与其他承包商的协调配合措施

与其他承包商的协调配合措施

第一节 幕墙工程协调管理措施

一、幕墙的组织协调

1、幕墙施工在项目管理上是一个比较大的工作，在组织上，我公司委派了从事多年协调工作的项目经理担任项目工程中的各种协调（对业主、总包、监理以及本公司的协调）。

2、与总包配合上的协调，根据土建施工与幕墙施工的关系，我公司整个项目，共委派了设计4名、项目经理1名、项目副经理1名、1名技术总负责人，施工员1名、技术员1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名、预算1名与总包各管理对口协调。

3、对外组织协调中，服从业主、总包、监理的指挥、协调。

4、对外的协调、在总包统一指挥进行社会上的协调。与总包协调、塔吊、人货梯、以及脚手架的使用配合等。

5、协调现场施工与公司总部之间的关系。

6、配合监理的质量监理工作。

7、按监理要求提供各种施工文件。

8、对监理提出的质量问题及时认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。

二、技术协调

1、幕墙施工与土建结构是密不可分的，从预埋件埋设来说，技术上、实施上均需总包配合的协调，在埋件埋设中我公司技术经理会与总包方协调，共同监督埋件施工过程中的质量等。

2、在结构施工过程中，在检查埋件的同时我公司也会实施检查结构偏差等。

3、在协调施工过程中，同时检查与主体结构搭接处的收口等。

4、协调设计变更中的洽商， 与建筑师、总包、总工、监理、多通气。

5、技术上的、质量上的、以及现场管理等相关问题，及时向总包、监理汇报。

三、安全协调

1、与总包方签订安全协议；

2、施工人员进场进行三级教育；

3、办理各种施工证件（上岗证、务工证、身份证、暂住证）提交总包方。

4、主动向总包方汇报安全中存在的问题。

四、管理措施

1、制定各工种岗位责任制，将责任制落实到人，以制度管人，落实各项措施。

2、各项工作有专人负责，做到各分部分项工作都能实现，有计划，有目标，在各分项、分部工作中实施各项工作，做到各项工作有检查、有处理。

3、凡在工地施工过程中，只要有施工人员，与总包或其他单位施工人员有矛盾，我们首先批评自己的施工人员。

4、项目协调工作有专人负责、落实到各分部、分项、责任人，做到有事无事多通气，做到项目政令畅通。

第二节 与项目总包方的配合

1、进场以后，服从总包方的领导、指挥。

2、服从总包在施工安全、文明施工、施工进度等方面的管理，自觉接受市容、环境、卫生及各部门的检查和监督管理。

3、准时参加工地施工例会，定期向业主、总包、监理汇报工作进展、安全、质量执行情况，与业主、总包、监理及时沟通。

4、配合总包方完成业主下达的各项任务。

5、搞好工地的产品保护工作。