技术改造措施计划管理

1.1为了加强技术改造措施计划管理，促进企业发展生产，增加品种、降低成本，保证产品质量稳步提高，从而使企业取得良好的经济效益和发展后劲，特制定本标准。

1.2本标准适用于技术改造措施计划的编制，实施与验收。 2术语

技术改造：企业技术改造是指领先技术进步，在企业中以先进的产品、工艺、装备和管理方法代替落后的产品、工艺、装备及管理方法，实现内涵式为主的扩大再生产，达到增加品种，提高质量、节约能源，降低原材料消耗，全面提高经济效益的目的。 3管理职能

3.1技术改造措施计划管理在主管副总经理领导下统一进行，由技术中心归口管理，负责技改措施计划的编制、实施过程中的协调、检查和考核。 4管理内容

4.1技改措施计划的主要任务是：根据企业经营管理提出的问题，从提高产品质量，增加产品品种，平衡生产能力，提高劳动生产率，节约能源和讲求经济效益出发，针对生产技术关键问题，结合长远发展规划，有步骤地改进技术，改进生产组织，从而保证公司方针、目标的实现，推动企业不断完善和发展。 4.2技术改造措施计划的编制实施原则

4.21技术改造措施计划的编制和实施必须本着投资少、见效快的精神，做到立项准确，措施有力，切合实.际，反对盲目。

4.22计划立项要进行严格的可行性论证和技术经济分析，既要保证技术上先进，又要保证经济上合理。

4.3技术改造措施项目的范围 4.3.1提高产品质量的技改措施 4.3.2加强技术基础的技术措施

4.3.3克服生产薄弱环节，调整生产组织，保证正常生产秩序的技改措施。 4.3.4新产品投入生产的技改措施 4.3.5提高劳动生产率的技改措施 4.3.6采用新技术、新工艺的技改措施 4.3.7节约能源的技改措施

4.3.8环境保护、尘毒治理的技改措施 4.4技改措施计划由技术中心汇总平衡

4.4.1每年9月下旬，技术中心将技改措施计划申请表分发各有关单位，各单位根据实际情况填写申请表，于9月30日前报技术中心。

4.4.2技术中心会同有关部门，对申请项目进行筛选、经济技术分析，根据公司实力综合平衡。

4.4.3经过平衡后的项目要确定资金概算、责任单位或人、进度、工程质量目标，10月30日前报主管副总经理审批。

4.4.4企业年度技改措施计划由规划处制定后，报上级主管机关。 4.5技改措施计划的实施与验收

4.5.1技改措施计划由规划处制定后，报上级主管机关。

4.5.2各单位承担的计划项目由单位负责人亲自负责，重要项目成立项目组，以确保质量和进度。

4.5.3外委实施项目，由有关职能部门联系，但费用不得突破计划的5%，委托项目报规划处备案。

4.5.4（技术中心？原由规划处）负责项目实施中的协调和检查考核。

4.5.5项目竣工后，承担单位（项目组）填写《竣工验收申请表》报（技术中心？原由规划处），由（技术中心？原由规划处）会同各有关部门验收。 4.5.6验收后换项目由主管单位协同财务部门办理转入固定资产手续。 批准

审核 编制 生效日期 2009-10-10