新形势下云南烟草企业持续竞争优势的战略分析

新形势下云南烟草企业持续竞争优势的战略分析

本文通过对国内企业发展的优势分析，主要分析云南烟草企业的竞争优势。

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1.1深层次加快烟草改革建设，加大政企分开的力度。根据我国当前烟草企业存在的问题改组云南烟草企业公司，云南烟草企业虽然在国内外烟草口碑较好，但是烟草销量所占国际、国内市场份额并不多，需要建立一整套切实有针对性的改革措施。云南烟草企业应采取和国内的石油、航空、通讯、电力等行业相同或类似的经营方式，在全省、乃至全国范围内，通过兼并、合并等资产重组的方式建立几家实力较强的跨地区分支公司，从而迅速占据市场份额，提高市场竞争力，打破地方保护主义。如当前云南烟草公司旗下的红塔集团已吸纳大理、楚雄和长春三大烟草加工厂，在云南省范围内形成了巨大的影响。

1.2大力实施鼓励烟草出口的，取消和减少现有的性烟草出口的做法。（1）卷烟出口实现零税率。当前我国的烟草业征税17%，退税15%，两者并不相同，不利于我国烟草企业在国际市场上公平竞争。（2）取消烟草出口合同审批制或下放地方管理。国家对烟草行业控制非常严格，烟草合同审批时间过长，审批程序多，不利于烟草企业出口。（3）对出口烟叶业绩较好的省，应在下年度烟叶“双控”指标或少量返还烟草税利等方法给予适当奖励，鼓励各省积极扩大出口。

1.3加大整顿烟草市场秩序的力度。目前我国烟叶农产品税20.22%，17%，消费税按卷烟类别最高一类烟50%，最低四、五类烟25%，高档云烟每箱税利达8800元。，但“假私非超”四种烟年销售380万箱。约占国内烟草市场的十分之一。造成国家税利大量流失，对守法烟厂，形成不公平竞争。整顿烟草销售市场还须继续努力。适当缩小一类卷烟与四、五类卷烟的消费税差额。利用税收杠杆促进烟厂规模化经营。

1.4在全球范围内合理配置烟草资源，通过烟草经济全球化和扩大烟草业对外开放，解决中国烟草业国际竞争力较弱的难题。2000年我国出口烟叶11万吨，卷烟13.9万箱，合计3亿美元，这与我国烟草生产量第一大国的地位不符。今后要努力从出口烤烟为主改为烤烟和卷烟出口并举。不仅在国内市场与外国公司竞争，而且要走出去设厂，在国际市场竞争。这不仅为烟厂自己赢利，也为中国广大烟农致富开拓更大的国际市场空间。

1.5与国际烟草公司“共舞”。通过合作生产，合作经营，合作开发等多种形式，开拓国内外市场，学习国外烟叶生产、营销、宣传等先进经验，形成良好的烟草企业文化，提高我国烟草企业的竞争力。

1.6科技将改造烟草业。困惑来自于现实，思考也应来自于现实。不应忽视人类不能脱离社会而存在、脱离社会而发展；更不应忽视人类的健康，只有靠社

会的发展而获保障、依靠国力的增强而增强。中华民族从过去的民困国贫到今天的民富国强，也绝不仅仅是体质增强的结果，而是社会变革、经济发展的历史必然。在这一历史必然之中，蕴含着烟草业的驱动和烟草职工的一份奉献。在新的世纪里，加入世贸组织后，中国已面临更为严峻的挑战。就我国目前而言，烟草业一有利于资源的合理配置和生产力的合理布局，二有利于国家财力的聚积，三有利于社会就业的解决，四有利于地方经济的发展。

烟草业的发展，无非有两种可能。一是当国民经济跃上更高台阶之后，烟草业这类高积累但其产品又有危害健康之虞的行业，会逐浙萎缩，甚至不复存在。但是我们不能因此而抹杀其今天的功绩与贡献，即使有烟草业退出历史舞台的那一天，它的弊已随之消失，而它的利却以物化的形式而存在，烟草业还有另外一种发展，一种更具可能性的发展。那就是依靠科技的力量消除香烟的危害，实现烟草的一物多用和综合利用。人有不断地认识世界和改造世界的能力，以无害香烟满足人们的需求，这绝不是梦想。烟草业在科技的推动下，迎来生命的新春，这也绝不是梦幻。

二、加强烟草企业品牌建设

服务文化与服务品牌服务品牌是指在经济活动中，企业通过商品或劳务的服务过程来满足消费者的心理需求的一种特殊的品牌形式。当今世界许多成功的企业都有自身独特的服务品牌，有的是以其主要商品品牌命名的，有的是通过其服务理念、服务要求、服务目标等要素提炼而成的。值得注意的是，打造服务品牌已经不再是金融、电信、邮政、零售等服务领域企业的专利，许多生产领域的企业也越来越注重确立服务品牌，扩大市场影响，满足客户需求，提升核心竞争力。

2.1服务品牌是服务文化的核心要素

服务品牌是企业在长期服务实践的基础上，对服务宗旨、目标、流程、规范、技巧等方面内涵的不断总结和深化提升的产物，是企业服务工作的形象符号，也是服务文化的核心要素。

服务品牌直接体现了企业对服务工作的理解程度，品牌的建立有利于最大限度的滿足客户需求，缩小企业与客户之间的心理距离，对于维护企业良好声誉、提高客户忠诚度、传播企业价值观等具有极大的促进作用。

2.2服务品牌是服务文化建设的重中之重

近年来，各级烟草商业企业均在大力建设自身服务品牌，通过服务品牌的建设，扩大企业知名度，提升服务质量，为服务上水平打下坚实的基础。比如：重庆的“三诚”、吉林的“同舟”、上海的“海烟”、保山的“永子”等。近年来，我国关于推进烟草工业企业服务品牌建设的研讨会经常召开，对这方面工作做了专题研究和部署。

可见，工业企业服务品牌建设工作同样引起国家局的高度重视。服务品牌是

服务文化的最集中体现，是服务文化建设工作的重中之重。品牌的建立，将极大地丰富文化的内涵，激发文化的竞争力、影响力和渗透力，提升文化层次，实现文化的二次跃升。

三、不断提高产业集中度

烟草行业在我国属于高度集中的行业，其集中度主要表现在两个方面：烟草企业的数量和规模集中化；烟草品牌的集中化。相对于其他制造行业来说，我国烟草企业数量较少，截至2011年底，云南省烟草专卖局（公司），下辖19个子公司，其中16个州（市）局（公司），以及云南省烟草烟叶公司、云南省烟草实业公司、中国烟草云南进出口公司，并拥有云南省烟草科学研究所、烟草职业技能鉴定站等4个直属单位。

在云南，作为产销量分别占全国总量15%和19%的产烟大省，市场主要被红塔和红云红河两家龙头企业所垄断。 从品牌集中度来看，中华、云烟、芙蓉王等前十五大品牌的销量和销售收入分别占烟草行业的44.5%和72%，行业集中度非常高。

参考文献

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[2]云南省统计局、国家统计局云南调查总队.云南统计年鉴[M].北京：中国统计出版社，2010.

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[5]张志龙.烟草行业市场结构优化与改革[J].中国经贸导刊.2009年第4期.