被考核人姓名： 职 位： 副院长（生产经营）
S－杰出，专门优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足差不多要求 C－一样，略有不足，最好努把力
U－差, 未满足要求，需专门努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分运算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考察项目 关键业绩指标 决策能力 分值 2 2 2 2 1 1 10 3 1 3 4 4 25 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 差 一样 较好 好 杰出 个人差不多素养组织、和谐、沟通能力 授权指导监督 全局眼光 知识水平 敬业精神 总分值 公司年收入增长 成本操纵 个人差不多素养考核评分＝ 10 财务指标公司资产保值增值 职员收入增加 资产收益率 股东酬劳率 总分值 财务指标考核评分＝ 产品或服务质量 客户产品或服务数量 与市场地位 市场总分值 治理制度的完善与执行 15 15 10 40 4 4 4 1 2 15 4 2 2 2 10 客户与市场考核评分＝ 内部经营治理人力资源治理 职员中意度 后勤与服务 企业文化建设 总分值 职员培训 对外合作与交流 院获奖情形 投标成功率 总分值 内部经营治理考核评分＝ 创新能力培养创新能力培养考核评分＝ 考评总分=个人差不多素养考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营治理考核评分＋创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地点： 被考核者意见：
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