您好,欢迎来到筏尚旅游网。
搜索
您的当前位置:首页公司领导班子绩效考核表

公司领导班子绩效考核表

来源:筏尚旅游网
公司领导班子绩效考核表

日期:

被考核者 姓名 被考核考核者 职位 评 分 标 考核评分标准 项目 分 评 评 评议 工 以大局为重,主动积极,以推动各项业务发展为重,责任心强 6 准 自互工计 员小 期 责 有责任心,以工作为重,心作 任 系集体,心系员工 行 心 为 与 态 尚有责任心,认真做好工作 责任心不强,工作较为敷衍,5 3 2 效果不明显 度 勤 全身心投入工作,不畏艰难,6 奋 积极为发展出谋献策 度 有既定的目标,有工作热情,5 30分 积极、勤奋、向上 能认真投入工作,但主动性3 不足 工作热情不高,工作被动 品德高尚,品行兼优,言出6 必行,奉献在先,回报在后 诚以身作则,品德廉洁,言行4 信 一致 度 品德廉洁,言行尚规范 言行不一致,自我意识强,2 私心重 敢于坚持原则,以公司利益6 为重 能够坚持原则,不损公司利原益 则尚有原则性,基本做到公平性 公正 原则性不足,随意性大,碍2 于情面,不敢坚持原则 团顾全大局,有强烈的团队精6 结神,营造积极向上氛围 合团结他人,保证团队完成任5 3 4 3 2 作 务,起积极带头作用 主动合作意识不够,能勉强4 配合完成任务 无法沟通,合作困难,对士2 气凝聚没起积极作用 领 导 能解决问题能力一般,能按规力 定处理 作 工 能 力 与 业效 务果 拓 70能分清主次,按时按质完成展 任务 工作量不饱满,绩效不明显 工提前规划,系统计划,创造作性工作,超额完成目标工作 效有计划,有组织,完成目标1 0 7 1 2 1 务快、好 1 促进公司业务发展,完成任1 工作能力不强 能拓展业务、促进公司业务发展 8 行职责 0 有领导和管理能力,认真履1 领导管理、控制和协调的能力强,指挥得力 1 2 6 1 2 分 率 工作较好 基本有计划和组织,尚能完0 8 成目标工作 须在他人督导下完成目标工6 作 能够统筹经营管理工作,业1务精通,是推动公司发展的2 主力 工能够做好经营管理工作,业作务熟悉,有效推进工作 效对经营管理工作主动和热情果 不够,工作效果不明显 领导职责意识淡薄,存在不6 尽职现象 理解力极强,判断决策准确度高 处理解力强,能按规定办理 事能理解力、判断力一般,能按8 力 决策办理 理解力差,对复杂事务判断6 力不够 0 18 0 1 2 1 有创新能力、风险控制能力,1 综成本控制意识强 0 合工作中有无责任事故或明显8 素失误,富有成效 质 按部就班,工作能往前推进 6 状态欠佳,工作不力 4 1合 计 0 0 加扣分 奖励分 扣惩分

实得分:

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容

Copyright © 2019- efsc.cn 版权所有 赣ICP备2024042792号-1

违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com

本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务