KPI考核标准考核角度KPI指标项目指标说明对上级交代的任务、计划的执行程度及执行中对工作的跟进力度具有团队精神，在工作中乐于协助同事完成其它部门或本部门的工作或乐于提出相关的帮助信息计算公式或要求执行力对上级的工作安排必须无条件执行① 团队意识强，协作能力强，乐于助人10分；② 主动与他人合作7分；③ 缺乏合作精神3分。团队协作性工作责任心岗位需求能力30%① 工作一丝不苟且勇于承担责任10分；对所从事的工作尽职尽② 工作勤奋，责任心较强8分；责,保证工作按计划完成③ 责任心一般，满足于完成日常的任务5分；④ 工作较马虎，责任心不强3分。①思路清晰，语言和书面表达能力都很强10分； ②思路基本清晰，语言主动积极地表达自己的和书面表达能力比较强8分； ③思路意识、看法，得到支不太明晰，语言和书面基本能够表达持，促进工作开展自己的意思5分； ④思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思3分。① 迟到早退1次扣1分，旷工1次扣3公司规章制度和行为规分；范执行情况，是否按公② 未经批准缺勤1次2分；司规定按时出勤③ 违反相关规章制度和行为规范每次扣2分。按照当月生产计划，完成物料检验工作①无漏检、误检；②不允许出现关键检验项如尺寸、外观、性能、试装配等漏检①未按要求执行当天的检验工作，扣3分；②检验无记录或记录不完整，扣2分；③当天未完成检验任务，每批次扣1分。①漏、误检项大于1%，扣3分 ；②漏、误检率超过0.5%，扣2分；沟通能力纪律性工作计划检验差错率检验工作安排做好来料检验的计划工作安排①来料无检验记录，每次扣2分；②准备检验的设备、仪器有条件未准备好，每次扣1分；③对检验中发现问题和建议未及时准确的反馈给上级或公司领导导致事态趋于严重，每次扣3分；④数据报告不准确或无记录，每次扣2分岗位绩效70%检验状态标识来料物料产品状态控制①物料状态标识、检验错误，每次扣1分；②未检验到产品标识错误信息的，每次扣1分。①来料检验统计表未按时交付，且数据信息错误，每次扣3分；②检验规范文件丢失、撕毁，每次扣1分；③延迟上交报表，每延迟1天扣0.5分；①接到物料异常问题投诉，未及时处理，每次扣2分；②未及时跟进异常问题处理，每次扣1分；③对工作中沟通部门的态度恶劣、不理智，每次扣4分来料检验报表填写完整质量报表与文件管并上报，做好文件形成理文件的起草和受控文件的管理质量管理服务做好各阶段品质的服务工作质量培训对本部门人员安排培训①无培训、扣3分；②有培训无记录，扣2分；表 号版 本A/0数据来源考核周期权重直接上级月10%直接上级月5%直接上级、其它部门投诉月5%直接上级、其它部门投诉月5%公司领导、办公室月5%直接上级月35%直接上级、客户投诉月10%直接上级、客户投诉月10%直接上级、计划部月10%直接上级月10%直接上级、其他部门月5%直接上级、办公室月5%