传帮带跟踪考核表

传帮带跟踪考核表

传帮带对象 姓 名 部门 入职时间 传帮带 第一责任人 姓 名 培训情况 时间 月日 至 月日 部门 职 务 跟踪责任人 姓 名 部门 职 务 公司层面入司培训 主要内容 培训专员考核 时间 考勤、纪律、学习积极性：□优□良□中□差月日 考试成绩：□分以下（不及格） □点到点 —分（良）□—分（优） 综合评价： □合格 □不合格 部门层面培训 主要内容 部门领导考核 部门情况□熟悉□不熟悉 工作流程□掌握□未掌握 岗位职责□清楚□不清楚 时间 月日 至 月日 跟踪考核情况 跟踪责任人签名： 传帮带主要内容 传帮带责任人 传帮带对象 学习积极性□主动□较主动□一般□不主动 预期目标 □达到 □基本达到 □未达到协作性 □积极配合 □较配合 □不配合 传帮带方法□满意□基本满意□不满意 责任心 □强 □较强 □一般 □弱 满意度调查□分以下□分以上 解决问题能力 □强 □较强 □一般 □弱 知识接受□收获很大□有收获□无收获 工作表现：□优 □良 □中 □差 现职工作：□适应□基本适应 □不适应 新员工试用期转正评定 传帮带对象综合评定：□优 □良 □中 □差 传帮带责任人综合评定：□优 □良 □中 □差 新员工转正意见□由 月 日起提前转正 □继续试用□延长至 月 日转正 □正常转正 □终止试用 用人部门领导 注：新员工试用期要每月提交个人工作总结. 人力资源部经理 公司领导 “传帮带跟踪考核情况”是跟踪责任人对本表背面跟踪情况地汇总结果. 1 / 2

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