财务部 绩效考核表

财务部经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位 得分 序考核项目 号 重 评 级 果 按要求完成15分 按时提交报告，但每月7日前按业1 财务分析 绩务分析报告 考核 延时提交或报告不予采信0分 按要求完成25分 在法律范围内纳税额高于同等规2 合理避税额 25% 不高于同等规模、行业企业水平， 模水平 未充分利用国家优惠政策0分 15% 标准出上月财般5分 报告质量采信度一 权指标要求 评分等级 自上结按要求完成25分 资金不断流，但资资金使用成本金使用成本与银行低于银行利3 财务资金筹划 25% 息，主要业务资金断流或使用成资金不断流 本高于银行利息0分 财务体系流程完善90%以上20分 财务体系流程财务体系流程4 建设及培训 善 财务体系完善度低于80%为0分 按要求完成15分 资料齐全，无5 财务信息管理 15% 外泄 分 加权合计 行序行为指标 权指标说明 为 号 重 分 评 级 果 考核评自上结资料丢失或外泄0 20% 建立、优化完80%-90%为10分 财务体系完善 利息基本持平15分 考核 1级：不违反财务制度 1级5分 2级：没有任何财务问题，并主2级10动接受监督 分 3级：不因自身利益而破坏游戏3级151 清财 25% 规则 分 4级：主动节省费用，并不影响4级20工作质量 分 5级：因为财务明磊，对其它成5级25员产生影响力与威慑力 1级：明知商业技术及信息的范1级5分 围及要点 2级102级：工作期间遵守单位保密协分 议，并积极宣传正面信息 3级15商业保2 密 25% 不透露单位发展的技术及战略 4级204级：维护公司商业机密并有实分 际案例 5级255级：影响他人做好商业保密，分 离职后五年不脱密的职业操守 3级：不进行商业性信息交易，分 分 1级：承认结果，而不是强调愿1级5分 望 2级102级：承担责任，不推卸，不指分 责 承担责3 任 流程 4级2025% 3级：着手解决问题，减少业务分 3级154级：举一反三，改进业务流程 分 5级：做事有预见，有防误设计 5级25分 1级：任命员工合理 1级5分 2级：能正确评价员工付出与回2级10报协调性 分 3级：对员工业绩与态度进行客3级15观评价 4 领导力 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及4级20全面专家技术并组织实施产生分 良好效果，培训员工为胜任力者 5级255级：影响力大，员工自愿追随分 并付出贡献 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 分 考核 签字： 年 人 月 日 财务总监考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位 得分 序考核项目 号 重 评 级 果 按要求完成20分 资金不断流，但资资金使用成本金使用成本与银行业1 财务资金筹划 20% 绩考核 分 熟悉金融机实现增效减耗 20构、政策、业分 2 融资管理 20% 务、市场、调无变化 10分 控监管等，为有负面影响 0分 企业增效创收 息，主要业务资金断流或使用成资金不断流 本高于银行利息0低于银行利利息基本持平10分 权指标要求 评分等级 自上结每月3日前组按要求完成 10分 织经营专题分按时提供分析，但经营绩效分析3 及财务分析 10% 建设性指导意延时提供分析且不见，规避经营予采信0分 风险 按要求完成20分 月度预算费用制定预算，误差率与实际费用误4 财务预算管理 20% 差率在5%以误差率超10%或无内 预算0分 财务体系流程完善90%以上15分 财务体系流程财务体系流程5 建设及培训 善 财务体系完善度低于80%为0分 按要求完成15分 资料齐全，无6 财务信息管理 15% 外泄 分 行序加权合计 行为指标 权指标说明 为 号 重 分 评 级 果 考核评自上结资料丢失或外泄0 15% 建立、优化完80%-90%为5分 财务体系完善 在5%-10%为10分 析会议，提供采信度一般 5分 考核 1级：不违反财务制度 1级5分 2级：没有任何财务问题，并主2级10动接受监督 分 3级：不因自身利益而破坏游戏3级151 清财 25% 规则 分 4级：主动节省费用，并不影响4级20工作质量 分 5级：因为财务明磊，对其它成5级25员产生影响力与威慑力 1级：明知商业技术及信息的范1级5分 围及要点 2级102级：工作期间遵守单位保密协分 议，并积极宣传正面信息 3级15商业保2 密 25% 不透露单位发展的技术及战略 4级204级：维护公司商业机密并有实分 际案例 5级255级：影响他人做好商业保密，分 离职后五年不脱密的职业操守 3级：不进行商业性信息交易，分 分 1级：承认结果，而不是强调愿1级5分 望 2级102级：承担责任，不推卸，不指分 责 承担责3 任 流程 4级2025% 3级：着手解决问题，减少业务分 3级154级：举一反三，改进业务流程 分 5级：做事有预见，有防误设计 5级25分 1级：任命员工合理 1级5分 2级：能正确评价员工付出与回2级10报协调性 分 3级：对员工业绩与态度进行客3级15观评价 4 领导力 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及4级20全面专家技术并组织实施产生分 良好效果，培训员工为胜任力者 5级255级：影响力大，员工自愿追随分 并付出贡献 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 分 考核 签字： 年 人 月 日 出纳考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位 得分 序考核项目 号 重 评 级 果 凭证、帐表准25确率100%以1 帐表管理 % 上，完整无缺失。 业2 现金管理 绩考发票、支票购核 25买及时无延3 票据管理 % 误，开具准确延误且严重差错0率95%以上 分 按要求完成 25分 纳税申报无延254 纳税申报 % 100% 分 误，准确率为二项均未达标 0一项未达标 15分 整体数据10分 个别差错，不影响% 错、管理安全 否则0分 按要求完成 25分 25现金收付无差整体数据10分 严重差错0分 按要求完成 25分 按要求完成25分 个别差错，不影响 权指标要求 评分等级 自上结 序加权合计 权行为指标 号 重 自上指标说明 考核评分 评 级 果 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，结行为 考1 核 清财 50并主动接受监督 1级10分 3级：不因自身利益而破坏2级20分 游戏规则 3级30分 % 4级：主动节省费用，并不4级40分 影响工作质量 5级50分 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1级10分 3级：不进行商业性信息交2级20分 502 商业保密 % 及战略 4级40分 易，不透露单位发展的技术3级30分 4级：维护公司商业机密并5级50分 有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核年 月 日 人 会计考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 业序考核项目 权岗位 评分等级 得分 目标值要求 绩考核 号 重 自上结评 级 果 按要求完成40分 每月25日前个别差错，不影响1 财务核算 40% 完成财务核整体数据20分 算，无差错 严重差错0分 每月1日出本按要求完成 30分 月预算，预算制定预算，误差率 2 财务预算管理 30% 费用与实际费在5%-10%为 15分 用误差率在5%以内 误差率超10%或无预算0分 凭证、帐表准按要求完成40分 确率100%以3 帐务管理 40% 上，完整无缺整体数据20分 失。 行序加权合计 行为指标 权指标说明 为 号 重 分 评 级 果 考核评自上结严重差错0分 个别差错，不影响 考1级：不违反财务制度 核 2级：没有任何财务问题，并主1级10分 2级20动接受监督 分 3级：不因自身利益而破坏游戏3级301 清财 50% 规则 分 4级：主动节省费用，并不影响4级40工作质量 分 5级：因为财务明磊，对其它成5级50员产生影响力与威慑力 分 1级：明知商业技术及信息的范1级10围及要点 分 2级：工作期间遵守单位保密协2级20议，并积极宣传正面信息 商业保2 密 50% 不透露单位发展的技术及战略 分 4级：维护公司商业机密并有实4级40际案例 分 分 3级：不进行商业性信息交易，3级30 5级：影响他人做好商业保密，5级50离职后五年不脱密的职业操守 分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考核 签字： 年 人 月 日