项目实施计划管理制度

中建四局第六建筑工程有限公司(安徽)

CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION NO.6 CORPORATION（AH）

工程项目实施计划管理制度

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项目实施计划书管理制度

一、 总则

1、为加强公司工程项目实施计划管理，确保各项目按计划实施，依据公司综合计划管理规定，制定本管理规定。 2、本规定适用于公司各单位及所有的在建工程项目。 二、 计划内容与要求

工程项目实施计划是汇总计划，是公司管理层使用的计划，是指导项目建设的纲领性文件，执行文件。

1、 工程项目实施计划书主要包括但不限于如下内容：

（1）提纲及要点

（2）项目部组织机构及职责 （3）合同管理策划 （4）项目技术管理实施计划 （5）项目设计管理实施计划 （6）项目生产管理实施计划 （7）项目部综合事务管理实施计划 （8）项目分包管理实施计划 （9）项目材料采购管理实施计划 （10）项目设备管理实施计划 （11）质量管理计划 （12）环境管理实施计划

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（13）职业健康与安全管理计划 （14）信息与沟通管理计划

（15）项目成本管理实施计划风险控制计划 （16）风险控制计划

（17）项目资金管理及税务实施计划 （18）项目保安管理实施计划 （19）现场CI实施计划

2、项目实施计划书应针对工程项目自身特点，结合企业特性对管理

目标、管理办法、管理措施和管理手段进行预见、分析、论证的方法进行编制。内容要详实具体，相关措施具有针对性。当合同重大变更、设计变更等导致实施计划必须调整时，应对有关控制指标及措施予以完善并重新批准，并重新对项目人员进行交底。

三、工程项目实施计划书的编制、审批

项目部应保留由公司组织编制的《项目策划书》；开工前项目部根据《项目策划书》/项目管理目标责任书及施工组织设计等，按《项目部实施计划编写任务表（CCFED-PM0303）》由项目技术负责人组织各部门分工协作共同编制《项目实施计划书》，并报公司各职能部门审定批准后实施。

四、公司层面对工程项目实施计划书的管理规定

1、制定工程项目实施计划书的管理规定

2、由公司项目管理部组织公司有关职能部门对在建工程项目的《项目实施计划书》进行联合审批。

项目实施计划书管理制度

3、建立在建工程项目《项目实施计划书》审批台账

4、项目实施过程中,公司通过综合检查或达标考核对在建工程项目《项目实施计划书》的执行情况进行检查，加强对问题点的跟踪验证。 并根据项目实际情况及时督促项目部修改完善实施计划书。

安徽分公司项目管理部

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