聚成培训总结——年夫军

首先感谢公司为我们提供这样一次机会，在聚成股份无锡第二战区无锡星洲产业园参加为期两天的《现场改善与生产效率提升》培训，我感到受益匪浅，认识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的认识。

这次培训的内容主要是现场管理的基本概念、人员管理、方法与物料管理、设备与环境管理、现场管理总结五个方面，培训采用现场讨论和故事分享的方式、通过故事分享以及学员提问，提高对班组管理的认识，在此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点认识：

一、首先认识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中承担承上启下的桥梁作用。作为主管我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为主管要正确领会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成领导下达的各项任务。作为主管，我们要确保班组人员思想的稳定，要充分调动员工工作的积极性，督促员工严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进行指导和解决，增

强班组的凝聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使员工有较高的工作热情和信心去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局出发，不能只顾部门利益，要将安全生产始终放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能顺利完成任务。

二、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作计划，班前会布置任务，然后按照计划去执行，利用班后总结当天工作中的不足并及时进行改进，这种方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。在工作中我们还要及时检查员工是否按标准化作业，对违规作业及时进行纠正并传授标准的方式方法，作为主管对各项工作要严格要求、以身作者、奖罚分明、客观公正合理，多激励和表扬员工，根据每名员工的特长合理安排工作，最大限度地发挥员工的潜能。

三、物料是生产的根本，怎样提高良品率、减少报废率跟物料管理是息息相关的，通过培训深深体会到物料管理的重要性，就是要想取得利润必先控制成本、要想控制成本必先制定标准、标准是控制成本的源头，生产主要是控制材料成本，如何提高成品率首先要制定标准成品率和损耗率（这项我们是有的），如何将损耗率降低制定可复制的标准操作规范，这是我以后工作的目标和努力的方向

四、通过这次学习还使我认识到，作为一名基础干部首先要有较强的责任心和管理技能，要善于发现别人的优点，与员工同事多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热情，积极参与管理，才能取得好的成绩。更要发现自身的不足，积极主动的学习新的管理手段和操作技能，提高自己业务水平和沟通能力，增强班组的凝聚力。

五、设备管理在此次培训中就收获了26个字，对着26个字我感触颇深，就是设备是父亲、辅材是母亲、产品是孩子、要想孩子好、照顾好父母亲；通过这26个字让

我知道设备维护保养得重要性，对设备还要学会望、闻、问、切、绝不能让设备带病生产的同时还要对设备进行定期体检，就是我们现推行的TPM初期清扫，要让全员都参与到设备维护保养活动中。

在今后的工作中，我将用所学到的知识在工作中去实践，努力提高自身的综合素质，以制度管人，转变个人思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对管理多了一份信心和决心，在以后的工作中会学习实践相结合，使工作更得心应手，完成领导布置得各项工作任务。

最后总结：现场就是战场；产品做的好坏就如同打了胜仗与败仗，打了败仗的关键是将军和士兵，产品做的好坏关键是主管与员工，正所谓兵熊熊一个；将熊熊一窝；强将手下无弱兵；只有不会管的领导；没有不会做的员工；抱怨员工没有执行力；就是自己没有领导力！

年夫军

2015

年7月6日