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施工项目成本控制方法探讨(论文)

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维普资讯 http://www.cqvip.com 篁.! 塑兰一……… … 2o04年(第33卷)第5期 窗 蕊圄 膺辖锄赢 马庭仁 (甘肃省第四建筑工程公司,甘肃兰州 730060) 摘要:建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争,就必 须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本管理。本文就 是对施工企业项目成本控制,减少成本支出提出相应的措施。 关键词:项目成本控制方法 1 施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施 工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限 制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制 在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的 是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程 项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。为此,我认为在项 目成本控制中要遵循以下原则。 1.1全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制。 (1)全员控制:施工项目成本是考核施工项目经济效益的 综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位 和班级,也与每个职工切身利益有关,因此,施工项目成本的控 制需要大家共同关心。同时,有关的各部门、各单位和个人都要 肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树 立起全员控制的观念。 (2)全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目整个周 期。因此,项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施 及竣工验交)都要有成本控制的意识。在投标阶段,做好成本的 预测,签好合同;在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和 成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中 成本;在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,做 好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制之下。 1.2开源与节流相结合的原则 成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支 出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中,一 方面“以收定支”,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成 本节、超的原因;另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价 款的结算,以提高项目成本的管理水平。 1.3目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成 本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解一目标的责任到位 和执行一检查目标的执行结果一评价和修正目标,从而形成目标 管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标 的设定应切实可行,越具体越好,要落实到各部门、班组甚至个 人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。如技术 人员在选择施工方法时,要做到技术上切实可行,即工作责任的 要求,同时经济上要合理,即成本责任的要求;目标的检查应及时 全面,发现问题,及时采取纠正措施;评价应公正、合理。只有将成 本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。 1.4责、权、利相结合的原则 这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中, 项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任.从而形成 了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实,责 任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项 费用能否开支、如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实 质控制。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的 权力,以确保材料成本相对最低。最后,企业领导对项目经理. 项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考 评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、 利相结合,才能使成本控制真正落到实处。 1.5节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控 制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作:一是严格 执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成 本费用的支出进行和监督;二是提高施工项目科学管理水 平,优化施工方案.提高生产效率;三是采取预防成本失控的技 术组织措施,制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益,向 技术要效率,确保成本目标的实现。 2施工项目成本控制的有效途径 施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降价 成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现。 2,1按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接 构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用 费及其他直接费、按照“量、价”分离原则,应从以下几个方面着 手进行有效控制。 2.1.1材料成本控制 包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用. 如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;( 改进施工 技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③在 对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用 价格低的材料代替价格高的材料;④认真计量验收。坚持余料 回收,降低料耗水平;⑤加强现场管理,合理堆放,减少搬运.降 低堆放、仓储损耗。 材料价格控制包括:①买价控制。通过市行情的调查研究, 在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;( 运费控制。合理 组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成 本;③考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量 和批次,尽可能降低材料储备。 2.1.2人工费控制 主要从用工数量方面进行控制。 第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文 明施工及零星用工按一定比例(一般为5%一10%)一起包给领工 员或班组,进行包干控制;第二、要提高生产工人的技术水平和 班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳 动,提高劳动效率,精减人员;第三,对于技术含量较低的单位 工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。 2.1.3机械费控制 充分利用现有机械设备、内部合理调度,力(下转128页) 维普资讯 http://www.cqvip.com 连锭设计 增厚,在自重作用下产生流动,体积反而减小,含水率为20%左 右时,湿砂体积与干砂相近。如果用体积来控制砂石的用量,势 必会造成混凝土配合比发生变化,水灰比变大,砂石实际用量 降低,骨胶比减小,引起混凝土强度降低。 因此,砂的用量应以重量来控制较为准确。若不可避免时, 20042t5( ̄33卷)第5期 划,明确提出材料的质量要求、进货时间、进货量等。验收出厂合 格证或材质化验单,以及相关的资料,若必须复检的送试验室检 验,合格后方可使用。充分发挥监理的作用,完善抽样和送样制 度,杜绝不按规定取样和送假样。对于不同的材料,根据它们的 应事先测出各种含水率时砂的体积换算系数,以便随时调整。 2.3混凝土养护时间、温度和湿度不足 为了使混凝土正常硬化,必须在成型后一定时间内维持周 围环境有一定的温度和湿度。如硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 和矿渣水泥混凝土,浇水保湿不应少于7天。还应注意的是,在 施工现场养护的水不允许使用未检的地下水或生活污水。 2.4随意更改混凝土试验室配合比 ・ 特性以及对防潮、防晒,防锈、通风等方面的不同要求,妥善存放 材料,以保证质量。存放时间过长,使用前应再次进行复检。 3.3严格按规范施工 规范是保证工程质量的技术性文件,只有严格按照规范施工 才能生产出合格的建筑产品。在混凝土施工过程中.严格遵从计 量、搅拌及养护制度,减少在施工过程中引起的混凝土质量问题。 3.4建立健全质量保证体系及责任制度 施工人员不能随意更改实验室配合比或直接使用经验配 合比,在施工配合比调整时仍要遵从试验室配比不变原则,防 止出现混凝土质量问题。 建立健全质量保证体系,就是要求施工单位在人员配备、 组织管理、检测程序和方法等各个环节加强统一管理,形成有 机整体。专人管理,专人负责,明确责任,使材料的质量控制程 序化、规范化。由工程事故造成的经济损失,或有严重后果的要 根据情节轻重和责任大小,追究相关责任人。 参考文献: [1】湖大,天大,同济,东南大学.土木工程材料[M】.北京:中国建筑工业 出版社.2002 3针对建筑材料预防工程事故的措施 3.1合理选择和使用材料 材料的选择和使用不当,均会影响工程质量,严重的会造 成工程质量事故。因此,必须针对工程的特点,材料的性质、质 量标准、使用范围和对施工的要求等方面综合考虑,慎重的选 择和使用材料。 3.2严格控制材料的质量 掌握材料标准,把握材料的基本性质,合理地控制材料的采 购、进场验收、检验、存放、使用等。采购时优选货源,做好采购计 (上接88页)求提高主要机械的利用率,在设备选型配套中,注 意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的 费用。 2.2精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本 [2】迟培云,g平,周宗辉.现代混凝土技栅上海:同济大学出版社,20O2. [3】王华生,赵慧如.混凝土技术禁忌手册[M】.机械工业出版社,2002. [4】宗鸣,周永华.建筑材料质量控制实例数理分析[JJ.西安 西安理工 大学,2oo3. [5】林飞.在建筑结构工程中使用伪劣钢筋的危害性分析[JJ.福建建设 科技,1998. 本建设工期与项目成本的关系 在合理工期下,项目成本支出较低。工期比合理工期提前 或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意 处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以 求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。 2.5从“开源”原则出发,增加预算收入 2.5.1认真研究招标文件,树立明确的时间和成本观念 项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等 因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负 其责。选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。当 前,特别应控制的是项目部的招待费,要根据工作制定出招待 标准,从内部做起,严格控制。 2-3加强质量管理。控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切 费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包 括两个主要方面:控制成本和故障成本。控制成本包括预防成 本和鉴定成本,属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故 障成本包括内部故障成本和外部故障成本,属于损失性费用, 与质量水平成反比关系。 在招标中,使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力 的条件下,最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同 时,使用“不平衡报价”的技巧,通过对工程数量变化趋势的分 析,在维持总价不变的前提下,相对于正常报价水平,策略地降 低实际施工时数量可能减少的分项工程单价,以便在验工计价 时获得可观的额外收入;同时考虑资金的时间价值适当提高前 期费用的报价,降低后期费用的报价,以便达到尽早收回建设 资金.加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”,还可以大 大减少可遇见的风险损失。 2.5-2强化索赔观念,加强索赔管理 质量成本分为3个区:①质量改进区是故障成本占主导地 位的区域,它是影响达到最佳质量成本的主导因素。质量管理 工作的重点在于加强质量预防措施,加强质量检验,提高质量 水平,降低质量总成本;②质量至善区,表明控制成本占主导地 位,它是影响质量总成本达到最佳值的主要因素。质量管理的 重点在于分析现有的质量标准,减少检验程序和提高工作效 率,使质量总成本降至较低水平;⑧质量适用区,质量成本最 低,说明质量标准比较适宜,是合适的质量成本。 当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质 量无缺陷时就会消失的成本,有人把可消失的质量成本喻为 “矿中黄金”,以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚 低,因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树 立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。因此,应十分 重视提高工程质量水平,降低质量成本。 2.4组织连续、均衡有节奏的施工。合理使用资源。降低工期成 128 在竞争日趋激烈的市场中,施工企业面临着施工风险,特 别是承包国际工程时,更离不开索赔。通过索赔,以弥补承包商 不应承受的风险损失,使承包工程的合同风险分担程度趋于合 理。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念,培养索赔的管 理能力,提高合理管理水平。 2.5-3用好调价文件.正确计算价差,及时办理结算 随着市场经济的不断完善,各种价格要素由市场调节,在 工程建设活动中,价格变化对工程造价的影响,在工程结算时 必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用词价 系数和实际价格差价方法,相对简单一些;国际工程大都采用 调值公式法进行调价。实践证明,承包商通过价格调整是获取 额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种 价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重,则是一种潜 在的、比较客观增加额外收入的方法。 

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