福建中华职业技术学校
2009年铜盘校区工作计划
一、指导思想
以平衡记分卡为工具，强调全面、协调的发展。
二、工作目标
1、完善现有运行体系，提高运营效率；
2、保持经营、收益、规模的平稳发展；
三、工作措施
1、通过引进、提拔、培训的方式配齐管理团队；
2、落实绩效考核制度，推行业绩奖惩机制；
3、加强财务管理
4、明确目标、责任和权限，提高整体作战能力
5、加强创新工作
6、完善各部门的管理，理顺工作流程，协调部门关系，继续实施内部培训，提高水平
四、提升能力
（一）巩固、强化已有的优势
1、教育质量：技能质量、品的质量、综素质量；
2、招生能力：模式、培训、机制、人才（资源），招生任务：每个员工招5名学生
3、管理水平：教学管理、学生管理、服务态度；
4、员工素质：培训、人性化管理；
5、客户满意度：学生、家长、企业、领导、社会。
（二）提升能力（竞争力、可持续力）
1、创新力：工作创新；
2、服务水平：一流服务水平；
3、专业人才：培训（训练）、引进
五、理顺关系
（一）理顺财务关系：
做好财务的预算
（二）理顺业务关系：
1、理清各环节的业务流程；
2、理清专业分工和分布及学生转移；
3、理顺各单位的业务划分；（按章办事）
（三）人力资源管理：
1、员工、管理人员的考核、奖励；
2、员工的劳动合同管理
六、防御性要点
（一）安全：
重视安全工作，重点是学生安全；
（二）人员：
1、好员工的不合理流失；
2、劳资双方的矛盾；
（三）管理：
1、管理松懈，执行不到位；（加强制度管理）
2、文化变坏，人心不齐，价值观变味；（加强文化建设）
3、政令不畅，不能令行禁止；
4、有章不循，执法不公；（按章办事）
5、要求不高，人浮于事；
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- efsc.cn 版权所有 赣ICP备2024042792号-1
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务