销售团队管理PK制度

来源：筏尚旅游网

公司销售PK管理规定

一、PK目的：

充分调动公司员工的积极性,激发员工潜能及团队协作能力;倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围,充分调动各市场的积极性; 二、PK的定义：

在规定时间内,制定统一目标,设定统一目标,设定形势多样的PK奖金,进行一对一挑战,达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者; 三、PK的范围：

1个人与个人2团队与团队四、PK内容：每个月的销售额五、PK的规则：

1、PK的双方要相互认可、要制定出PK的金额;公众见证,必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺,现场必须缴纳PK奖金,不履行的公司财务直接从工资里扣除以利于监督,促进积极性; 2、PK一旦有结果,要及时兑现约定好的奖金;

3、PK制度必须坚持,不能三天打鱼两天晒网,要月月坚持;

4、杜绝不惜代价的PK竞争,严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象;

六、PK的注意事项：

1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上

2、PK奖金均为个人或部门出资,不属于企业和公司行为,公司可以代管PK奖金,但不可以进行财务处理；

3、总经理为第一监督人,办事处每月都需推行PK

PK挑战书的内容、及时与财务的数字对接,进行相应的表彰和惩罚,做到公平、公开、公正;

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