煤炭企业文化建设

煤炭企业文化建设

作者：冯乃水

来源：《现代企业文化·理论版》2012年第12期

一、煤炭企业为什么要进行文化建设

第一，优秀的企业文化能够促进煤炭企业的积极发展。在目前全球经济条件不容乐观的大的背景下，各行各业都在努力调整以此来适应当前的市场经济的需要，很多企业都在对自身的企业文化进行调整与重组来适应这种形式的转变，也取得了一定的成功。我国煤炭企业的管理经营理念比较落后，管理模式普遍比较传统与落后，已经不能适应当今社会的变化，人才的流失率比较高，这就导致我们的煤炭企业在想要在竞争激烈的市场竞争中获胜的难度变的非常大，这就要求我国的煤炭企业依据自身的发展建立起优秀的企业文化，加强管理，改进管理模式，来适应社会的需要。

第二，煤炭企业文化建设是煤炭企业落实科学发展观的有效途径。科学发展观告诉我们要以人为本，一个企业的发展也始终要遵循这一原则，而对于我国的煤炭企业更是要求要始终如一的坚持这一思想。要先我们的企业达到这一标准，就需要改变管理观念，由原来的主要对于物的管理上转变到对于人的管理上面来，企业的发展终究是要靠人才的发展，而人才的发展又脱离不开企业文化的建设，它是企业得以发展的根本动力。企业文化的建设，会增强职工的道德水平与思想境界，从而更好的服务于自己的工作，只有所有的员工树立了正确的价值观和道德观，我们的企业才能朝着一个正确的方向迈进，所以说煤炭企业文化建设是煤炭企业落实科学发展观的有效途径。

第三，优秀的企业文化能够增强煤炭企业组织的凝聚力。众所周知，小到一个团体，大到一个企业以及一个国家，要想发展都离不开凝聚力，一旦凝聚力形成了，其作用是惊人的。我们的煤炭企业要根据自身发展的特点，依照科学发展观的原则，建立起适合自身发展的优秀的企业文化，激发员工的积极情绪，使得我们的员工充分认同企业的文化，使得员工的理想、目标与企业文化融化在一起，从而增强企业的凝聚力，加快企业的转型与发展。 二、我国煤炭企业目前在企业文化建设中存在的问题

第一，重形式轻实质。当前，我国的许多煤炭企业的文化建设存在着重形式轻实质的现象，在进行文化建设中对于形式要求的比较多，真正实质的建设比较少，这主要是因为一部分领导班子对于企业文化建设的内涵吃的不透，理解上存在着一定的偏差，另外就是没有依照自身企业的实际情况来进行企业文化的建设，只是一味的照搬其他优秀煤矿企业文化建设成果的经验，这样就造成了拿来的经验并不适合自身企业的发展，完全不能发挥出其真正的作用。

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第二，在建设中缺少有效的宣传和只注重内容的实用性。目前我国煤炭企业在企业文化的建设中所暴露的问题主要是缺少有效的宣传，我们的相关负责人只是注重了对于内容实用性的建设，但是在企业内部对于企业文化宣传方面的工作做的还比较少，没有形成有效的总结、规律的学习与建设，还没有使得员工的道德修养与企业文化建设真正的融合在一起，这样就使得企业文化建设缺少了人文色彩。 三、推进煤炭企业文化建设的途径

第一，坚持以人为本的原则来进行煤炭企业的文化建设。坚持以人为本的原则来进行煤炭企业的文化建设，就是要求我们要充分把企业文化建设与职工的自身发展联系到一起，充分考虑到职工的需求，并且尽量满足职工的需求，使其从内心深处认同企业的发展的观念，积极地投身到企业发展建设中来，充分发挥他们的积极性，使得他们在企业中觉得自身的价值能够充分体现出来，使员工在这种文化建设中体会到自尊与归属感，从而为企业创造出更多的价值。 第二，不断地更新管理理念有助于煤炭企业文化建设。现代社会突飞猛进的发展，就要求我们的煤炭企业要不断的更新自身的管理理念，过去那种单一模式应用实践非常长的时代已经过去了，只有不断学习先进的管理经营模式，才能为企业文化建设提供很好的服务，才能使得企业文化的建设真正的适合我们企业自身的发展，只有这样才能在全体员工中间形成极强的凝聚力与向心力，从而使得我们的煤炭企业得到长远与健康的发展。

第三，煤炭企业文化建设要注重领导的带头作用。在任何一个行业中，领导与模范的带头作用都是十分重要，在煤炭行业更是值得特别提倡的，煤炭企业的领导要不断的学习新的管理理念，并且思想认知要紧跟时代的发展，要以一种发展的眼光来看问题，这样才能更能看出问题，同时要不断的提高自身的综合素质，要作为煤炭企业文化建设的推动者，把文化建设提到重要的地位上来同时要不断地向下面的员工讲述企业文化的内涵，用领导的力量带动员工，激发员工的积极性，使员工树立建设优秀企业文化的信心。

煤炭企业文化建设既是一种在争议中寻求共识的过程，也是一个博采众长、传承文明的过程。煤炭企业文化建设必须有明确的目标，有力的措施，浓厚的氛围，精细的运作，自觉的行为，以人为本，协调推进，形成深厚的文化底蕴，提升企业的凝聚力和感召力，成为企业快速发展、做强做大的精神财富的巨大动力。如何搞好煤炭企业文化建设，解决煤炭企业科学管理的深层问题，是值得深入探讨的。