国有资产管理的措施优化

1优化国有资产管理制度

制度是管理的基石。资产管理人员应以日常管理工作为切口，在充分熟悉了解业务的前提下，将制度建设落实到位，关注制度建设的合理性、科学性。目前，已出台了一系列资产管理的法规，需要基层资产管理人员认真落实，并根据实际工作提出具体的实施措施。例如在固定资产配置、采购、领用、报废等环节，加强内部控制制度建设，严格规定程序和标准，完善每个环节的审核签字程序。资产管理人员应随时动态更新有关固定资产的台账信息数据，保障单位固定资产信息的完整性、准确性。

2强化国有资产管理职能

首先，国有单位可以借助社会监督强化监督职能。目前，一些国有单位已将国有资产管理与领导干部考核制度挂钩，并将其作为人员晋升和调动的考核之一。一旦国有资产管理出现重大问题，比如国有资产流失，必将须追究相关管理人员的法律责任，并给予相应处分。定期向外部监督机构披露国有资产的基本情况，随时接受社会监督，提高工作效率。各级审计机关还应可以发挥主观能动性，核实国有单位传递的国有资产管理信息和数据，从而强化监督效果。

其次，国有单位应该充分发挥内部监督机职能。各级单位在执行上级国有资产管理制度的同时要执行内部国有资产管理制度。具体体现在：首先，进一步完善相关资产核算制度、资产清查制度，逐步规范资产管理措施，规范资产处置制度，及时处理长期积压的报废资产，按规定权限办理审批手续，并将转让的资产及时注销，确保账务符合事实。其次，在资产管理中引入负债制，提高国有单位各部门管理水平，建立资产管理估值指标，并将相应的估值指标与员工的任免挂钩，以改善估值体系的运行。此外，还要加强对国有资产管理人员的培训，加强管理人员的责任意识，对重要部门和人员实行聘任制，将国有单位的国有资产管理与其他管理分开，提高国有资产管理职能。

3加强国有资产清查

清查国有资产是国有单位加强国有资产管理的重要手段。为提高国有资产清查结果的准确性，首先要提高资产清查覆盖率，在资产全面清查的基础上，进行国有资产管理活动，并定期进行专项国有资产清查活动。国有单位在进行国有资产清查活动之前，指定专业资产清查人员对各种资产类型进行划分，逐一清查，达到的国有资产清查的目的。另外，国有单位还可以建立国有资产清查系统，依据现有的国有资产清查制度进行国有资产清查。

在国有资产清查过程中，特别要注意国有资产的使用情况和去向。建议国有单位定期检查各职能部门领导、管理人员及工作人员的国有资产使用情况，一旦发现国有资产被挪用或私自占用，必须第一时间追究其责任。另外，要以现有的国有资产清查方法为基础实现国有资产清查方法的多样化，逐步去除效率低下的传统资产清查方法，提高新的资产清查方法，创造新的思路和国有资产管理模式。

4加强国有资产闲置报废处理管理

为了搞好国有资产管理，首先要处置好国有资产的闲置和报废处理。国有单位通过国有资产清查结果确定闲置物品和报废物品，依据相关的和制度，对国

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产清查中发现

的资产闲置物品和报废物品进行核实。真实反映资产和财务状况，对于闲置物品要更好地保护，并使其具有附加价值，对于报废物品，必须按照国家相关规定及时更新或出售，以达到不断优化国有资产结构，提高国有资产管理能力的目的。

5建立信息化国有资产管理系统

建立信息化管理系统有利于的国有资产管理流程的优化，有利于拓宽国有资产管理的渠道，有利于改善国有资产的管理配置，有利于减少国有资产的闲置，并且减少非自然因素对国有资产管理的影响，提高管理效率，推进国有资产管理标准化、现代化。首先，建立健全信息化管理制度和运行机制，严格按照操作规程进行擦破做，规范行为，确保信息管理系统的稳定性。其次，建立信息管理系统内部管理信息平台，对资产管理信息进行分享，实现信息互通。最后，加大国有资产管理人员培训教育工作，加强继续教育，专业能力的培训，强化管理人员安全防范意识，培养国有资产管理信息化专业型人才，为国有资产管理打好基础。

6提高国有资产管理人员意识及专业能力

国有单位是国有资产是进行社会管理，为社会提供服务的物质保障，是构建全面社会主义和谐社会的重要物质基础，作为国有资产管理的人员在其中发挥重大的作用，针对国有资产管理人员意识淡薄，专业能力缺乏，业务层次不一的现状，首先要提高国有单位资产管理人员的专业能力和综合素质，明确责任，加强管理。其次要求国有资产管理人员定期培训学习，并经考核合格后方可上岗，力将松散、混乱的管理队伍转变为高素质、高要求的专业队伍，实现国有资产的长期管理