移动互联网风口,传统百货行业如何快速转型

移动互联网风口，传统百货行业如何快速转型

互联网时代“互联网”对于很多人来说已经不是一个新的名词，但是对于传统实体店来说，如何利用互联网来打开自己的营销之路，已经是一个非常关键的问题所在。尤其是互联网和我们的日常生活发生着千丝万缕的关系，在公交车上、游乐场里，用手机随时随地上网购物的潮流正在蔓延。当传统百货业遇到了互联网，顿时擦出了“火花”：线上线下互动的新型消费，成为传统百货业转型发展的新模式。

2015年移动互联网将翻开崭新的一页，各种移动产品接踵而至，因此一款好的移动产品将在移动互联网时代快速爆发，微信就是移动互联网的典型代表之一，那么如何借助微信庞大的用户数据，来打开自己的移动互联网之路，嘉联支付作为支付行业中的先行者，正在快速的借助移动互联网时代快速升级自己的产品体系，而新迈宝就在此时孕育而生，作为支付行业中的先行者希望能够借助移动互联网的 “势”，利用新迈宝微店平台，帮助商户在新迈宝平台快速拓展自己的业务。那么实体商户如何快速借助新迈宝平台快速转型。

早期从线下向线上“攻”，实现多渠道营销

2015年的日历翻开没几页，深圳各大商超的不少商家就打出了“清仓甩卖”“店面转让”的广告。 “华强北是深圳核心商圈，可谓寸土寸金，但现在的人都爱网上购物，实体店的日子大不如前。 ”来逛的人基本只看不买，都快成网购“体验店”了。

商业模式决定未来，由互联网带来的网络零售，释放了巨大消费潜力，倒逼传统百货业狂奔追赶，加速转型。数据显示，从2009年到2014年，淘宝“双11”大促的成交额从5200万元增加到571亿元。与之对照的是传统渠道的增速放缓。据相关数据统计，今年春节假期，我省17家大型综合商场销售额4.7亿元，同比增长5%，增幅较上年同期下降了5个百分点。

“虽然个别企业或百货门店表现尚可，但百货零售业增长整体趋缓，甚至出现部分店面倒闭现象。 ”业内人士分析，究其原因，除了人工和租金等成本的上涨，最重要的还是新商业模式的冲击。“百货商场必须加快转型，否则日子会越来越难过。 ”吃尽了苦头的传统百货零售业，已开始奋力一搏，通过“触网上线”打通网销渠道，力求抢回失去的市场份额。而新迈宝平台就是利用微店+020的模式快速让实体百货连锁快速升级转型，同时商超可以借助于第三方平台（天猫、京东等），当这些平台的打通无疑能增加整体店铺的销量。

嘉联支付 http;//www.jlpay.com

现在从线上向线下“引”，实现全渠道营销

“随着4G落地，以智能手机为代表的移动终端开启了线上线下融合发展的时代。 ”当下重要的是借助移动互联网的优势，把资源从线上向线下引，借助“O2O”模式(线上线下融合)实现全渠道营销。这也恰恰符合嘉联支付的推出的新迈宝平台的始终。从而快速帮助商户实体商户的快速升级。打通了线下移动支付，利用微博、微信与消费者互动，增强购物的体验性、便利性，以打破实体店的时空限制，构建全方位、全渠道的服务营销平台。

新迈平有效利用互联网技术，为消费者搭建更多体验性较强的社交所需媒介，如节日微贺卡、智能客服等，从而建立与顾客之间的联系与信任，增强线上粉丝的“黏性”，提高线下顾客的忠诚度。

线上线下的融合发展不仅局限于大城市，县城也同样发展迅速。依托遍布乡村的连锁超市网点、物流配送基础优势，实现网上代买、网上代卖、网上缴费、预约挂号、农村创业、本地生活等功能，累计销售额逾千万元。消费者逛商场，除了购物，还有对消费体验的追求，这是电商所无法满足的，所以百货店未来并非只能沦为电商的“试衣间”，它需要转型，而“O2O”则开启了这样一种可能性。 “未来，电商与传统百货对消费者的争夺，不仅是在实体店、PC端上，更多的重点将在手机移动终端。 ”

未来传统百货业新生，实体虚拟深度融合

“互联网时代，传统百货在积极拥抱互联网，向线上拓展发展空间，但实际上互联网也在拥抱传统百货，不停地向线下延伸，从这个角度说，传统百货与电商从来就不是冤家对头。 ”技术在进步，商业模式也在不断创新，传统企业必须学会与互联网深度融合；而互联网公司也需要跟传统企业结合，这样才能活长、活久、活好。

“百货业的互联网化，本质是传统百货业经过互联网改造后的在线化、数据化。”主要满足的都是消费者“买东西”的需求，其商业的本质并没有变。“提倡传统百货业的互联网思维，不能简单地等同于电商化。 ”百货业的互联网化应是多元的，不仅有网店，还包括移动支付、大数据分析，乃至内部管理的网络化等多个方面。

“PC时代，互联网公司的简单快速复制可以抢占行业先机，而在移动互联网时代，场景消费的年代，线下渠道入口需要长时间和高成本的搭建和积累，传统公司为免淘汰而积极追求互联网化转型，而互联网公司也在改变打法，积极与传统行业公司联盟合作。”较之以前互联网的轻模式，O2O时代公司将会越来

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越重，拥有雄厚线下资源且积极把握转型机会的传统百货业，会增加突围的可能，这也是百货业最后的机会。 “从目前看，传统百货业仍处于与互联网深度融合的早期，最后的趋势是互联网行业消失，所有公司都将是互联网公司。 ” “事实上，互联网商业对传统商业的颠覆在于信息透明化，这对于百货业来说，这是无法回避的问题。”就当下而言，虽然移动互联网的变现能力仍未体现、商业模式还不成熟，但这个平台上机会多多，谁先进入谁就会获得先机。 “不转型，无未来，在消费者的消费行为发生改变的大趋势下，传统零售百货业只有改变自己，积极适应新环境并参与到其中来，才会有好日子。 ”

移动互联时代，谁能快速抓住机遇，谁就可以在移动互联网的时代快速圈地，建立属于自己的移动互联网的商超模式。