浅谈自动化设备管理策略

中国科技期刊数据库科研　浅谈自动化设备管理策略　胡月　赵秀峰　１．大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂，河北张家口０７５１３３　２．大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂，河北张家口０７５１３３　摘Ｊｒ－：基于自动化设备管理对设备正常运作的重要意义，依据多年Ｕ＿ｚ－作经验，对自动化设备的管理工作进行了研究探讨。　首先，从自动化设备管理的现状入手，阐述目前自动化管理存在的诸多问题并给出相应的改进措施，接着系统地描述了自动　化设备管理的具体方案，最后为预防自动化设备的故障问题，简述了自动化设备的管理维修策略，为设备管理工作提供方向。　关键词：自动化设备：管理策略　中图分类号：　７６　文献标识码：Ａ　文章鳊号：１６７１—５７８０（２０１５）１７—０２９５．０１　１自动化设备管理现状及改进　自动化设备作为设备的一大分类，拥有着自己的特点，　首先其归属于程序型机械，设备的运行依赖于内部程序的编　排，且重复性作业；其次其生产效率较人工有大的飞跃，机　器的工作效率远远高于人工；最后是自动化工作分工明确，　把一项工作分为好几道简单易操作的工序，从而不仅把工作　简易化，而且把工作效率提了上来。正是因为发现了自动化　的优点，各大产业才纷纷引进自动化设备，然而由于自动化　设备的管理不到位，一直是影响企业生产率的主要因素。纵　观目前我国的自动化设备管理，在某些方面与国外相差甚大，　虽然我国是第一制造大国，但是一些比较突出的问题依然制　约着我们的发展。　１．１设备管理现状　目前自动化设备管理方面存在五大主要问题，第一是操　作员工对自动化设备的认知程度低，往往只了解应该如何操　作，而对其它诸如维修、保养等知识一无所知或者略知皮毛，　在这样的情况下工作，无法及时感应、了解到设备给出的预　警，造成设备产生了更大的故障且往往带有一定的危险性，　而当设备出现问题时无法自行解决，从而耽误了生产效率；　第二是自动化设备的工作量繁重，一般均是２４小时连续工　作，再加之，其保养工作没能做好和停机时间短等问题，最　终导致自动化设备寿命的降低；第三是管理与生产分开，二　者缺乏沟通，由于沟通不到位，往往造成方案无法正常实施，　反而起到事倍功半的效果，既没能提高工作效率，又造成了　人力物力的浪费；第四是新旧设备的更换不及时，容易降低　设备生产效率；第五是上级对设备管理工作的重视程度不够　高，导致下级对设备管理保养的不积极。以上五大问题是设　备管理工作突出的五大问题，应当予以高度重视，因为时间　就是金钱，生产率就是效益。　１．２改进策略　针对自动化设备管理存在的几大问题，提出改进策略如　下：（１）重视员工的培训工作，并且培训面要扩大，内容不　仅要涵盖具体工作的操作流程，还包括设备操作的注意事项、　设备预警的表现、设备的简单维修等知识，另外注意维修人　员的数量必须保持在一定限度但不要过少，以免影响工作。　（２）工厂从上至下都要重视设备的保养工作，设备操作人　员与专业维保人员各自做好自己的一级、二级保养，以延长　自动化设备的使用寿命。（３）将自动化设备的工作量和工作　时间都保持在一定范围内，避免过劳现象的出现。（４）建立　健全的设备管理机制，组建专业的负责团队，时刻关注设备　的运行状况，对操作人员的操作方法进行监督，并对设备停　机后的工作参数进行记录，以掌握每个设备的动态，从而方　便管理人员对设备做好维修保养工作。　２自动化设备管理方案　２．１建立设备档案并及时更新　设备档案是获取设备信息最直接的方式，建立设备档案　并及时更新其信息既可以及时了解设备的信息，又可以清晰　有条理地对自动化设备进行管理　２．２做好设备保养工作　自动化设备的保养工作是延长设备寿命的根本措施，而　其作为管理的第二部分，更要一丝不苟。自动化上的设备多　属于大中型设备，保养工作需要做得很细致，往往分为一级　保养和二级保养，对于保养措施均有明确规定，将设备保养　好才能使其正常运作。　２．３配备高素质维修队伍　高素质的维修队伍是负责对出故障的设备进行有效维　修的团队，维修队伍的配备一定要有过硬的专业素质，这样　才能保证最大效率地发挥其作用，另外，维修人员也需要接　受定期培训，不断地更新维修技能、巩固原有技能。针对突　发状况，应制定相应的应急预案，以做到未雨绸缪。　２．４搞好人员培训工作　人员的素质是工厂效率的重要保障，因此人员的培训工　作应当予以重视，不论是下层的操作工，还是技术人员，都　需要经过培训才可上岗。加强ＴＰＭ保全人员的培训与教育，　从而提高专业人员的技能及分析工具的应用，定期进行培训　工作，对人员不仅从工作上进行培训，还要从道德上对其进　行培训，提高其爱护设备的自觉性，如此才能将培训工作做　好，才能够发挥培训的作用，达到预期的目的。　３自动化设备的管理维修策略　３．１找出故障原因并维修　任何设备不可避免地总会出现这样那样的问题，此时做　出的第一反应就是找出故障原因并进行维修，维修讲究对症　下药，所以找出故障的症结很重要。一般来说，设备出现故　障的原因可概括为五方面，分别是基本条件不具备、技能的　缺乏、机械磨损、没有遵守使用条件以及机械本身设计上的　弱点，对于能避免的故障原因要尽可能地避免，无可规避的　应对其予以重视。总之，各部门人员都要齐心协力以企业的　生产效率为宗旨而不懈奋斗。　３．２预防维修工作　预防维修工作是管理维修策略的核心理念，有预见性地　对设备进行维修是明智的决策，一般来说，企业往往会先通　过设备检测的方式检测出有瑕疵的地方，然后再进行预防维　修工作。设备检测方式常用的有超声检测、射线检测、磁粉　检测以及红外检测，这几种检测方式均属于无损检测，自动　化设备经检测后，通过检测反馈的结果，加以分析即可明白　设备是否存在潜在问题，并能够准确了解缺陷方位和情况，　然后通过商讨缺陷的严重程度来进行维修，从而降低了实时　故障的发生率，进而提高了生产效率。　４结语　综上所述，自动化设备管理随着自动化设备的广泛应用　越来越得到重视，企业在这方面的工作也在不断完善，管理　措施并不是一成不变的，而是要不断地改善，始终遵循先计　划再实施，对效果评价后，再去粗取精不断改进。各个企业　都应该重新审视一下自己关于自动化设备管理的安排，找出　问题并加以改正，并制定有自己企业特色的设备管理策略，　从而做好设备管理工作，最大效率地提高企业的工作效率。　参考文献　［１］陈伟峰．浅谈自动化设备结构及其应用技术分析［Ｊ］．　中国机械，２０１４，（７）：１３３．　［２］李仁斌．浅谈办公自动化设备的规范使用及维护［Ｊ］．　科技致富向导，２０１０，（３３）．　作者简介：胡月（１９７４－），男，河北张家口，大唐国际发电　股份有限公司张家口发电厂设备部副部长，高级工程师工程　师，长期从事自动化设备管理工作。　２０１５年１７期２９５