建筑项目的造价咨询管理及全过程成本控制策略

控制策略

摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，通过采取合理的造价咨询管理和全过程成本控制策略，对建筑项目的造价进行控制，使建筑企业能够在项目建设中获得良好的效益。在建筑项目建设的各个阶段采取相应的造价资讯管理措施以及全过程成本控制策略，使其在整个工程项目中充分发挥作用。有效开展造价咨询管理工作与全过程成本控制工作，能够使建筑企业在保证项目质量的同时，提升项目经济效益。工程项目建设中为了获得良好的效益，需要进行成本造价控制，因此应全面落实造价咨询管理和全过程成本控制工作，获得理想效果。

关键词：建筑项目；造价咨询；管理；全过程；成本控制 引言

近年来，工程造价咨询行业发展速度较快，全过程造价管理咨询服务受到广泛关注和重视。与此同时，越来越多的造价咨询企业参与到市场竞争中，行业竞争愈发激烈。造价咨询企业需要不断优化工作模式，持续提升工作质量及服务水平，以增强企业核心竞争力为终极目标，确保企业在咨询行业改革浪潮中愈战愈勇，立于不败之地。

1建筑工程造价咨询管理的重要性

①保证获得良好经济效益，在工程造价管理中，将工程造价成本把控作为终极目标，开展造价咨询管理工作，可有效把控成本，并使其不断升级优化。另外，专业化单位能够更加合理的把控造价，对建筑工程施工提供更周到的服务，以此实现终极效果和利益。②保证连续掌控，对建筑项目而言，工程造价管理工作全面、连续的开展，是非常有效的手段与方法。传统的造价管理模式较为落后，建筑企业投资过高的成本，这会降低其所收获的效益。造价咨询管理可针对建筑项目提供更加全面的造价咨询服务，专业人员在各阶段入手，以此节约施工双方的

时间，以获得最佳造价管理效果。这一管理模式的主要优势为连续控制目标，能够对不同阶段的工程造价进行控制，这使其应用范围不断扩大，以此将工程项目经济效益提高。

2建筑项目的造价咨询管理及全过程成本控制策略 2.1对建筑材料进行有效的管理与审核

首先，建筑施工企业应严把施工材料审核关，根据合同规定内容对材料在数量、质量、型号等方面进行认真的核对，并查问材料出厂证明、合格证书，也可适当对材料进行抽样检测，以保证材料质量达标。同时，定期指派专人对仓储材料进行盘点，一来检查材料是否存在毁损、变质，二来避免出现账实不符问题。其次，建筑施工企业应强化建筑材料仓储保管人员的业务能力提升，积极培养高素养、高水平、高质量的质检人员和仓储人员，注重理论知识和实践能力的双重培养，使得其有能力识别、预防和应对材料问题。再次，做好现场施工监管工作，在施工过程中杜绝偷工减料、材料质量良莠不齐的情况发生。

2.2完善企业财务成本管理制度

建筑企业还要加强对企业内部财务成本管理控制制度的完善，并将其落实在每一个工程项目的建设过程中。如项目前期的投标、施工前期准备、成本预算、制定盈利目标、成本的动态化监控、工程结算、竣工维保、成本考核评价等多项内容的成本管控制度，保证各项制度的系统化和科学化，让每个岗位的工作人员都能够意识到自身职责的重要性，意识到财务成本管理对企业发展的重要性，明确本岗位成本管理的方式，并严格按照制度的标准进行执行。建筑企业还应对企业内部组织结构的职能进行明确划分，保证各岗位工作人员各司其职，从多个方面提高财务成本管理效率。例如，企业财务成本管理人员应结合自身实际情况选择合理的成本管理方式，这是因为影响建筑工程企业建设成本的因素比较多，如施工人员、施工材料、施工设备等。建筑企业财务成本管理人员要加强对每一个因素的分析，发挥出自身职能作用，通过市场调研保证各成本的合理性，实现对建筑工程项目成本的动态化管理，进一步提高企业财务成本管理的质量。

2.3施工阶段

施工阶段由于施工周期长，此阶段的造价咨询工作繁琐，造价咨询企业需要建立合理的工作机制，确保各项工作有效实施落实，取得事半功倍的工作效果。造价咨询企业在施工阶段的主要工作内容如下：首先，需要对实际投资数据进行合理计算，实际施工过程中会产生设计变更、工程洽商、索赔等等问题，导致工程量和投资与原本计划存在出入，因此，合理计算实际工程量并根据合同约定确定结算综合单价是非常重要的。对于施工过程中出现的变更洽商及索赔等情况，收集相关资料并展开分析，核查事实，落实变动事项的合理性，及时根据合同约定及相关规范进行认量认价工作。其次，对比分析计划值和实际值，查看建设投资是否与前期的投资计划保持一致，提高后续投资控制措施的针对性。造价咨询企业可以采取建立合同管理台账的方式开展工作，也可以用建立投资目标动态值分析对比表的方式进行。最后，当对比分析工作完成后，需要找到偏差原因，提出富有针对性的措施，为制定后续的投资控制方案提供可靠有效建议。在此过程中，需要将相关数据及时提交建筑工程投资主体，使建筑工程投资主体实时掌握项目投资进度，以便动态调整投资计划。

2.4完善项目成本考核制度

根据项目实际情况，建立切实可行的项目成本考核制度。根据项目实施进度，在事前、事中、事后阶段建立相应的考核制度，明确每一阶段的具体责任人及考核指标，做到量化考核，及时兑现。另外，严格执行项目成本考核制度，按时考核，准确考核。切实将项目成本考核工作落实到位，避免考核指标脱离实际、目标达成但是不兑现承诺的情况。对于考核合格的部门和人员，要给予相应的奖励或者绩效薪酬；对于考核不合格的部门和人员，要进行处罚。

2.5选择科学的建筑工程造价计价模式

一般情况下，企业缴纳的同时要进行进项税抵扣，实际造价成本也就等于营业成本减去可以抵扣的增值进项税税额。营改增之后，建筑工程造价核算方式发生了明显改变，项目融资、建设管理以及招投标管理等均发生了改变，建筑企业财务成本管理人员要结合项目工程的具体情况，选择科学的工程造价计价模式，进一步规范企业财务成本管理的模式。与此同时，建筑企业财务成本管理人员还要加强对成本的核算分析。在进行成本核算时，首先要确定财务成本管理

的范围，一般为某一个工程项目，但对于一些已经完成的工程项目不会进行全部验工计价，财务成本管理人员需对工程量进行盘点核对，区分出不属于本期工程中需要承担的项目。同时还要对已经完成的工程项目与未完成的工程项目进行划分，加强对施工现场材料的盘点，这对于保证工程财务成本核算工作的有效进行而言非常重要。

2.6决算阶段

在工程项目决算阶段，需要管理人员深入分析竣工图纸，根据图纸内容精确计算工程量，进行高效核算工作，因此需要收集与工程相关的信息资料，特别是施工中的变更资料。造价人员需要调查工程中产生的报价数据，对数据合理性进行验证，防止决算中出现失误，以精确的决算审核来验证，工程整体费用应用情况以及合理性，将项目中投入的资金减少。

结语

在建筑行业日益竞争激烈的今天，对于建设企业而言，做好造价控制，能够避免超投资预算的现象发生，在保证工程建设达到相应的要求和标准的同时，实现企业经济效益的最大化。一项建筑工程全过程造价咨询服务的成败，首先是要做好概预算工作，然后在项目实施阶段把造价控制的每一个流程做准、做细，构建一套良好科学、合理的预算管理体系，确保建筑工程预算的准确性、有效性，最终实现低造价、短工期、高品质的建设目标。

参考文献

[1]周宇.关于建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].商业文化,2022(01):136-138.

[2]徐婧.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究[J].低碳世界,2021,11(10):165-166.