面谈记录汇总

来源：筏尚旅游网

季度面谈记录汇总

财务部部分 ——蔡长霖

存在问题：

1、员工工作目标及任务不够清楚

2、会计（蔡祝林）月初盘点的核算工作量大

3、营业点回收票据不及时

4、无部门负责人审核的单据直接交由会计处，最终完成报销，但部门负责人却不知情

5、报销单填写不规范，不清晰

6、车费报销不规范

解决方案（建议）：

1、季度初财务主管引导员工制定工作目标和任务，并提出要求

2、月初盘点核算，食堂部分由唐贵才完成后交由蔡祝林，小卖部部分由唐天玉完成后交由蔡祝林，蔡祝林最终核实。

3、采购需在次月1日前收回自主配送和月结的所有票据交由蔡祝林

4、报销单据上“备注”栏必须有对应部门负责人签字同意，会计方可接件，否则追究会计责任

5、开会时由财务部强调报销单据的填写要求

6、营业点员工回公司开会办事车费，当次登记，月底统一结算，不再零星报销

7、征用私车需在报销单上注明公司商务车所在位置，同时需办公室核定标准签字同意后再交会计报销，以上程序未完成会计不得接件。

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