二级建造师考试知识点：机电工程项目施工资源管理

资源管理

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二级建造师考试知识点:机电工程项目施工资源管理 机电工程项目中特殊作业人员的要求：

在机电工程施工作业中，有两类特殊作业人员，即特种作业人员和特种设备作业人员；这些人员都要按规定进行专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试合格后，取得相应操作证书。

为满足各类工程的需求，必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性。 机电工程项目中特种作业人员的要求 ： 1．特种作业人员界定

特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。 2．特种作业人员资质管理要求 (1)特种作业人员必须持证上岗。

(2)特种作业操作证，每2年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每4年1次。

(3)离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，

应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。 机电工程项目中特种设备作业人员的要求： 1．特种设备作业人员界定

根据国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备作业人员监督管理办法》规定，锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。

2．对从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求

(1)锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。

(2)焊工合格证(含合格项目)有效期为3年。 (3)持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工，中断受监察设备焊接作业6个月以上的。再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。

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机电工程项目设备管理的要求： 1．工程设备的界定 工程设备是指业主(建设单位)所有、为满足合同要求提

供的、在施工单位项目部控制下组成工程实体的各种设备，工程竣工验收后，施工单位应向业主办理移交手续。 2．工程设备管理的一般要求

建立项目设备控制程序和现场管理制度；配备设备管理人员，明确职责，对设备进行管理和控制；完善信息反馈和记录见证手续，若发生设备、配件丢失、损坏或发现不适用的情况时，应向建设单位报告，并保持记录。 3．进场验收 施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并做出完整、齐全的记录。 4．存储保管

实现对库房的专人管理；选择合适的存放场地和库房，合理存放，保证储存安全；执行设备及其零部件、专用工具的入库和领发手续；妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失，必要时定期进行设备的维护。 5．安装调试 设备吊装、运输、就位过程中，要做好防护，避免发生机械损伤；调试过程中，应严格按产品说明书或有关规范、设计、施工方案要求进行操作，避免损坏设备；安装调试完的设备，应尽量进行区域封闭，有条件的可提前交建设单位保管。 机电工程项目材料管理的要求： 1．采购 机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应企业物资管理部门制订采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材

料质量。 2．验收

(1)进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。 (2)进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。 (3)要求复检的材料应有取样送检证明报告。 3．储存和保管

(1)应按型号、品种分区堆放、合理码垛，并编号、标识。

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(2)采取合理的保证质量手段和防护措施，降低材料的损耗。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施。

(3)易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。 (4)易锈蚀材料应采取必要的防潮措施等。

(5)材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。 4．标识

对质量标识不清或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。 5．发放

材料使用单位应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。 6．回收及不合格材料处理

对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续；对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。 机电工程项目大型机具管理的要求： 1．主要施工机具的分类

主要施工机具有：动力与电气装置；起重吊装机械；水平、垂直运输机械；钣金、管工机械；铆焊机械；防腐、保温、砌筑机械。 2．施工机具的选择原则

(1)施工机具的类型，应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要。 (2)施工机具的主要性能参数，要能满足工程需要和保证质量要求。 (3)施工机具的操作性能，要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件。 3．施工机具的管理

(1)施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。 (2)对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。 (3)施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制订同步的进出场计划。 (4)坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。

(5)需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。 机电工程项目资金合理使用的要求：

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1．项目部资金管理的一般要求

项目部资金管理的主要环节有资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措和资金使用管理。其主要要求是：

(1)项目部应对项目资金的收入和支出进行分析和预测，编制资金收支预测表，以便合理地筹措和使用资金。 (2)根据项目资金收入与支出预测，编制项目流动资金计划，按规定程序审批后实施。 (3)项目部应按用款计划控制资金使用，坚持以收定支、节约支出、降低成本的原则。 (4)资金筹措的原则：充分利用自有资金；必须经过资金收支对比，按差额筹措资金；尽量利用低利率贷款。 2．资金使用控制

应尽量节约支出。对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等各项支出进行严格控制，保证支出的合理性。

加强财务核算。设立项目专用账号，统一对外收支和结算。

坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比分析，改进资金管理。

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