公司领导班子绩效考核表

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被考核者 姓名 被考核考核者 职位 评 分 标 考核评分标准 项目 分 评 评 评议 工 以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强 6 准 自互工计 员小 期 责 有责任心，以工作为重，心作 任 系集体，心系员工 行 心 为 与 态 尚有责任心，认真做好工作 责任心不强，工作较为敷衍，5 3 2 效果不明显 度 勤 全身心投入工作，不畏艰难，6 奋 积极为发展出谋献策 度 有既定的目标，有工作热情，5 30分 积极、勤奋、向上 能认真投入工作，但主动性3 不足 工作热情不高，工作被动 品德高尚，品行兼优，言出6 必行，奉献在先，回报在后 诚以身作则，品德廉洁，言行4 信 一致 度 品德廉洁，言行尚规范 言行不一致，自我意识强，2 私心重 敢于坚持原则，以公司利益6 为重 能够坚持原则，不损公司利原益 则尚有原则性，基本做到公平性 公正 原则性不足，随意性大，碍2 于情面，不敢坚持原则 团顾全大局，有强烈的团队精6 结神，营造积极向上氛围 合团结他人，保证团队完成任5 3 4 3 2 作 务，起积极带头作用 主动合作意识不够，能勉强4 配合完成任务 无法沟通，合作困难，对士2 气凝聚没起积极作用 领 导 能解决问题能力一般，能按规力 定处理 作 工 能 力 与 业效 务果 拓 70能分清主次，按时按质完成展 任务 工作量不饱满，绩效不明显 工提前规划，系统计划，创造作性工作，超额完成目标工作 效有计划，有组织，完成目标1 0 7 1 2 1 务快、好 1 促进公司业务发展，完成任1 工作能力不强 能拓展业务、促进公司业务发展 8 行职责 0 有领导和管理能力，认真履1 领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力 1 2 6 1 2 分 率 工作较好 基本有计划和组织，尚能完0 8 成目标工作 须在他人督导下完成目标工6 作 能够统筹经营管理工作，业1务精通，是推动公司发展的2 主力 工能够做好经营管理工作，业作务熟悉，有效推进工作 效对经营管理工作主动和热情果 不够，工作效果不明显 领导职责意识淡薄，存在不6 尽职现象 理解力极强，判断决策准确度高 处理解力强，能按规定办理 事能理解力、判断力一般，能按8 力 决策办理 理解力差，对复杂事务判断6 力不够 0 18 0 1 2 1 有创新能力、风险控制能力，1 综成本控制意识强 0 合工作中有无责任事故或明显8 素失误，富有成效 质 按部就班，工作能往前推进 6 状态欠佳，工作不力 4 1合 计 0 0 加扣分 奖励分 扣惩分

实得分：