煤矿班组安全管理制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召 开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班 前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚， 不参加班前会的不许上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到” ， 待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不许上 班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包 括：

(1)传达上级指示；

(2)贯彻有关的作业规程或者安全技术措施； (3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不 安全因素；

(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问 题及应协调处理的事项；

(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合 理化建议；

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(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安 全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全 生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度 室。

8、交制度

(1)必须严格执行井下交制度，人在班前会 上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井，人 必须留在工作岗位等待人，交待好工作现场的情况 后方准离开。

(2)交人必须认真对待交，必须做到工作地 点情况交待不清不、安全隐患处理不清不、工程质 量不合格不、工作安排不到位不。

(3)班组长要严格检查催促执行，发现有人不按规定 交的，要按制度严肃处理。

(4)对未进行交而浮现问题，双方都有责任并在 处理中从严处罚。

(5)对于存在严重问题的，人员可以拒绝， 上报队领导或者值班人员处理。

(6)交要真正做到“交手拉手，你不来我不 走”，将安全生产工作做到实处，并做好交记录。

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1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应 急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

3、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落实 各项岗位责任制及安全操作规程。

4、认真编制安全技术措施并进行严格的审批及贯彻学习。 5、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进 行施工。

6、时常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行 安全技术补充完善。

7、必须要做好施工现场的文明施工。

8、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行 认真检查， 发现隐患和问题即将整改。 班组内的设备、 工具、 及工作现场等都必须做到无隐患； 1)、安全防护装置、 设施齐全可靠， 严禁设备带病作业； 2)、 上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品， 杜绝疲劳作业； 3)、 班组内每项操作，每一个职工都必须认真执行安全操作规程和 各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4)当班工作要 完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违” ， 无安全事故。

5)施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危（wei）险源 辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

8)作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

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1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班 前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心 中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下， 严禁迟下早上。下(升)井时，班组长带队，班组成员列排 行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交、巡回检 查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点 是否存在安全隐患或者影响生产的其它问题，并安排落实整改 措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排 工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位， 检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情 况； 生产、 工作现场集中的班组， 要强化安全生产动态管理， 对主要工作或者危（wei）险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位 不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时 掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中浮现的各类问 题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交，并填写交 记录，对安全隐患或者影响生产的其它问题必须填写清 楚，并提出处理意见。

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1、班组长下井前，通过隐患反馈记录或者队干部和上个 班人员交待， 了解工作现场存在的安全隐患， 做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排管理现场存在的安全隐 患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排 查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安 全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回 检查，对查出的隐患实行分级管理，落实管理责任，隐患没 有排除班组长不得组织生产。

4、对限期管理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信 息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员 及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿解决的隐患，必须及时 上报区队、调度所，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到 位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引起重大事故隐 患的，实行责任追究。

8、交前，班长必须将当班隐患排查管理情况和遗 留问题填写在交记录本上， 填写必须认真、 准确、 完整。

9、班长升井后，到调度所填写隐患反馈记录，并向队 值班人员说明具体情况。

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1、事故发生后，当班班长要在最短期内向跟班队长、 信息站、 调度室、 值班队长报告事故情况。 报告内容应包括：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等； (2)事故简要经过及造成的后果； (3)事故发生的初步原因；

(4)事故发生后采取的措施及操纵情况； (5)其它应当报告的情况。

2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因 防止事故扩大等原因，需要挪移事故现场物件的，应当做出 标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕 迹和物证。

3、事故发生后，班组长隐瞒事故或者故意破坏事故现场 情况的，从重处罚。

4、对发生的事故，无论大小或者未遂，一律按事故分析 的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须 坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过； 事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放 过；没有落实防范措施不放过。

5、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程 记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上

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报安监科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分 析。

6、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任， 采取措施。 人为造成事故者， 根据煤矿的规章制度赋予处罚。 属技术性事故或者设备陈旧原因造成的事故，即将进行技术改 造和设备更新。

7、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结 果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档 案。

8、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查 找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

9、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员， 和泛博干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危 害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不 足。

10、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则 及 “教育与惩罚相结合”的原则， 严格按煤矿有关规定进行， 特殊时期加重处罚。

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1、班组安全检查由班组长组织有关人员或者由班组长、 班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状 况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确 保安全生产。

2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照 每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的 变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理 制度，要特殊注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全 检查。

3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的 不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员 分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、 班后检查或者季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、 精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班 组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上 级和有关部门报告。

7、对于检查中发现的“三违”行为，必须即将制止， 并赋予相应处罚。

8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总 结分析，台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析 会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全 生产工作。

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1、班组安全教育不拘形式、 时间和场所， 班前会要及时 组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核 一次。班长负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解， 全体成员共同 参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括： 三大规程、 安全管理制 度、安全技术措施、 “三新”知识(新工艺、新设备、新技 术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能 及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和 技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高 员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训， 否 则不得上岗：

(1)因工作需要工种转换的员工；

(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗 前的职工；

(3)请三个月以上长假复工的员工； (4)浮现“三违”行为被停工学习的员工；

6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训： (1)浮现严重“三违”行为造成事故的； (2)浮现严重工程质量问题的； (3)作业现场浮现重大安全隐患的； (4)员工出勤率低，满足不了安全生产的。 7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

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一、班组安全生产承诺内容

1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合 管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做 到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤 害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制 违章指挥，纠正违章行为。

3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间， 暂时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得 无证作业。

4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守 防火防爆等禁令和规定。

5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、 会自救、 会互救， 会熟练使用自救器、 灭火器等设施和器材。

6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制” 是承诺人的重要承诺内容之一。

7、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职 责的基本保证，个人向矿方签订安全承诺书，承诺人必经在 安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

8、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实 安全承诺制度。

二、安全承诺的范围和程序

1、与煤矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。 2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书， 转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，

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如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上 亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承 诺人随身携带，一份由安监科存档。

4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。 三、安全承诺的要求

1、矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安监 科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书 的落实情况进行检查考核。

2、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺 书者不许入内。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或者情节严重的按照 安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办 法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

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1、每一个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领 导小组。 2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管 理会议研究讨论做出决定。 3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职 工提出的问题。 4、按时召开班组员工大会，参预每月奖金分配、工资升级 以及班组长的任命等重大问题。 5、维护职工合法

权益，监督行政管理，确保职工合法权益 不受伤害。 6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改 正，确保职工利益不受伤害。

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1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考) ，目的在于 通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实 事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划 地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工 种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1) 绩考不是为了创造员工间的差距， 而是实事求是地 发现员工工作的长处、 短处， 以扬长避短， 有所改进、 提高；

(2) 绩考应以规定的绩考内容及方法为依据， 实行百分 制考核；

(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 4、合用范围

合用于除下列人员外的班组成员 (1)考核期开始后进入公司的员工； (2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； (3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者； (4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容 绩考内容分以下四部份： -

(1) 基本情况， 包括出勤、 奖惩、 合群性三个评价项目， 共 25 分；

(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性 四个评价项目，共 20 分；

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(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三 个评价项目，共 15 分；

(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、 工作效率四个评价项目，共 40 分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行； (2) 班长为绩考的直接负责人， 具体执行绩考初核、 复 核；

(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督； (4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级： (1) 95 分以上(含 95 分)为“明星员工”； (2) 90 分以上(含 90 分)为“先进员工”； (3) 80 分以上(含 80 分)为“合格员工”； (4) 80 分以下(不含 80 分)为“不合格员工”。 8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。 10、安监科负责绩考的计划， 具体组织和监督管理工作。

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