浅析公路施工标准化管理
顾丽 驻马店市公路工程开发公司
摘 要:公路施工在我国当前的发展中也在不断变化发展且日益完善着,所以加强对公路施工的管理显得十分重
要。可是在实际的工程建设中不仅仅是要简单的进行管理,还要加强其对管理的标准化要求。因为妥善的管理不仅能把整个施工项目进行的合理规范,更重要的是保障工程的进度,保障广大人民群众的出行安全,从整体上提高了路建的质量要求。
关键词:公路施工;标准化;管理;措施
众所周知,现代社会公路工程对我们的生活影响深远,且意义重大。随着新时代公路建设的发展要求,在此也有很多的新观念,新提法,但不论怎样的趋势,都是本着一个统一的目标前进,即加强对公路施工的标准化管理是目标。所以一般而言,当前公路施工管理已经相当的完善,但是由于施工的工期比较长,施工的难度也大等特点,造成公路在建设过程中某些方面还是会出现不同的问题与施工的不良现象。因此,文章就针对公路施工的标准化管理做一些简要的分析,根据路建中已存在的问题采取有效地措施。以便同行业在实际的的施工中引起重视,同时相互借鉴与学习。
又要有全面管理的人员。
3 存在的问题
公路施工的标准化管理工作的推行是一项循序渐进的工作,公路施工应抓紧找出目前标准化工作中存在的不足,其具体情况下几点。
3.1 不能合理组织利用建设系统各种管理资源和充分发挥各个管理层次、环节的整体效能,未能形成安全生产监管的合力。
3.2 部分施工安全生产主体责任意识不强,重效益、轻安全,安全生产基础工作薄弱,安全生产投入严重不足,安全培训教育流于形式,施工现场管理混乱,安全防护不符合标准要求,“三违”现象时有发生,未能建立起真正有效运转的安全生产保证体系。
3.3 公路建设行业生产力水平偏低,技术装备水平较落后,科技进步在推动公路建设生产形势好转方面的作用还没有充分体现出来。
1 公路施工标准化管理现状
公路工程,指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。 公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。然而,随着公路施工企业标准化管理推进要求,公路施工由于其行业的自身特点,标准化管理存在差异化,如何将差异化和同一性有效统一,是公路施工标准化管理推进的关键。从标准化框架的制定到不同业务板块标准化的具体内容,都需要施工人员全员参与,需要以系统的观念处理总体与个体的关系,需要外延的扩展及过程中通过流程再造等手段实现部门协调合作,需要建立有效的监督反馈机制强化制度的推进,需要企业文化和激励机制有机配合。
4 采取措施
标准化的实施是从安全生产管理标准化、施工现场标准化、人员操作标准化和监督检查标准化等几个方面,施工全过程直到每个监督人员、作业人员,都要按照标准的要求去做要做到(1)覆盖全过程,包括为生产服务的辅助过程,全面推行安全标准化建设,检验事先制定的标准是否符合实际;(2)对在生产中使用的有害物料、有害物质、危险设备和装置,危险工序等特别是操作标准化,必须重点实行标准化管理,抓住事故的关键;(3)加强监督检查。对每一个生产岗位,每一道操作程序和每个人的操作行为以及安全管理的过程,进行经常性的检查,及时发现实施中的偏差和问题;(4)作好记录。在标准化实施过程中,要建立健全各种原始资料和原始纪录,为分析研究和改进提供科学依据。(5)公路施工安全生产工作事关生产人员的的生命财产安全,实施标准化建设首先必须高度重视对路建施工安全标准化的重要性的认识,进一步强化责任意识。继承发扬以往好的经验基础上,吸收借鉴外地或其它行业好的经验与做法(6)同时,要注意研究市场经济条件下,施工生产出现的新情况、新问题,用创新的理念,探索新途径,推动施工标准化工作思路、工作内容、措施、方式方法等方面的创新。(7)合理进行施工,加强施工人员的管理力度,充分保障施工的标准化安全管理。
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2 公路施工标准化管理内容和方案
2.1 施工标准化管理的主要内容包括:工地标准化、施工标准化和管理标准化。工地标准化方面,要求按照标准化要求建设驻地、试验室、各类拌和站及其他施工场地。施工标准化方面,要求结合规范和各地实际情况。管理标准化方面,要求严格执行法规标准,完善制度,优化管理流程,加强从业人员管理和培训。
2.2 公路工程施工的标准化方案的管理的要求:在实施过程中,工程管理部门应根据需要完成项目的先后顺序,编制分项工程进度表,然后根据各项进度排出总的进度表,并注意各分项工程之间不得互相干扰。如遇情况变化,应及时作相应修改。进度表是执行计划的指导纲领。某一环节不按计划进行就有可能打乱局部,甚至是全局的安排。执行计划包括内容繁多,主要方面有:施工前需补充的测量放样、材料供应和试验、机具配备和维修、运输工具的配备和维修、劳动力组织和调配、技工培训和考核、水电供应、工地安全设施、工地应急设施、医疗卫生、职工生活、工程定额和进度的统计分析、财务管理等等。工地既要有分项管理人员,
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问题。施工者的目的就是建筑非常实用的建筑,因此,要明确监督人员的责任以及设计人员的责任,这样就避免了因责任人不明确所造成的一些利益损失,也有利于对相关责任人的责任追究。
3.3 对建筑工程造价进行有效地控制
对建筑工程造价的控制应当从多方面采取综合性措施:从经济上对实际支出资金与计划资金进行比较,严格按照施工设计进展情况进行施工方案和设计的调整,对建筑施工过程中的各种支出费用进行严格的审查;从技术方面来说,应当认真研究节约资金、减少投资的方式,对设计方案的审查可以采取技术经济的概念,同时还应当对施工的各阶段进行科学严格的监督;从组织方面来说,将工程各部分的造价确定专门的负责人,明确具体任务以及建筑工程造价部门,明确项目组织的结构。
3.4 对建筑工程造价控制需要注意的两个方面
需要将施工技术和经验、自身的设备设施、现场施工的具体情况、施工图纸和合同、投标文件等结合起来,制定具有科学性和可行性的施工方案。施工方案一旦确定就尽可能地不要进行更改,如果实际情况需要进行一定的修改,应当对修改后的施工方案进行经济、技术分析,确定施工方案合理后才能进行具体的实施。在施工过程中,建筑工程造价人员应当把机械管理员、材料、施工的技术人员联系起来,遵照经营管理的核心理念加强彼此沟通,从而真正实现节约成本的目的。其次是积极推行“工程量清单”计价方法,该方法是采取所有工程量由投标人完成后所需要的全部费用,这些费用主要包括税金、其他项目费、措施项目费、各项工程费等费用进行估算。工程量清单计价方式是招标人委托相关中介机构或者自行编制工程量清单,以此来反映措施性消耗和工程实体消耗状况,投标人以此作为依据进行自主报价。
建筑造价的控制和管理是属于一个动态的过程,建筑工程造价人员要将施工、监理、设计等各方面密切配合,紧密联系起来,为项目的把关而共同努力,业主方对工程造价的监督要贯穿于施工项目的整个过程,在工程施工建设的不同阶段,要优化工程施工管理,加强造价管理,避免建设资金的不必要的浪费,把握市场发展的方向,充分掌握和利用已有的信息,应当时刻关注有关信息,要有控制投的想法。要认真把握施工管理和建筑造价之间的关系,及时解决存在的问题,抓住工程的关键阶段,达到降低工程造价的目的。
地开展可以验证建筑施工造价的合理性和科学性,也有利于建筑造价目标的实现。基于上述认识,可以采取以下措施来实现施工管理和建筑造价的有效结合。
4.1 将建筑工程的统计和收集工作放在重要环节
建筑工程的一些统计和搜集数据工作是施工管理和建筑造价的开始,也是建筑造价的重要基础工作,因此,建筑工程应当对工程特点、地质环境、地理环境等情况,了解施工的基本知识,能够理解和运用《施工合同》和《工程招标书》中的工作标准和工作内容,并且对预算有关的知识要认真掌握。只有做好上面的工作,认真与预算人员做好密切的配合,一旦发现可以索赔的因素,就要认真做好统计工作。4.2 要努力构建优秀的造价管理系统
在建筑施工的过程中,造价管理部门在工程机构中要予以设置,并且要在承包商内部造价管理部门要处于造价管理的重要位置。同时,造价管理部门还要与其他部门认真做好配合,生产计划安排、施工方案、技术交底、工程变更、复印件、材料采购清单等资料要做到准确及时向造价管理部门进行递交。然后再由造价管理部门进行认真比较分析,然后进行定期核算,一旦发现实际用量与预算用量有很大差别时,就应当对其原因进行分析,并且从施工管理和预算管理两个方面找出解决办法。
4.3 认真做好施工管理和建筑造价的互相监督工作
在建筑工程的施工过程中,一方面,施工人员要将建筑造价内容认真掌握,将实际施工与建筑造价相结合,同时进行科学的验证和对比,如果存在阻碍施工进展或不符合实际施工的情况,要设法保留一些相关的证据,通过内部申述或者仲裁进行自身权益的保护。
4.4 认真做好技术和经济的科学有效地结合
从某种意义上说,施工管理与建筑造价的科学有效地结合,也就是将技术与经济实现科学有效结合。技术与科学属于两个不同范畴的完全不同的学科,在建筑施工过程中,经济与技术能否进行科学有效地结合,对社会效益和经济效益有着重要的影响。施工单位要认真做好保证建设工期和提升工程质量,同时还应当注重建设单位的经济效益,如果不考虑经济效益,就很容易出现亏损状况,甚至还要面临生存的危险,技术的发展也得不到保证。
参考文献
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地推进我国公路建设的创新发展,不断面对新时期的挑战与压力。
4 施工管理与建造造价进行科学有效结合的方法
通过对施工管理和建筑造价概念比较,对施工管理内容以及施工管理与建筑造价的关系分析,可以发现施工管理与建筑造价始终都在工程项目的全过程发挥着作用。施工管理和建筑造价有着非常重要的密切关系,建筑造价可以对施工管理提供一些非常重要的参考数据。同时施工管理科学有序 (8)强化施工人员的责任意识。(上接第247页)
5 结束语
随着高速公路建设管理力度逐步加大,地方支持保障力度逐步加强,为全面实施好“高速公路施工标准化管理”的要求。我们在实际的工程项目中要结合行业的特点,充分利用国际、国内现有的标准化成果,逐步建立起与经济、技术发展和管理水平相配套的标准化工作体系,走出一条具有公路施工特点的标准化管理之路;并通过制定科学的管理标准来规范人的思想行为,约束参与建设施工全过程的人员的行为,要求建设、施工、监理等各个环节的单位,都必须按一定的方法和标准来运行,实现管理的规范化。只有这样,才能更好
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