装修工程施工策划书

占地面积： 12.42 万平米 总建筑面积： 40.90 万平 米 地上总建筑面积： 35.53 万平米 地下总建筑面积： 5.37 万平米 建设单位： 设计单位： 本工程工程量大， 质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间 相当紧张。 二、施工单位介绍 公司成立于 2009 年， 注册资本资金 1000 万元人民币，主营业务为产业化成 品住宅建设。 国家实施节能减排，推进产业化成品 住宅背景下成立的住宅配套公司，实施产业化、工厂 化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私 拆乱建，使房屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐 患，原材料重复使用的浪费，产生大量建筑垃圾带来 环境污染，实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到 保障，公司实施的成品住宅所使用的材料部品，根据 产品要求采取集团采购，避免劣质材料部品进入工程， 减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的 好事，公司是这样的经济运营体。 公司实施的成品 住宅建设是房地产工程的分项工程，成品住宅建设是 依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标 准化、成品化、产业化配置，公司设计研发中心先期 介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全 程监督，使土建工程界面标准交接，最终实现从铺装 到安装的标准化配置的成品住宅，这是房地产建设的 大趋势。 1 公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅 技术规程》 、《公司股

份成品住宅工程设计规范》 、 《公司股份成品住宅质量验收标准》 、《公司股份成 品住宅施工工艺标准》等多部标准规程和规章制度， 以此为基准要求实现成品住宅建造的标准化、成品 化、工厂化、产业化。为有效贯彻《公司股份成品 住宅技术规程》，建造高品质成品住宅，公司设置八 个部门对经营全过程进行科学管控。 设计研发中心： 负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、 项目对工程的移交工作； 采购中心：实施材料、部 品工厂工程代理集团采购，依据项目施工组织设计 对项目的材料、部品供应； 工程管理部：对所有项 目部施工组织设计进行管理和控制，采取项目经理 责任制； 质检客服部：负责成品住宅质量保证，所 有进场材料部品的检验，所有分项工程的质量验收， 承担竣工后的维修服务； 成本合约部：负责公司运 营及项目运营的成本管控； 财务中心：运营公司财 务，编制财务运营计划，年度预、决算； 综合管理 部：负责公司运营计划实施、落实管控、企业管理 和企业策划、人力资源配置、绩效考核、规章制度 的编制实施、综合管理以及法律保障等； 劳务公司： 负责项目部技工配置。 公司的八部门相互咬合，保 证业务顺利实施。 公司管理实行责、权、利三要素 合理分配和组合，在确保各运营流程节点有效衔接 的同时保障各部门协调一致全力围绕公司标准打造 优质工程。公司经营结合各工程实际严格实施《公 司股份成品住宅技术规

程》和以流程管控为中心的 管理模式。做到岗到位、人到位、章到位、管到位； 有目标、有计划、有流程、有 2 文化；管好人、管节点、管品质、管进度；项目以 成品住宅施工组织设计为中心进行管控。 公司以建 造优质成品住宅为己任，秉承社会责任、百姓利益、 房地产商产品质量为原则，在市场经济中铸造企业 品牌。 四、关于工程精装修理解 4．1 关于工程工 期 确保精装修工程在前期充分的准备过程中，积 极组织，提前插入，并在规定日期大面积开工，保 证在规定日期或提前完成。 一旦土建工程具有样 板施工条件，本公司将立即委派有关专业工程技术 人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期准 备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原 则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标， 组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系， 确保总工期目标的实现。 4．2 关于工程质量 优质快 速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均 具有重要意义。本工程将列入本公司的重点创优目 标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都 能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工 程的质量目标为：达到国家《高级建筑装饰工程质 量评定标准》优良标准。 4． 3 项目经理部管理体系 我公司采取管理模式 ---“总部服务控制，项目授权管 理，加工制作保障，社会协力合作 ”。我公司已充分 认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，

将对所有的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、 组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善 的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运 转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明 施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工 程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司 将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的 职责。 3 为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我 公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级 饭店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员 组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主

进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。 五、本工程各项管理目标 5.1 工期目标： 按照要 求，确定工期目标为：大面积施工控制开始时间不迟 于 2012 年 3 月初，竣工时间控制在 2012 年 12 月 31 日。 5.2 质量目标： 单位工程质量优良，分部分 项工程一次验收合格率 100%，分项工程优良率 85% 以过程精品管理模式，争创公司样板工程。

5.3 安全

目标： 无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频 率控制在6%o以内。5.4环保目标：根据要求选购环 保材料，对于其他材料，我方也尽量选用环保材料。 施工现场采取有效措施尽量减少粉尘的污染。保证达 到环保体系要求。 5.5 文明施工目标：

保证施工

现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃 圾不遗洒，不扬尘。 5.6 CI 形象管理目标： 现场 所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。

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第二章 本工程精装修工程施工特点分析 一、 精装修工

程施工标准要求高 本工程为住宅范围装修， 其中包含了防水、墙地面湿作业、墙面涂料，墙面瓷 砖，金属板吊顶，地面木地板、地面瓷砖、地面地毯， 木门安装及油漆等装饰分项工程，内容全面，另外还 包括电气插座、开关、灯具、电话和电脑插头，水暖 通的洁具、风口的安装。尤其装修施工过程中须配合 机电单位完成机电安装工作。需要合理的部署施工工 序，防止工序颠倒，交叉污染。该工程的特殊重要性 和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通 过严格的过程控制、程序控制和环节控制，保证关门 工期的基础上，通过 过程精品”，把该工程建造成为 一流的精品工程，确保实现样板工程，是本工程最核 心的任务。 二、 机电工程与精装修施工间的矛盾 在以往的装修工程中，机电与精装修配合问题，向来 是工程能否顺利进行的关键，所以在这一点上我公司 已有充足的准备，安排两个专业合理的部署，尽量减 少交叉作业，机电工程在粗装修施工阶段尽量提早插 入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始砌筑和 抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入仓U造 工

作面。为了确保总控进度计划的实现，采取可靠 的措施解决好机电工程与精装工程之间的矛盾，为工 程的顺利完工提供强有力的保障。具体措施可见后第 四章章。三、各分项工程施工过程中的半成品、成 品的保护 本工程为住宅楼施工，施工工期紧，根据 功能特点，房间分隔较多，房间内涉及的装修材料更 是很广泛，小到五金洁具，大到墙地砖，墙面壁纸、 门套等，均涉及到过程中、验收前的成品保护，而且

现场部署成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保 证，因此对成品保护工作的合理安排，不同专业之间、 不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好，保 证工程保质、保量顺利完工。所以具体措施的制定将 成为本工程施工的重点和关键的内容。 施工过程中 与业主、设计、监理的配合工作 根据装修施工特点， 施工过程应与设计、监理保持良好的关系，每一工序 结束应随时进行相关的验收。且监理应对施工图纸、 材料样板、施工方案、工程验收时间应及时配合，相 应缩短选定（或验收）时间，并且要做好小业主的户 型选 5 定工作，为精装修的工期目标实现，提供基础保障。

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第三章 精装修施工阶段目标与施工进度计划 一、 施工进度计 划管

理 我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提 前做好各种生产要

素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。针对总 控进度计划，我们将进行三级计划管理，即月计划、周计划、日计划， 以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

2.1 材料供货及进场计划 根据对各个标段施工进度计划情况，各工序进度安排情况，

做好各种主 材进场时间安排。 2.2 施工安排 本工程在总体计划安排中，形成多工种、 多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同

施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的

进场顺序。 根据需要如本工程进行二次设计，为保证这部分工作的的顺 序进行，工程设计方案确定后，我公司将根据以往施工经验，编制工程 前期准备计划，供业主参考。

二、 阶段计划目标： 阶段 任 务 完成时间 配合单位 2011.10.7 第一阶段 现场

界面交接验收 甲方、监 理、总包 9.26—10.5 第二阶段 样板间施工准备 甲方、监理、总包 10.5— 11.5 第三阶段 样板间施工 甲方、监理、总包 11.1-3.1 第四阶段 第一流 水段施工 甲方、监理、总包 3.1—11.30 第五阶段 批量施工阶段 甲方、监 理、总包 12.1—

12.31 第六阶段 交房验收阶段 甲方、监理、总包 三、 装修过程施工进度计

划（详见附表） 四、施工进度 计划保证措施 4．1 优化工序组织 我

司将针对本项目的工程特点组 织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的 施工组织协调管理工作，充分利用现场的空 7 间和时间，组织协

调参与施工的各专业间的立体交叉 施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各 个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和 立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时 间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内 最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为 工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及 工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工 的管理部署，以确保工期。 4.2 采用先进的施工技术： 根据本工程具体的分项工程情况，制定符合实际、优

化工期的施工技术措施。 4.3 社会协力合作 我企业 具有较强协调管理能力，近年来完成了许多相类似的 大型建筑项目任务，我企业是具有较强专业技术优势 的公司，是本项目的施工保障，并在此基础上与社会 各相关的专业公司建立了广泛的联系和合作。为工程 项目最终实现工期、质量目标提供强有力的保障。

4.4 加工制作保证 4.4.1 针对本工程情况，在现场设置 加工区的基础上，在本公司的加工车间专门设置加工 本工程料具的车间，并设专人负责。 4.5 选择信誉好、 素质高的劳务施工队伍 施工队伍的素质是保证施工 进度和质量的关健因素，我企业将选择长期合作、具 有一、二级资质保证并从队伍管理到工素质具有较高 水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳 务分包商队伍素人质，确保工程按计划进行。 4.6 采 用先进的装饰施工机具 现场所用的施工机具应采用 国家名牌产品，并且采用近期购置的机具进行使用。 4.7 定期参加生产例会及每日的碰头协调会制度 定时 参加由总承包商组织、各劳务分包商及各专业分包商 参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、 质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作 好准备。 8 由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工 队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情 况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安 全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题 所采取的措施，安排第二天的工作计划。 4.8 管理措 施 4.8.1 严格按照规范的工作程序开展工作，对工程 质量严格把关。 4.8.2 积极配合设计方做好图纸深化 设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工 准备工作，为现场的顺利施工创造条件。 4.8.3 所有 项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排， 齐心协力，步调一

致，确保工期。 4.8.4 注重配合 , 积极与机电等各分包方做好配合，确保各工序之间的 紧密衔接。 4.8.5 除了自有工具对施工操作有保证外 , 并与机具租赁公司建立协作 ,以保证突发事情及抢工 期的需要。并积极探索新机具的应用。 4.8.6 保证材 料供应 ,项目设材料专职人员进行采购 ,并就特、新、 规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时 按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损 耗。 4.8.7 推广和探索新工艺 ,以新技艺缩短劳动时间 , 保证工期的实现。 4.8.8 加强成品保护、安全保障、 现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。作到忙 而不乱，紧而有法。 4.8.9 管理程序上作到四个密切 配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工， 影响施工进度。 （1）项目经理部各成员密切配合， 严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、 机械设备、劳务，确保施工安计划进行。 （2）密切 与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解 决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的 前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。 （3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指 导和监督。 （4）密切与总包及其他施工单位的配合， 提前向总包或甲方提出下一步需

9 要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。 10

第四章 关于

工作协调的意见 一、希望甲方 / 总 包方协调的问题 1、明

确工程设计控制程序，保证施 工过程中设计问题的及时解

决。 2、总包方应对于现 场装饰与土建、机电划分不清的事项，进行明确并 出示书面指示单。 3、总包方应明确现场各方的责任， 明确各方施工管理程序，保证各方的工作协调良好。 并为精装修工作创造良好的工作环境。 4、现场施工 安排要服从总包部署，防止返工及交叉施工、影响 进度。定时将工程进展过程中有关问题、进展情况 向业主汇报，由业主指定其他各方解决。 5、由总包 指定工程施工行走路线，以及材料运输电梯位置， 并对现场临建设施的部署提出要求。

6、甲方应及时 对设计方案、材料样板、工程样板及洽商变更

进行 确定，尽量缩短此环节的时间。 二、与各方工作协 调措施： 工程协作原则：服从甲方管理，协调各方 面关系 2．1 与甲方单位的配合 尽可能站在公司的角 度，充分理解公司对于工程建设的愿望和意图，实 现施工范围内的合同履约。体现文明、高素质的施 工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理的各 个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系， 保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达 到建设单位的要求。装饰工程施工过程中，与总包 / 业主单位的配合好坏，直接影响到工程能否顺利进 行。制定如下配合措施： （ 1） 根据工程总体工程质 量、安全目标、进度计划，编制出本标段装饰工程 组织、进度计划，送总包单位审核、备案。 （2） 服 从业主总体对整个施工现场的布置、安排，服从工 程总体在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等 方

面的管理和监督。 （3） 积极参加工程的协调工作 会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问 题。 （4） 不定期的约请有关人员到工地进行监督检 查，将可能产生的负面影

11 响减小到最少。 2．2 与监理单位的配合 （ 1） 以严肃的施 工管

理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经 济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开 作到“从点到面 ”，即样板先行，样板通过后再大面积 展开。 （2） 完全按照监理和业主的要求，进行各 种资料的报审。 （3） 不定期的约请监理有关人员到 工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的 因管理引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过 程中，严格按照经业主及监理单位批准的 “质量保证 计划 ”、“施工组织设计 ”进行质量管理，在施工班组 “自检 ”和我项目经理部 “专检”的基础上，接受监理的 验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整 改。 2． 3

同设计单位之间的工作协调 （ 1） 在前期施工准备 阶段，我们将与

设计单位联系，了解设计意图及工程 要求，并在原设计方案的基础上完善我公司的施工方 案。在施工过程中，项目经理部设计人员负责完善使 用功能及图纸设计深化工作，并报设计院确认。 （2） 组织图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的 问题。 （3） 施工过程中出现的设计问题，及时同设 计单位联系，共同研究解决办法。 2． 4 装修与水电安装之 间的

交叉施工 装修与水电通风安装之间的交叉施工，向 来是工程施

工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电 安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相 互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问

题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾 的原则： （1） 水电安装进度必须服从总体的进度计 划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥 下施工，使整个工程形成一盘棋。 （ 2） 明确责任， 正确划分利益关系。 （3 ） 建立固定的协调制度。 （4） 一切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风 安装创造条件，水电 12 通风安装要注意对装饰成品及半成品的保护。 交叉 配合重点措施：根据我方对现场实际情况的了解，机 电与装修方面存在的最大影响为吊顶施工。为防止交 叉影响采取以下措施： 1）在龙骨骨架安装前，机电 的管道最好已施工完，如有平行施工，应对各自系统 保持悬吊，并且不能破坏他人的成品。 2）吊顶 封板前，机电系统必须打压、试水结束，双方进行办 理交接单，然后方可封装吊顶板。 3）机电工程如有 改变，可与我方联系，我方配合进行相关的拆板工作。 其他工程的交接工作也必须办理交接单后，双方才能 进行各自有关工作。 13

第五章 精装修施工具体部署 一、施工用水、用 电、垂直

运输和垃圾的清运： 1.1 施工用水： 每一流水段每 一层设有一处供水点，我方

根据施工用水情况，自行用水桶运水。 1.2 施

工用电： 需要在每层设置一个二级电箱，二级电箱部署在电梯厅内，

将根据施工具体要求，接驳三级电箱。 1.3 材料运输： 所有装修施工用

材料及机具的运输要利用外用电梯进行运输，水平运输可采用手推车进 行。 1.4 临建设施： (1)材料仓库： 为保证精装修工程的顺利进行，在设 置总库房的同时，在每一流水段在施楼层设置材料仓库和材料临时堆放 场地，具体位置可根据现场环境条件情况确定。

(2)工地临时加工场地：

将在所属施工区域内，本着不影响施工、保证安全的原则，设置临时木 制品加工场地，瓷砖的切割场地。 砂浆搅拌区域设置于特定位置，采用 现场搅拌，并采取有效的措施，防止浆液渗漏污染。 1.5 垃圾的清运：根 据工程总体部署的垃圾堆放场地，将精装修产生的垃圾运至垃圾堆放场， 然后统一将垃圾运出现场。 1.6 脚手架搭设： 在室内墙面、顶棚装修施 工时需要考虑采用门形脚手架、马凳等进行施工。 外墙施工五层以下石 材施工部分采用双排脚手架，上部面砖部分，采用吊蓝进行施工。 二、 流水段划

分： 1、第一流水段： 4层---6 层 2、第二流水段： 7层---8 层 3、第三流水段： 9

层---10 层 14 备注：第一流水段计划于 10 月 8 日开始施工，第

二、 第三流水段安排同时施工，每一流水段内部同时施 工，与下一施工楼层组织工序流水施工。每一流水 段计划于粗装修具备条件时开始插入精装修中刮腻 子等基础施工工作。大概时间应在 2011 年 11 月初， 大部分精装工作应在 2012 年 3 月大量开展施工。 三、 提前作好前期施工准备工作 在结构施工阶段，我 公司就着手一切精装修开工的前期准备工作，包括

项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备 的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和 优选，施工图纸深化设计，样板间的施工，材料的 选型定货，各种施工证件的办理、施工进度计划的 安排等。 在业主许可的情况下，我公司可随时办理 现场交接手续，积极主动地与土建施工方办理交接 手续，并插入工程的精装修的一些基础工作。

3．1

项目管理组织体系： 3．1．1 管理人员部署： （ 1）组织准 备 吉林公司城针对项目，组建精装修工程职能完善 施工现场项目管理部门。 拟定选派参加过智能化大 楼施工的，并具有丰富施工与协调经验的一批施工 技术人员组建该项目经理部。 项目经理：工程师， 具有一级项目经理资质，有丰富特大型工程施工经 验 ,有丰富的协调能力。 项目部门组织机构图 主要人员责任划分： 16

序号 职 务 职 责 项目 负责工程全过程与甲方、 总包的协调，负责施工全过程 1 经 理 的施工管理工 作，对工程全面负责。负责施工现场的整体施工管理， 协调各专业施工，对工程质量、安全负责。 技 术 负 责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调 2 负责人 工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责

设计图纸的 确认及现场的技术管理工作。 质量 负 责施工

15

（2）项目经理部

全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资 3 负责人 料管理。 负责对施工过程中的各分项工程 （木工、抹灰工、油漆施工 4 工、电工、电焊工等） 的施工监督、管理；负责各分项员 工程的报验，对 各分项工程的质量负责。 安 全 负责施工全过程的安 全监督、检查；负责内业资料管理； 5 员 负责施工 现场保卫及消防工作的检查、监督工作。 材 料 负责 施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及 6 员 现场文明施工管理等工作。 7 资料员 负责现场 资料管理。 8 库管员 负责施工现场材料存放、入库、 出库管理。 3．1．2 施工人员安排：我企业将选择 长期合作、具有二级以上装饰资质保证并从队伍管理 到工人素质具有较高水平的履约能力的江苏、浙江一 带的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍 素质，确保工程按计划进行。 劳动力实行专业化组 织，按不同流水段来划分作业班组，使各专业班组从 事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产 率，以确保工程施工质量和施工进度。 由于本工程 面积较大，分项工程多 ,工期紧，必须配备足够的劳 动力， 17

根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理 各工种劳动力高峰期进场计划测算

公司股份 （7#地块

1#楼 ）劳动力计划安排 工序 总工期（天） 工种 每流水段人 力 湿作业 78 瓦工 40 油工基层处理、底漆 60 油工 60 室内吊 顶、背景墙基底 60

木工 30 集成吊顶 72 友邦木工 5 背景墙安 装 72 日门木工 5 橱柜、台板安装 72 橱柜安装工 5 室内门安 装 72 日门木工 7 卫生洁具安装 72 水暖工 15 电气、五金安 装 72 电工 涂料面漆 72 油工 6 地板安装 72 地板木工 7 清理打 胶 5 4 首次开荒保洁 3 保洁 4 细部整改 12 4 精细保洁 10 保 洁 4 交付

3． 2 技术准备 3． 2．1 设计准备工作策

由原设计单位组织书面形

（2）组

划： （1）设计交底

式向项目经理部有关人员进行设计交底。 织熟悉图纸与复核施工图

（3）由项目经理部向各

专业施工队伍进行相关的交底，并下发有关工艺技术 交底、质检表等文件。 技术交底内容包括： 图 纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关 人员、各工种施工 人员了解主要设计意图、主要功 能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位 18 的做法及质量要求等，作到按图及工程规范要求施工。 施工组织设计交底使施工人员掌握施工部署、任务划 分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要 施工机械。设备及各项管理措施。 设计变更及洽商 交底 将设计变更部位、内容等以书面形式，向项

目经理部各管理部门及有关各施工队组及其他有关部 门（包括其他有关施工单位、管理单位、监理公司、 甲方）交代清楚，并交项目经理部施工文件管理部门 备案，以免造成不必要的损失。 分项工程交底 施工 前必须使施工人员了解施工结构特点、施工规范、材 料要求及工序质量、工程质量要求，作到掌握施工细 节，严格按设计及规范施工。

1）编制材料采购计划 并签订材料订货合同 划 19

吉林公司城项目 7 地块装修房甲供材及部品进场计划 ——

3．2．2 施工材料准备

2）组织考察供货厂商的资格， 3）组织编制材料运输及仓储计

1#楼

进场

时间 序号 使用部位 材料名称 规格型号 单位 数量 第一批 第二批 第三批 公共空间马可波罗 间马可波罗

1 300*600 m2已进场 ------------- 墙面PF6013C公共空

2 600*600 m2已进场 ------------- 地面PF6013C卫生间墙马可

波罗 3 300*600 m2 已进场 —— ——面 95053 卫生间地马可波罗 4 300*300 m2 已进场 ————面 MK3053 马可波罗 5 厨房墙面 316*450 m2 已进场 ————

45038 马可波罗 6 厨房地面 300*600 m2 已进场 ———— CI5156 马可波罗 7 阳

台地面 300*300 m2 已进场 —— —— G3021 卫生间装马可波罗 8 327*327 m2 5月25日 —— ——饰线 G32 各 房间门 9 浅啡网 多种 套 槛石 客厅、卧室 10 新西米 多种 套 窗台板 厨房、卫生友邦集成 11 300*300 套 间 吊顶 厨房、卫生橱柜、浴

12 中意橱柜 套 间 收纳柜 日门 深 13 主卧 套 色系 日门 深 14 客卧

柜、

套 色系 日门 深 15 书房 套 色系 日门 深 16 卫生间 套 色系 日门 深 17 厨房 套 色系 日门 深 18 入户门套 套 色系 85 户型客日门 浅 19 套 厅门套 色系 20

日门，电 1846－36PVC 20客厅 套 视背景墙 覆膜柚木色 除厨卫 外北美枫情月光白橡 21 m2 各房间 地板 夏威夷洋槐 除厨卫外日 门，踢 1846－

36PVC 22 m 各房间 脚线 覆膜高密板 科勒拉蒂纳卫 生间 洗面盆 23 套 K-2215T-M-0 科勒帕蒂欧座便器 24 卫生间 座 便器 套 K-3567T-0 25 卫生间

淋浴龙头 摩恩 10134 套 摩恩 26 卫生间 淋浴滑杆 套 A800mcl02 27 卫生间 毛巾杆 摩恩 ACC3622套 28卫生间厕纸架摩恩ACC3608套 洗衣机龙 29卫 生间 摩恩 9008 套 头 30 卫生间 地漏 摩恩 3928 套 洗衣机地 31 卫生间 摩恩

3922 套 漏 32 厨房 厨盆 摩恩 22053S 套 摩恩 33厨房厨盆龙头套 7867lmcl02

34 厨房燃气灶方太FAG套

CXW-1-EH07筒灯、灯带、 36工

方太 35厨房抽油烟机 套

程灯具 欧普照明 套 射灯 西蒙开关 37开关插座 多种 套 插座 多 乐士 ICI乳

38墙面天花 乳胶漆 桶 一一胶漆 21 四、施工过程控制 4.1 过程管理程序 质质量

量技三业进方审监监术工 主入案 批 理理交序监下工工操理道底 程程作 审工师师初复不合格 不合格 不合格 不合格 4.2 过程控制的管理办法： （ 1 ）编制施工方 案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施 工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重

点管理。 （2）审核施工方案的可行性：先由项目装饰经理对方案进行初

审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制 直至合格。 （3）根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由 责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。

（ 4）项目责任

工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期 目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和 管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与 实施。 （ 5）实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开 始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后， 方可进行大面积操作。 （6）项目经理部在施工过程中，由责任工程师组 织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。 （7）当木工、油工、抹 灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进 22 度计划确定交叉配合施工的

时间、地点及责任人。所 有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程 序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条 件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施 工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位 各专业的协调由项目经理负责。 五、竣工管理： 5.1 工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合 格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后 的验收。 5.2 竣工资料要根据业主要求进行编制，按 时报送业主。 5.3 工程交付后要定期进行顾客回访工 作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持

良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。 5.4 负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服 务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、 教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的 成品，不蓄意损坏，做到文明服务。无论什么方式提 出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部 （如电话、口头或书面） 。 5.5 保修期间在接到通知 的三天内（重大问题当天落实） ，工程部会同保修负 责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。 23

第六章 工程质量管理 一、 工程质量标准 1.1 工程 质量目标： 创

公司样板工程，分部、分项工程达北京市优良标准 1.2 合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸及施工规范要求。 二、 质量保证体系 2.1 工程质量过程保证体系 工程质量 施工过程 控制材料质量控制过程成品保护工序分项装装装分技工材材自检工程修 修修项术序料料交接检验材材材检隐评定料料料工作成搬成预检记录 报 材保程业品运品记录 验质 管 报指保指保 2.2 工程质量组织保证体系 （1）本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平 的项目经理部负责该工程的施工。 （ 2）本工程的项目经理部成员都具备 丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有 “上岗证书 ”现,场各工种操 作人员具备熟练的操作技能。 （ 3）组织保证体系图 24

量负责 专业责任工程师 合约管理技术管理 施工管理 质量管理 各分包商公司内部各职能部门 2.3 工程质量保证程序 基本要素质量 工作质量 执行岗位责任制产 基本要素质量人员 人员素质保证 品 技术资料保证原材质量保证 材料 原材、半成品

检验 质 熟悉图纸 操作过程 保证 操作 按工艺标准要求 量 周检维修保养 机具保证 机具 检测合格方可使用 保 实施中优化 总结 方案保证 方案 经审批方可实施 证 三、 工程 质量保证措施 现场实测标准参考依据如下： 吉林省 《建筑装饰工程施工及验收规范》 25

总部质量控制 质检部 项目经理 技术负责质

3.1 工程项目创精品 3.2 创优措施 （ 1）成立以项目 经理牵头，技术负责人具体负责的现场工作领导小组。 （2）分项工程大面积施工前，按照要求及本企业的 “样板”先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程 进行样板作业，经甲方、总包、监理书面认可后方可 大面积施工。 （3）分项工程开工前制定各分项工程 施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做 好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师 进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操 作层人员下发书面的各分项工程技术交底。 （4）施 工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并

做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直 至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴 字认可。 （5）施工过程中不同的工种、工序、班组 之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并 做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整 改直至合格为止。各专业分

包间交叉施工时，应合理 安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。 （6）每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程 进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即 粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝 章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书 面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。

（7）

分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工 程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核 定等级。 （8）项目组织对各分项工程检查验收后， 由责任工程师填写书面的工程报验资料，报总包（或 监理）做最终的分项工程检查验收。 （9）除项目设 专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理 外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、 检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪 复查，直至整改合格。 （10）每一分部工程完成后， 项目经理组织有关人员对分部工程进行检查 26 验收，并核定等级。 （ 11）按照文件的要求，随时 做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。 并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工 图，工程完工后交付业主。 3.3 采购物资质量保证 项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理， 并根据质量标准和公司物资《采购手册》 ，对本工程 所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和 控制，主要采取的措施如下： （1）采购物资时，

须 在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采 购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规 范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告 和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 （2）本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术 规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行， 且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。 选定的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。

（3）加强计量检测。采购物资，根据国家、地方政 府主管部门规定、标准、规范或，并做好标记。当对 其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把合同 规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验 鉴定合格的书面资料上报业主、总包、监理，并保证 需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。

（4）材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照 合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程 师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材 料半成品绝不使用在工程上，即按照标准的程序文件 要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关 人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后， 方可使用在工程上。 （5）运至施工现场的各种材料、 材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放， 并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品

的 搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底， “一般 ” 材料及半成品的搬运在 “分项工程的技术交底 ”中写明 并进行交底。 27 （6）有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、 监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在 工程上，保证验收的一次通过合格率达到

100%。

3.4 加强成品保护 装修施工期间，由于工期较紧，装 修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品， 通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料 一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展， 增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保 护的主要措施： （1）设立成品保护领导小组，设专 人负责成品保护工作。 （ 2）制定正确的施工顺序 制 定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工 序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表， 各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序 的作法。 （ 3）作好工序标识工作：在施工过程中对 易受污染、破坏的成品、半成品标识 “正在施工，注 意保护 ”的标牌。 （ 4）采取护、包、盖、封防护： 采取 “护、包、盖、封 ”的保护措施，对成品和半成品 进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有 保护措施损坏的，要及时恢复。 （5）工序交接全部 采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员 和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书 面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏

或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、 检查责任。 （ 6）施工过程中使用的材料、半成品按 照材料保管要求进行入库、码放、保管。 （7）瓷砖、 石材包装完好，立放、散放的瓷砖、石材光面相对码 放。 （8）石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥 的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。为 防止受潮，应用塑料布盖好。 （9）木制层板、木门 及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起， 上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工 质量。 （10）贵重的五金放置在安全的地方（入箱 或分类保管）以免硬物划伤。 28 （11）从正式施工开始至竣工为止，每一楼层安排佩 带明显标志的成品保护人员进行看护。

钢制品应用塑料布包捆，不得磨损。

（12）不锈 （ 13）吊顶施

工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接 后，再调试龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、 设备的保护，并配合好各专业，对灯具、喷淋头、烟 感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑 保护。 （ 14）木门油漆施工前应对五金用纸胶带进 行保护，门锁用塑料布捆绑保护。 （ 15）墙面刮腻 子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消 防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。 （16）工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工 程进行检查验收，做好书面验收记录。

（17）工程

交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的 部位进行修复，保证工程质量。 3.5 经济保证措施 保证资金供给，做到专款专用，确保施工质量、安全 和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质 量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施 工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励， 激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能 再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量 低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除 名。 3.6 合同保证措施 组织项目经理部全体人员及 公司相关人员认真学习工程合同，全面详尽地理解合 同的各个细则，并将合同的相关条款落实到具体的人 员执行，全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度， 严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，保证工程 按照合同所要求的规范、标准进行施工，各分项工程 的质量达到规范规定的标准，严把质量关，同时热情 接受建设监理的监督。 29