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运营部考核制度

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运营部考核制度

部门名称 直接上级 考 核 一 职责表述:业绩完成率 工作 1. 贯彻上级领导布置的年度、季度、月度经营计划,确保经营目标能够实现 运营部 总经理 所属部门 直接下级 所辖部门 任务 考核重点:企业经营目标完成情况 职责表述:培训管理 考 核 二 工作 任务 1. 定期组织巡检员、巡检主管的素质培训,职业技能培训及上岗考试 2.新进巡检员的职业技能培训和理论知识讲解 考核重点:巡检员职业技能掌握情况,日常出错率 职责表述:策划与执行能力 考 核 三 工作 任务 1. 策划有助于产品知名度的推广的活动 2. 组织开展推广活动增加APP下载和用户充值 3. 策划相关活动提升用户自助缴费习惯,提升收缴率 考核重点:APP下载量、车位收缴率、用户充值、APP日活人数 职责表述:部门内部管理 考 核 四 1. 工作 任务 2. 3. 所辖部门人员的招聘、面试、培训、考核打分及统筹工作 指导所辖部门的员工工作积极性,提高业务技能水平 协调安排所辖各部门的工作,保证各项工作的顺利开展 考核重点:管理能力

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