项目部架构

部门 部门负责人 部门组织结构图 工程总监 经理级1人 直属领导 部门编制 技术工程师 项目经理 根据实际而定 施工员 安全员 预算员 质检员 材料员 资料员 根据实际而定 1．负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈至公司工程管理部 2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划 职责 5．配合预算合约部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 6．参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作 7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 8．做好材料、设备、人员的管理工作 1．对工程招投标合同的审核权 2．项目设计方案、施工计划的建议权 3．对项目工程的组织、管理、监控权 权力 4．对工程现场签证的审核权 5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 工程总监职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 工程总监 总经理 所属部门 直接下级 项目经理 全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质职责概要 量管理和工程预决算管理等工作 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行 2．负责组织施工图纸设计管理以及相关的外联工作 3．组织、管理在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件 4．负责检查项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成 岗位职责 5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题 6．负责审核工程进度款及保修金等费用 7．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调 8．对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故 9．负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

施工员职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 施工员 项目经理 所属部门 直接下级 项目部 组织单位工程的施工，确保工程进度、施工安全、工程质量，检查各项措施、制度和指标职责概要 的落实情况，高质量地完成各个工程项目 1．协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案 2．认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关 3．对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决 4．负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录 5．做好工程施工记录，认真核对已完成工程量 岗位职责 6．负责申报工程进度款，保持与甲方良性沟通 7．负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作 8．负责整理工程的竣工资料及交接工作 9．参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题 10．负责与外协单位传递信息与资料 11．负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

安全员职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 安全员 项目经理 所属部门 直接下级 项目部 认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、、法规。坚决按技术规范施工，以搞职责概要 好安全生产管理工作为首要职责 1．认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审、“三图一表”及时上墙工作 2．在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠岗位职责 正 3．重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习 4．认真接受甲方的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

预算员职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 预算员 项目经理 所属部门 直接下级 项目部 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉职责概要 工程图纸，掌握工程预算定额及有关规定，为正确编制和审核预算奠定基础 1．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整 2．协助领导做好工程项目的开工前的报批及竣工后的验收工作 3．工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报工程总监签字认可 4．参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、岗位职责 材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据 5．全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础 6．及时完成工程决算资料的归档 7．协助编制资金计划和调整计划，了解项目回款情况 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

质检员职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 质检员 项目经理 所属部门 直接下级 项目部 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关质量检测的管理规定、国家法律法规、合同条款、职责概要 设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材 1．协助工程总监做好详细的质量技术方案的编制工作，详细指出各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点 2．深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患 3．熟悉施工工序、技术规范、质量标准和操作流程 岗位职责 4．对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题 5．负责工程照片的拍摄，自检材料的收集和整理，并填制相关表格，为报检和竣工资料提供依据 6．严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作 7． 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

资料员职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 职责概要 资料员 项目经理 所属部门 直接下级 项目部 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程资料的管理规定，按要求编制档案 1．协助工程总监对工程资料进行整理 2．负责来往文件的手法、登记及文件的借阅和保管 3．负责对有关标识的收集、记录、整理和归档工作 岗位职责 4．及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料，保证资料的完整性，及时编报竣工资料 5．负责质量记录的收集、整理、归档管理工作 6． 7． 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

材料员职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 职责概要 材料员 项目经理 所属部门 直接下级 项目部 拓展供货渠道，根据工程需要，及时、准确、高效供货，保证工程进度 1．建立完整的进货渠道，根据材料的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立１—２个供货点，以求供货平衡 岗位职责 2．建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法 3．建立材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记 4．时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，并随时与供应商协商调整材料供应价格 5．各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美 6．建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等 7．各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期