工程类培训学习心得(

工程类培训学习心得

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2014年X月X日，参加了由股份公司X总主讲的工程类培训，培训主要由四大部分组成，分别为样板管理工作解析、重大方案工作解析、工程现场协调事项解析、报批报建及专项验收工作解析；通过对这四大工程类培训的讲解学习，让我对工程管理这一概念有了更进一步的认识，也让我对先前在工作中出现的不足、缺点、处理事情的方式方法以及处理事情的思路有了一个反思和新的认识 。

样板管理工作是检查我们工程管理人员是否具有系统性管理素质的重要检查手段，是体现我们管理人员管理能力的重要组成部分。通过对样板管理，无论从材料、工序、质量、复杂管理简单化等方面都有很大提升，更是工程能否一次性达标合格的重要因素。制定材料设备样板目录与价格，一次性明确了材料验收标准和材料进行标准及材料价格、避免了因材料不合格或者进场材料与指定材料不符的事情发生，同时也避免了材料价格问题出现的扯皮以及对施工进度的耽误。同时工程样板的施工，在样板施工过程中出现问题能够及时的调整做法，将问题在样板施工中就能一次性解决，避免了工序错误、出现重大偏差或大面积施工后才发现错误，导致返工等不必要的经济损失，同时因问题在大面积施工前已全部解决，极大缩短了施工周期，避免了施工中发现问题再解决问题的弊端。对于涉及重大效果的样板，必须要严格遵守公司流程制度，避免个人擅自做主或未经公司审批流程审批同意导致后期效果不佳的事情发生。

重大方案工作，是建设过程中对工程造价、质量、功能、进度、财务有重大影响的设计做法、工序安排，提出多个解决方案，综合各方面因素，选择最优方案的一项工作。重大方案的确定，必须抓好阶段性方案，无论是方案设计阶段、施工图设计阶段、施工建设

阶段，每个阶段我们都必须严抓。但每个阶段性方案都有基本的处理思路及处理原则，比如分清主次，抓住主要矛盾；在制定具体方案阶段，要穷尽各种措施，最后综合比选，绝对“不能先入为主”； 在决策时，必须考虑多方面的因素（比如基本功能必须满足，施工组织必须首要考虑财务的因素，施工组织必须考虑对营销的支持，常规的多方案比选）。而对于阶段性方案，我们都必须有相应的要抓的事项和需要注意的问题。只要我们遵循基本的处理思路和处理原则，抓住各个阶段要抓的重要事项和需要注意的问题，多考虑各项因素，避免个人英雄主义，多借助别人或各部门专业团队的力量或者外脑的力量，多学习、多交流，要建立解决问题的思路，再借助外部专业人员或团队的力量，就能达到可以接受的结果，相信最后的方案一定是性价比最优的方案。

工程现场协调结合工程实际情况，从项目工程常见的现场外部协调（进度协调、付款协调、变更签证协调、总分包配合协调）和非现场外部协调。从而让我们学习到，非现场外部协调所涉及的工作以及现场外部调节的重要事项和调节的原则和技巧。在现场外部调节中，作为工程管理人员，进度协调是我们的重点协调工作，需要我们有前瞻性的眼光，侧重从重大施工组织和总分包之间的施工工序间进行协调。从工程进度总体出发，要敢于承担责任，重点先行处理对总体进度有较大影响的工序。同时做好总包及分包间各工序之间的组织、穿插、协调、配合。避免工序间乱打战，打乱战、无秩序，无组织、无工序先后、相互制约影响。另外局部工程结合公司销售需求入手，对销售有影响的部位、景观、展示面应能完成的务必提前完成，给客户展示一个好的工程容貌，对销售及公司回款都有一定的好处。对于付款协调，作为工程管理人员，我们要及时的了解施工单位的付款问题，达到付款节点，进度质量符合要求，在请示总经理同意后，一定要按合同约定付款，切莫在审核产值方面拖延时间，同时必须跟进付款流程，避免施工单位因付款问题产生抵触情绪拖延工期。对于质量不符合要求、进度滞后、资料不全，或由甲方代缴费用的，要根据工程制度和合同约定，做出相应的扣除。对于变更签证协调，要按照公司流程下发变更，做好扣款台账，对于签证量都要尽快给对方核实，同时在下达指令前，要和施工单位沟通

好是否增加费用，避免扯皮。对于总分包配合协调，不论是配合费、水电费、押金、管理费等费用，作为甲方，合理的收费要支持，不合理的收费要坚决反对。对于合同中没有约定或约定不清晰，而总分包都推诿的，我们要析合同，找依据，首选按照有利于甲方的原则，其次按照有利于总包的原则，分包的利益是第三位的，如果总分包不听从安排，三步曲“发文、委托其他单位实施、扣款”。如果总分包擅自变更材料或设计做法无论变更后的材料价格是否高于原材料价格，都必须扣款不少于3~5%，树立甲方的权威。

报批报建的工作，我们要知道报批报建的目的、掌握报批报建的工作事项、重要报批报建工作注意事项、大市政报建工作注意事项及案例、报批报建工作总结和公司相关流程制度。在报批报建工作当中，我们应该学会报批报建的一些处理方法，要学会和人相处要找对人，并建立公司的人脉；要会做事，熟悉工作流程涉；要有专业知识做后盾，涉及到专业知识的，领导可以不懂技术，但不能不懂管理，技术上可以找专家；风险控制，总经理或副总要掌控报建过程，掌控关键人脉。首期项目可能对当地流程存在不熟悉，有一定困难，但续期就不能再出现任何问题。保证不出问题的一个重要且有效的措施就是总结，梳理流程的各方面要求。

通过一天工程类的培训，对我们日后在工程管理中的工作方法、解决问题的思路、处理问题的方式方法，都起到了很大的帮助。需要我们在日常工作中不断总结，不断吸取经验总结教训，多学习，多思考，多从多个角度考虑问题，多借助学习别人或者其它项目好的经验教训来对比处理自身项目问题，多借助别人的优点，弥补自己的缺点，没有解决不了的，只有不去主动想办法解决的。