数，如“0001”为第 1 个轧制顺序号；

卷号——1 位数，每批第 1 至 9 卷喷“1-9“数字，第 10 卷或 10 卷以上的喷英文字母“A、B、C、D……”顺延代替。

例：“0701H00011” 表示 2007 年 1 月份第 1 个轧制顺序号（4 位数）中的第 1 卷钢；

二、原料员根据炼钢钢坯传递卡片，组织冷、热钢坯入炉，并

根据卡片中热装传送炉号及实际入炉冷坯料的炉号和支数进行轧制 号转换，并传递信息。

三、推钢操作工根据原料员提供的记录，填写装炉记录（包括： 钢种、炉号、轧制号、支数），并通知出钢操作工。

四、当入炉钢坯中夹有其它炉号钢坯或回炉钢坯时,应按相应的 国标（协议）规定要求进行组批,确定钢坯支数，原料员通知推钢操 作工，推钢操作工通知主控室操作工。

五、出钢操作工根据推钢操作工的通知做好记录（包括：钢种、

炉号、轧制号），同时通知主控室。主控室根据出钢操作工的通知

做好记录（包括：钢种、炉号、轧制号）。每当因轧废或温度不够

等其他原因而无法继续轧制时，对该轧制编号做记录，同时通知主 控室。

六、主控室将轧制编号通知检斤，检斤根据主控室通知的轧制

号、炉号、钢种、支数及剔出、堆钢和碎断支数进行检斤打牌，并

办理入库手续；同时通知综合记录员做好记录，包括：成品入库记

录（钢种、炉号、每捆（卷）轧制编号、卷重及尺寸规格、班别及 生产日期）、废品记录（成检废、过程废）。

七、 挂牌工负责将打印好的标牌按要求悬挂。

七、备注：1780 按以下步骤执行

1、生产区按规定对入炉板坯（冷、热坯）逐块进行编码。

2、组批原则：由炼钢负责组坯，并将相应信息传递至轧钢 1780 生产区。同一炉号的板坯可组成一批或两批以上的批号；不同

炉号，同一牌号的 A 级钢或 B 级钢允许组成混合批；返炉及掉队板 坯可按上述组批原则入炉组批。

3、每块板坯从入炉直至轧制成卷进行全过程的计算机数据跟踪，

形成的数据信息（包括板厚、板宽及板型）进行打印或信息存贮以 备出厂使用。

4、当轧制中板时，要做好相关记录，存贮数据信息，通知现场 人员用高温油笔标明炉号及规格尺寸，并人工进行喷号。

5、成卷后的卷板由自动喷号机（或人工喷号）按自动传递的批 号和规格、重量进行喷涂。

6、取样工在同一轧制号中的第二卷按规定要求取样，并记录相 关数据，包括：批号、卷号、规格、尾部取样长度等信息。

7、出厂外发时，根据卷板喷号打印商标，沿轧制方向贴在钢带 卷内对侧固定位置上。

九、考核：

凡因违反上述规定，考核 100 元，因未执行《按炉送钢制度》 而造成混号判废的，按废品考核责任单位；

第四节 质量事故考核制度

一、质量事故的认定（按事故范围认定）

一级质量事故：

同一生产线、同一生产班次内，除坯料原因外出现缺陷的废品 总量≥60 吨。(1780 生产线按≥15 卷)

二级质量事故：

同一生产线、同一生产班次内，除坯料原因外出现缺陷的废品 总量≥40 吨。(1780 生产线按≥10 卷)

三级质量事故：

同一生产线、同一生产班次内，除坯料原因外出现缺陷的废品 总量≥20 吨。(1780 生产线按≥5 卷)

二、质量事故报告

发生质量事故的生产区要写出质量事故报告并报技术科，报告 内容：

（1）时间、班组、产品名称、规格及产生废品数量。

（2）发生事故的经过

（3）具体原因分析

（4）相应整改措施

质量事故报告上报时间必须在事故发生 24 小时之内上报技术质 量科，未按要求上报，考核该部门 100 元/次。

三、质量事故会议：

当发生三级质量事故，由作业区组织班组召开质量事故分析会，

制定纠正和预防措施。当发生二级质量事故，由生产区组织作业区

召开质量事故分析会，制定纠正和预防措施。当发生一级质量事故，

由厂技术质量科组织生产区召开质量事故分析会，分析原因，制定 纠正和预防措施，并跟踪实施，对实施的效果进行评价。

四、质量事故考核

发生三级质量事故，考核生产区长 100 元，考核责任作业长 200 元；并按废品量 10 元/吨（1780 按 5 元/吨）考核生产区。

发生二级质量事故，考核生产区长 200 元，考核责任作业长 300 元；并按废品量 10 元/吨（1780 按 5 元/吨）考核生产区。

发生一级质量事故，考核生产区长 300 元，考核责任作业长 500 元；并按废品量 10 元/吨（1780 按 5 元/吨）考核生产区。

五：厂内质量异议：考核生产区 1000 元；区长 200 元。 第五节 产品质量检查验收制度

一、最终产品检查验收：

1、各生产区制定专人对轧制过程中精轧料型尺寸进行监控，每 1 小时记录成品尺寸，以保证最终产品表面质量和几何尺寸符合国 家标准要求，要求有记录。

2、严格执行按炉送钢制度和取样规定取样，自然冷却后送检测 中心做性能检验。如发现有送假样按厂弄虚作假制度处理。

3、各线工艺员依据国家标准对最终产品抽查检验（每天至少 3

次）。对影响产品质量和性能的一切因素进行排查并协调解决。

4、成品作业区对最终产品办理入库、出库手续（入库台帐、出

库台帐），要求帐物必须相符，并由天车吊装入库。入库、出库办 理及时；入库台帐、出库台帐要求帐目清晰、准确、齐全。

5、发车前，必须通知检测中心，进行现场核实，不准强行发车。

二、不合格品检查验收：

1、精轧工发现最终产品出现质量问题时，立即反馈主控室停轧，

及时调整和查找原因，如原因未查明或故障未排除，严禁连续出钢。

2、各生产班组建立质量信息反馈机制，将质量事故降到最底点， 避免扩大化。

以上各项如有违反，考核 100 元

第六节 产品包装管理制度

一、 产品包装规定

1、螺纹钢：

1）定尺 9 米包装：打包道数为 6 道；打包带之间要求分布均匀， 两边打包带距端部 300-400mm。

2）定尺 12 米包装：打包道数为 8 道；打包带之间要求分布均 匀，两边打包带距端部 300-400mm。

3）标识：标牌采用打牌机规范打印，并用焊牌机点焊方式悬挂， 左右各一个，要求焊在每捆中间，焊钉尾必须去掉。

4）打包材料:Ф6.5-7.0 盘圆或 25*0.9mm 宽钢带、专用焊牌和 焊钉。

2、盘圆：

1）包装：国内和出口材包装必须采用横向捆扎八道绕，打包机 压力必须保证在 25t 以上，避免卷型过长或松卷、散卷，并且保证

卷型紧密、规整，打包带坚固。如有松卷、散卷或打包带缺道，不 准装车。

如有特殊要求，如绑小绕，按合同执行。

2）标识：标牌采用耐高温材料，自动打牌机打牌；用专用标牌 锁悬挂;

标牌悬挂在打包带扭结处，标牌内容朝外。要求悬挂 2 个标牌 时，里外各一个；挂 3 个标牌时，卷外对称悬挂 2 个，卷内悬挂 1 个。

3）打包材料:Ф6.5-7.0 拉丝材盘圆；专用标牌锁

3、中宽带：

1）包装：横向(卷眼方向)3 道打包带（尾部两道,间隔 300- 400mm;对面一道），卷板横向打包带下一律加垫片（护角）；纵向 (周向)2 道打包带（中部）；

2)标识：一律喷在固定部位,要求统一、清晰、准确、规范。如

有错误需改喷，必须用黑漆将错误之处涂黑，并在原位用白漆更正。

3)打包材料：25/30*0.9 mm 宽钢带; 0.30-0.5mm 护角垫片

4、1780（热轧宽钢带）：

1) 国内包装：一律采用横向（卷眼方向）2 道打包带(于尾部)， 打包带四角加放护角垫片;纵向（周向）3 道打包带，均匀分布；

1)出口包装：一律采用横向（卷眼方向）4 道打包带（尾部 3 道， 每道间隔 300mm；对面 1 道），每道打包带四角加放护角垫片；纵 向（周向）3 道打包带，均匀分布；

2)标识：一律喷在固定部位,要求统一、清晰、准确、规范。如

有错误需改喷，必须用黑漆将错误之处涂黑，并在原位用白漆更正。

如要求贴标签，则每卷在卷眼内两测边部沿轧制方向贴两个中 英文标签。

4)打包材料：25*0.9mm 宽钢带;0.3-0.5mm 护角垫片

二、考核：

产品包装如合同无特殊或客户提出标准低于上述标准，均按

上述包装规定执行，高于上述标准按合同执行。包装后的钢材成卷 （捆）必须紧固，并且打包带不得松动,更不得断开。

凡违反上述规定的，每卷（捆）考核责任单位 50 元。

第七节 成品库房管理制度

一、棒材成品库房：

1、地面设施：水泥地面或泥土地表面上要求铺上较厚的碎沙石， 碎沙石上铺设方坯，间距约 1 米。

2、螺纹钢垛摆放：第一层垂直方坯水平摆满成捆钢材不得有超 1 米的空隙，第二层垂直第一层水平摆满钢材。垛位高度不允许超 过 6 米。螺纹钢入库时，一棒材天车下线必须使用平衡梁，以免造

成刮弯螺纹钢或摆放不整齐；二棒材磁盘吊放螺纹钢时距垛面不要 太高，以免摔散钢材。

3、垛位分类：在有垛位的情况下按规格不同分别堆放；自用材 和废次材必须单独堆放。垛位前要有标识牌。

4、天车摆垛或装车时，要听从成检人员的指挥吊卸，慢起慢落， 坚决杜绝野蛮操作而造成产品损伤。

二、线材成品库房：

1、地面设施：水泥地面上按一定间距(约 800mm)铺设角钢，角 向上，并且固定在水泥地面上。

2、盘圆垛摆放：盘圆成品字形摆放。卷与卷之间水平放置不允

许有空隙，以避免重压后变形，影响包装质量。垛位高度不允许超 过 6 米。

3、垛位分类：严格按产品规格分类堆放；自用材和废次材要单 独堆放。垛位前要有标识牌。

4、天车摆垛或装车时，要听从成检人员的指挥吊卸，慢起慢落， 坚决杜绝野蛮操作而造成产品损伤。

三、中宽带作业区成品库房：

1、地面设施：水泥地面上铺设中厚钢板。

2、热轧钢带摆放：钢带卷孔垂直地面水平摆放。水平摆放最高 为 7 层。

3、垛位分类：在有垛位的情况下按规格不同分别堆放；废次材 必须单独堆放。垛位前要有标识牌。

4、天车摆垛或装车时，要听从成检人员的指挥吊卸，慢起慢落， 坚决杜绝野蛮操作而造成产品损伤。

四、1780 生产区成品库房管理：

1、地面设施：水泥地面上铺设中厚钢板，中板上安装座架。 2、热轧钢带摆放：钢卷卧式摆放。摆放最高为 2 层。

3、垛位分类：按卷号有规律堆放；废次材和内部封锁卷必须单 独堆放。垛位前要有标识牌。

4、天车摆垛或装车时，要听从成检人员的指挥吊卸，慢起慢落， 坚决杜绝野蛮操作而造成产品损伤。

五、考核

上述规定如有违反, 每项目考核 100 元

第八节 贯标工作及生产许可证申办管理制度

一、贯标工作责任不清，与贯标体系相关的职能部门工作开展

不利，使贯标工作出现漏洞或使贯标工作出现推诿、扯皮的现象， 每出现一项考核该单位 100 元。

二、在贯标工作监督检查中，对没有按照公司贯标工作要求开 展工作、没有按体系文件要求执行，每出现一项考核 100 元。

三、贯标工作的宣传和教育培训工作力度不够，与贯标体系有 关的人员不了解本岗位贯标体系运行控制的内容，没有达到“一懂两 会”（即懂贯标体系文件的规定，会按文件的规定操作，会按文件规 定处理贯标体系运行中的问题）的要求，每出现一例考核 100 元。

四、贯标工作会议和培训迟到、无故缺席的每出现一例考核 100 元。

五、要求及时上报、传递的有关贯标情况信息反馈，没有按规 定的时间和要求上报，每出现一次考核 100 元。

六、技术科日常的贯标体系检查，发现一项不合格，考核责任 部门 50 元。

七、北营贯标办和国家体系认证机构进行贯标体系审核、专项

审核和专业审核中，即内审和外审，如发生一般不符合项，则北营 公司下达的相关考核全部由责任部门承担。

八、北营贯标办和国家体系认证机构进行贯标体系审核、专项

审核和专业审核中，即内审和外审，如发生严重不符合项，则北营 公司下达的相关考核也全部由责任部门承担。

九、对不符合项没有认真分析产生的原因并针对产生的原因制

定纠正预防措施，经验证导致产生不符合项的因素仍然存在，每发 现一例考核该单位 200 元。

十、各要素归口管理部门要按月对所归口管理的要素的文件运

行情况进行监督检查，监督检查要保留记录，技术质量科对各部门

的监督检查情况进行抽查，对没有按要求实施监督检查的部门，考 核 100 元。

第九节 合理化建议管理制度

一、轧钢厂合理化建议活动以各生产区为单位，自主开展。

二、各单位设兼职人员对合理化建议进行管理，对本部门员工

提出的建议要进行论证、审核其具有可行性和效益性后，方可实施， 并上报技术质量科；

三、合理化建议内容：涉及生产、工艺、设备、环保、安全等 多个领域。

四、上报时间：合理化建议每周一申报一次；每月 30 日将本月 本部门合理化建议实施情况统一上报；逾期不予受理。

五、技术质量科和设备科是合理化建议归口部门，对合理建议 进行综合管理，对实施后的效果予以验证；

六、上报合理化建议按统一表格填写。

七、考核办法：

经技术科和设备科共同核实后，对申报属实，并已实施且达 到预期效果的单位由技术科按 50 元/条进行奖励，同时要求各生产 区将该奖励必须落实到责任人。

如发现有谎报、重报等现象，考核责任单位 200 元/项。 第十节 技术改造管理制度

一、技改项目评定办法

有利于提高产量和减少事故，降低成本，减少能耗，提高产品 质量等有利于企业发展的均在改造范畴之列，投资额要在 10 万元以 上，产生效益在 10 万元以上的，具有一定技术含量、规模、难度的 较大改造项目。

二、技改项目的上报程序和实施方案

1、技改项目由各生产区结合实际情况提出改造项目，组织召开

专题会，由本生产区负责技改工作人员拿出改造方案，并进行可行

性论证，形成书面材料，经生产区长同意、签字后，上报至技术科 和设备科。

2、上报至技术科后的技改项目由技术科负责汇总、立项，确定 技改实施进度，并对技改后的效果进行验收、跟踪、评定。

3、设备科根据技改项目的实施进度，确保技改所需的备件、材 料的供需及时和充足。

4、立项的技改项目必须在规定时间内完成，各生产区技改工作

小组必须明确责任，保质保量保时完成。如未在规定时间内完成必 须写出书面材料，由生产区长签字上报技术科。

5、技术科每年组织召开一次技改立项会，确定次年的技改项目；

每半年组织召开一次总结会，总结前期技改完成情况和部署后期技

改推进情况；每月进行一次月总结，进行阶段性分析，并公示。

6、已经确定为技改的项目，如果生产区不准备继续实施，可由

生产区填写《技改项目取消报告》，经生产区长同意并签字，上报 技术质量科备案。

三、技改项目的验收

1、技改项目实施后，由技术科负责组织相关人员对技改项目改 善产品质量效果和对生产产生的效益进行验收。

2、对于改造成功项目，设备科或生产区负责提供详细的改造图

纸、设备备件图纸和清单，并由改造人签字，设备科验收后上交资 料室存档。

3、项目实施后，各生产区必须对实施情况进行跟踪，确保生产 和设备的正常运转，对出现异常情况及时上报相关科室。

4、设备科要对改造后的设备运行情况进行随时跟踪，确保设备 稳定运行。

四、考核：

如无外部因素，未在规定时间内完成技改项目或技改失败，考 核该部门 500 元；如在规定时间内完成技改，并获成功，奖励该部 门 1000 元。同时要求各生产区将该考核必须逐一落实到相关责任 人。

第十一节 QC 小组管理制度

一、实施方案

1、成立 QC 小组

各生产区设立专职或兼职人员负责 QC 小组活动，以生产区为 单位，成立以生产区长担任组长的全面质量管理小组即 QC 小组，

围绕本单位工艺流程、产品质量出现的问题进行攻关。（每个生产 区至少成立一个）

2、建立相关记录

QC 小组按照技术质量科下达的各项技术质量指标以如下程序开

展活动（见后图）：首先找出影响各种指标实现的影响因素，制定

改进措施并逐项解决，取得一定成果之后进行综合评价，修正方法

继续改进，如此往复，实现生产工艺、技术指标、产品质量逐步上 升的目标。

3、QC 小组管理程序

QC 组成立后，须制定具体的活动方案，主要包括所立项目的现

状、攻关指标、保证措施、完成时间、责任单位、责任人等，并针 对本部门制定具体活动方案，于 10 月 9 日前上报技术质量科备案， 技术质量科汇总后，上报北营技术部。

各单位每月组织召开一次 QC 小组会议，总结阶段工作进展情 况，确定下阶段工作；每月 3 日，将本生产区 QC 小组上月攻关进 展情况及下月攻关安排报技术质量科，技术质量科汇总后，每月 5 日上报北营技术部。

技术质量科对各生产区 QC 小组的组织构成及工作开展情况进

行检查、评比，每季度评比一次，并对优秀小组实施表彰。北营技 术部和技术质量科对 QC 小组参与活动进行指导和协调，确保活动 目标的实现，具体负责人如下：

单 位 负责人

棒线带生产区 二高线作业区 三、四高线生产区 1780 生产区 秦显振 杨 检 袁 振 宫贵民

二、考核

轧钢厂技术科定期对各生产线开展的 QC 小组活动情况进行检 查，如发现一次未达到要求，考核 100 元。

北营科技管理部定期对轧钢厂各线开展的 QC 小组活动情况进

行检查，如出现不合格，则北营下达的考核由相应责任生产区承担。