情况说明
尊敬的xx领导：
我部自xxxx年以来，每年都能按时保质保量完成集团下达的创收任务，这离不开集团领导的支持与帮助，离不开部门同事的共同努力。但花无百日红，xxxx年x月初经部门全体人员不懈努力，但遗憾的是仍未能足额完成集团年初下达的半年序时指标，究其原因，总结以下几点：
1、自xxxx年汽车部与旅游部合并，任务指标增加（近xxxx万）的同时，但旅游的传统创收渠道——旅游局因机构改革，宣传计划一直未落实，且xxxx年遗留下xxx个xx广告未消化，当前我部还在服务于去年签订的广告合同。
2、近几年因汽车行业不景气，汽车销量整体下滑趋势严峻，与我部合作的很多经销商难以支撑数额较为庞大的宣传（参展）费用，故以抵车形式支付广告款成为习惯。xxxx年集团出台最新规定，我部坚决拥护集团之规定，不得以实物形式抵充所欠合作费用，全部以现金入账，但对于经销商的资金周转较为困难，以致出现付款迟滞现象，所以序时进度同时受到影响。
困难是暂时的，我部将因势利导，及时调整合作方式，积极与客户沟通协商，努力完成今年全年创收指标。
xxxxxxx部
xxxx年xx月xx日
----完整版学习资料分享----
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- efsc.cn 版权所有 赣ICP备2024042792号-1
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务