装配式建筑工程造价预算与成本控制策略

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摘要：在我国建筑行业发展的过程中，装配式建筑扮演着至关重要的角色。与其他的建筑工程类型相比，装配式建筑工程不仅具有良好的环保性能，而且施工工期短、施工效率高、施工质量好，实现了相关资源的科学合理利用。基于现阶段装配式建筑工程实施的现状分析，还需要通过装配式建筑工程造价预算与成本控制工作的开展进一步降低装配式建筑工程实施的成本，实现工程资金和资源的最大化利用，提升装配式建筑工程建设的经济效益。

关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本控制；策略

引言：装配式建筑工程作为一种新型的建筑工程类型，在施工的过程中主要以预制构件为主，它对于材料质量和图纸设计的要求比较高，因此在造价过程中往往会出现预算偏高或者成本超出的问题，这就降低了工程的经济效益。基于此，本文针对装配式建筑工程造价预算与成本控制的相关措施进行了简单阐述。

一、对装配式建筑工程的预算方案进行系统化编制

装配式建筑工程在实施的过程中具有很强的复杂性特征和系统性特征，为了能够有效实现工程造价预算与成本控制，造价人员在开展工作的过程中要对装配式建筑工程项目的实际情况以及建设要求进行准确掌握，对预算方案进行系统化的编制。首先，在预算方案编制的过程中造价人员要确保方案的科学性。装配式建筑工程施工作业在正式开展之前，造价管理人员要做好充分的准备工作，通过调研和调查工作的开展对装配式建筑工程的相关资料信息进行全面收集和分析，对于合同内容以及施工和设计图纸进行严格细致的审核。一方面要了解装配式建筑工程项目的实际情况，明确工程项目设计的技术要求和目标要求。另一方面掌握装配式建筑工程定额以及工程量清单，对装配式建筑工程的总造价、成本支出进行准确把握。并在此基础上对预算进行科学合理的编制，确保预算编制的准确

性，避免存在漏错问题。其次，严格审核编制好的预算方案，及时发现预算方案中存在的相关问题，并采取有效的措施进行及时调整和完善，从而实现对装配式建筑工程造价成本的科学控制标[1]。再次，严格控制装配式建筑工程项目在实施过程中的预算。明确合同造价预算的相关内容，并在项目实施的过程中进行全面切实的落实，对施工建设活动进行进一步规范。严格管理项目在实施过程中的变更问题和现场签证问题。竣工验收工作在开展的过程中，造价管理人员要对结算程序进行严格执行，做好工程结算工作。严格细致的审查和审核工程项目在实施过程中所花费的相关费用。最后，对装配式建筑工程的造价调整审批进行严格控制。严格落实事前批准工作，做好事中的监督工作，加大事后的审查力度，最大限度的降低装配式建筑工程在实施过程中超价和超量问题发生的概率。此外，为了确保工程预算编制的准确性和科学性，还需要建立专业性的团队，对预算编制的过程进行全方位的控制和管理，不断提升预算编制的专业化水平和科学化水平，促进装配式建筑工程造价预算管理工作全面有效落实，实现对工程项目造价预算和成本的有效控制。

二、对装配式建筑工程造价预算的目标进行有效明确

造价预算目标是装配式建筑工程造价预算与成本控制工作开展的基础。在造价预算目标制定的过程中，首先，对投资估算进行严格落实。造价管理人员在项目正式实施之前不仅要全面分析工程项目的固定和流动资产投资，而且要初步估算工程的收益情况，进而对工程项目的投资建设规模进行准确确定标[2]。在了解工程项目建设要求的基础上，对相关的物质材料进行科学选择，严格落实项目估算工作。其次，对成本管理严格落实。通过项目成本预算工作的开展，科学合理的分配项目的总投资，实现资源和资金的最大化利用，提升项目建设的经济效益。对项目的流动和投入资金进行严格控制，根据具体的施工环节以及施工进度，对资金资源的分配进行科学调整，为项目的实施提供充足的资金，以免出现资金短缺，影响项目的顺利开展，最大限度的降低项目在施工过程中对于资源和资金的浪费，实现施工成本的有效控制。最后，严格落实风险管控工作。不断强化造价管控人员的风险意识，对施工过程中有可能出现的相关风险进行准确识别和判断，提前制定好相关的应对措施，最大限度的降低工程变更情况发生的概率，避免项

目在实施过程中出现的不必要的成本支出和资源损耗，进而全面控制工程项目的造价预算与成本。

三、对装配式建筑工程成本的影响因素进行有效控制

装配式建筑工程在实施的过程中成本控制会受到多方面因素的影响。这就需要造价管理人员对影响成本控制的相关因素进行准确把握，进一步优化项目成本控制的效果。首先，对预制构件的生产成本进行有效控制。在项目实施之前，根据相关的技术要求和质量标准以及具体的工程量，对材料采购方案进行科学合理的编制，对施工和设计图纸进行严格审核，做好预制构件的设计工作，对其材料成本进行严格控制，对模具尺寸进行准确确定，确保预制构件能够满足工程项目建设的需求，以免出现浪费或者不足的问题。并且还要加大对预制构件的养护管理力度，避免相关因素影响预制构件的质量标[3]。其次，对项目施工成本进行严格控制。施工作业正式开展之前，造价管理人员要对预制构件的运输方案进行科学制定。在安装施工作业开展的过程中，要对相关的工序和步骤进行准确把握，确保施工技术使用的规范性和科学性，准确确定吊装位置，以免发生刮碰情况而产生一些不必要的损失。最后，确保各施工工序规范有序衔接，以免出现漏错问题，增加施工成本。此外，造价管理人员要对比分析预算和成本费用支出，及时发现里面存在的偏差问题，并对其原因进行全面仔细的分析，采取有效的措施进行适当调整，最大限度的保障预算的准确性，进而实现工程建设成本的有效控制。

结语：综上所述，装配式建筑工程造价预算与成本控制工作的有效开展对于降低工程建设成本,提升工程建设效益有着非常重要的价值和意义。因此在装配式建筑工程项目实施的过程中，要加大工程造价预算与成本控制的力度，一方面要对预算方案进行系统性编制，另一方面要对预算目标进行有效明确，同时还要对影响工程成本的相关因素进行全面性的控制，进而不断优化工程造价预算与成本控制的效果，促进装配式建筑工程高效、高质量、高效益开展。

参考文献：

[1]善峥嵘.装配式建筑工程造价控制分析[J].河南建材,2022(1):116-118.

[2]王亨.装配式建筑工程造价管理的分析与探讨[J].数码设计（上）,2021,10(6):204-205.

[3]胡培青.装配式建筑工程造价管理的分析与探讨[J].江西建材,2021(4):276-277.