被考核人姓名： 职 位： 副院长（生产经营）
考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考察项目 关键业绩指标 决策能力 分值 2 2 2 2 1 1 10 3 1 3 4 4 25 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质组织、协调、沟通能力 授权指导监督 全局眼光 知识水平 敬业精神 总分值 公司年收入增长 成本控制 员工培训 力创培新对外合作与交流 养能院获奖情况 个人基本素质考核评分＝ 10 财务指标公司资产保值增值 员工收入增加 资产收益率 股东报酬率 总分值 财务指标考核评分＝ 产品或服务质量 客户产品或服务数量 与市场地位 市场总分值 管理制度的完善与执行 15 15 10 40 4 4 4 1 2 15 4 2 2 客户与市场考核评分＝ 内部经营管理人力资源管理 员工满意度 后勤与服务 企业文化建设 总分值 内部经营管理考核评分＝ 投标成功率 总分值 2 10 创新能力培养考核评分＝ 考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见：
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